Définir l'intelligence collective et ses bénéfices
Mettre en place des dynamiques de groupe efficaces
Faciliter la co-création d'idées
Évaluer la performance collective
Adapter son style de management à l'intelligence collective
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de l'intelligence collective
—Concepts clés et théories
—Exemples concrets
—Rôle du manager
02
Techniques de facilitation
—Outils pour animer des groupes
—Stratégies de co-création
—Exercices pratiques
03
Évaluer et ajuster
—Indicateurs de performance collective
—Feedback constructif
—Amélioration continue
04
Mise en pratique
—Atelier collaboratif
—Études de cas
—Plan d'action
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Intelligence collective et co-intelligence" est de définir l'intelligence collective et d'explorer ses bénéfices. Ce module fondamental permet aux participants de comprendre comment une dynamique de groupe bien orchestrée peut générer des idées novatrices et renforcer l'engagement des membres. En intégrant ces concepts, les managers pourront véritablement transformer les interactions au sein de leurs équipes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à privilégier la prise de décision individuelle au détriment de la collaboration. Cette approche peut limiter la créativité et l'engagement des équipes. En apprenant à mettre en place des dynamiques de groupe efficaces, les participants pourront éviter cette erreur et favoriser un environnement où chaque voix compte, maximisant ainsi le potentiel collectif.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique qui allie théorie et mise en pratique. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des modèles abstraits, nous offrons des techniques de facilitation concrètes et des outils d'évaluation de la performance collective. Les managers acquerront des compétences spécifiques pour adapter leur style de management à l'intelligence collective, ce qui est essentiel pour un leadership efficace dans un monde en constante évolution.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de s'engager activement dans les exercices pratiques et de partager leurs expériences. Plus vous serez ouvert à l'expérimentation et à la co-création d'idées, plus vous bénéficierez des échanges enrichissants avec vos pairs. Cette dynamique d’apprentissage collaboratif est essentielle pour intégrer durablement les concepts abordés et renforcer votre impact en tant que manager.
Pourquoi choisir cette formation en management
🧠
Stimule la créativité
Favorise un environnement où les idées peuvent émerger librement.
🌐
Collaboration enrichie
Renforce les échanges entre les membres de l'équipe pour des résultats optimaux.
🙌
Engagement accru
Encourage l'implication de chacun grâce à des techniques de co-intelligence.
🔍
Résolution de problèmes
Développez des solutions innovantes en combinant les forces de chacun.
Compétences acquises
Définir l'intelligence collective
Animer des dynamiques de groupe
Faciliter la co-création d'idées
Évaluer la performance collective
Adapter son style de management
Utiliser des outils de feedback
Concevoir des sessions de co-intelligence
Public, prérequis et modalités
Public visé
Facilitateurs
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a animé une séance de brainstorming en utilisant des techniques de co-création, ce qui a généré une multitude d'idées nouvelles. »
« Un participant a mis en place des indicateurs de performance collective pour évaluer l'efficacité de son équipe, favorisant ainsi l'amélioration continue. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux facilitateurs et managers souhaitant dynamiser leurs équipes.
Nous utilisons des outils collaboratifs et des techniques de facilitation.
La formation est limitée à 15 participants pour garantir une interaction optimale.
Oui, la formation se déroule principalement en présentiel.
La formation repose sur une approche participative et interactive, combinant des apports théoriques et des mises en situation pratiques. Les participants s'engagent activement à travers des jeux de rôle, des études de cas et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage par la pratique.
La formation est conçue pour offrir un équilibre optimal entre théorie et pratique, avec environ 40% de contenus théoriques et 60% d'activités pratiques. Chaque module inclut des moments d'échange théorique suivis de mises en application immédiates pour ancrer les connaissances.
Divers outils sont utilisés, tels que des tableaux blancs interactifs, des logiciels de collaboration en ligne, des questionnaires d'évaluation et des supports pédagogiques variés. De plus, les participants auront accès à des outils de facilitation pour animer les dynamiques de groupe et co-créer des idées.
La formation aborde les fondamentaux de l'intelligence collective, les techniques de facilitation, l'évaluation et l'ajustement des dynamiques de groupe, ainsi que des mises en pratique concrètes pour développer ces compétences.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tous les niveaux. Cependant, un intérêt pour le management et l'animation de groupes est recommandé.
Cette formation s'adresse principalement aux facilitateurs et managers. Vous apprendrez à définir l'intelligence collective, animer des dynamiques de groupe, faciliter la co-création d'idées, évaluer la performance collective, et adapter votre style de management.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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