Repensez les modes d'organisation et de management pour favoriser l'innovation. Découvrez des modèles managériaux alternatifs : autonomie, holacratie, organisations apprenantes. Formation destinée aux dirigeants et managers souhaitant faire évoluer leur mode de fonctionnement.
Évaluer au moins trois modèles organisationnels adaptés aux besoins spécifiques de l'entreprise
Développer et présenter un plan d'action pour instaurer une culture de l'innovation au sein de l'équipe
Faciliter un atelier de co-création avec les participants pour générer au moins cinq idées innovantes
Mettre en œuvre deux outils de gestion du changement et en mesurer l'efficacité à travers des indicateurs de performance
Mesurer l'impact des innovations managériales proposées à l'aide de feedbacks et de données quantitatives sur une période de trois mois
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Module 1 : Évaluer les modèles organisationnels actuels
—Analyser les différents types de modèles organisationnels
—Identifier les forces et faiblesses de l'organisation actuelle
—Comprendre les tendances actuelles en matière de management
—Établir des critères d'évaluation pour mesurer l'efficacité organisationnelle
02
Module 2 : Développer une culture de l'innovation
—Promouvoir l'innovation comme valeur centrale de l'entreprise
—Identifier les freins à l'innovation au sein de l'organisation
—Mettre en place des pratiques favorisant la créativité et l'expérimentation
—Établir des indicateurs de succès pour mesurer l'innovation
03
Module 3 : Faciliter les ateliers de co-création et d'idéation
—Concevoir des ateliers de co-création adaptés aux enjeux de l'entreprise
—Utiliser des techniques de créativité pour générer des idées innovantes
—Animer des sessions collaboratives pour favoriser l'engagement des participants
—Évaluer les résultats des ateliers et intégrer les idées dans le processus décisionnel
04
Module 4 : Mettre en œuvre des outils de gestion du changement
—Identifier les étapes clés du processus de changement organisationnel
—Sélectionner et utiliser des outils adaptés pour accompagner le changement
—Impliquer les parties prenantes et gérer les résistances
—Mesurer l'impact des innovations managériales sur la performance organisationnelle
Le conseil de l'expert
Ce programme sur l'innovation managériale propose un objectif pédagogique essentiel : repenser l'organisation pour favoriser l'agilité et l'innovation au sein des équipes. En se concentrant sur des modules clés comme "Les nouvelles formes de leadership" et "L'intégration des pratiques collaboratives", les participants découvriront des approches novatrices adaptées à leurs contextes spécifiques, leur permettant de transformer leur manière de diriger.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans ce domaine est souvent la résistance au changement au sein de leur organisation. Les dirigeants et cadres dirigeants peuvent parfois éprouver des difficultés à impliquer leurs équipes dans cette transition, ce qui peut entraîner une stagnation de l'innovation. Cette formation vise à surmonter ce frein en fournissant des outils concrets pour engager et motiver les collaborateurs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur l'expérimentation pratique et le partage d'expériences. En intégrant des études de cas réels et des mises en situation, les participants apprendront à élaborer des stratégies managériales innovantes qui répondent aux enjeux contemporains. Cette perspective pragmatique permet de mettre en œuvre des concepts théoriques dans le quotidien des équipes, facilitant ainsi une réelle transformation organisationnelle.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de défis rencontrés au sein de votre organisation. Cela permettra d'enrichir les échanges et de bénéficier pleinement des retours d'expérience des formateurs et des autres participants. Soyez ouvert aux nouvelles idées et prêt à explorer des solutions audacieuses, car l'innovation managériale nécessite un esprit d'expérimentation et de collaboration.
Compétences acquises
Évaluer les modèles organisationnels
Analyser et critiquer les structures organisationnelles existantes pour identifier les opportunités d'innovation.
Développer une culture de l'innovation
Mettre en place des pratiques et des processus favorisant l'innovation à tous les niveaux de l'organisation.
Faciliter les ateliers de co-création
Animer des sessions collaboratives pour générer des idées novatrices et impliquer les équipes dans le processus de changement.
Mettre en œuvre des outils de gestion du changement
Utiliser des outils et des méthodes pour accompagner les équipes dans la transition vers de nouvelles pratiques managériales.
Mesurer l'impact des innovations managériales
Établir des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des changements organisationnels introduits.
Communiquer la vision d'innovation
Formuler et transmettre une vision claire et inspirante de l'innovation managériale à l'ensemble des collaborateurs.
Adapter le leadership au changement
Développer un style de leadership flexible et adaptable pour soutenir les initiatives d'innovation au sein de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un manager a initié un nouveau processus de réflexion collective pour repenser l'organisation de son équipe. »
« Un autre a mis en place des sessions d'innovation régulières, engageant les employés dans la transformation managériale. »
Questions fréquentes
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise pour s'adapter au mieux à vos besoins spécifiques.
Oui, la formation peut être éligible au CPF. Il est recommandé de vérifier votre solde CPF et de consulter les conditions d'éligibilité sur le site officiel.
Le financement peut être assuré par différents organismes tels que les OPCO (Opérateurs de Compétences), ainsi que par le CPF. Il est conseillé de contacter votre OPCO pour explorer les options de financement spécifiques à votre situation.
La formation utilise une approche mixte combinant des sessions théoriques, des études de cas, des ateliers pratiques et des simulations. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs jours selon les disponibilités de l'entreprise. Chaque séance est structurée en sessions de théorie suivies d'ateliers pratiques, permettant d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des plateformes collaboratives pour les ateliers de co-création, des études de cas réels pour l'analyse et des outils de gestion du changement. Des supports de cours numériques et des ressources supplémentaires seront également fournis.
Les objectifs pédagogiques de cette formation incluent l'évaluation des modèles organisationnels actuels, le développement d'une culture de l'innovation au sein des équipes, la facilitation d'ateliers de co-création, la mise en œuvre d'outils de gestion du changement, et la mesure de l'impact des innovations managériales.
La formation est conçue pour tous les niveaux, donc il n'y a pas de pré-requis spécifiques. Cependant, une certaine expérience en management ou en gestion d'équipe peut être bénéfique pour maximiser l'apprentissage.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, DRH et Managers. Les participants acquerront des compétences telles que l'évaluation de différents modèles organisationnels, la promotion d'une culture d'innovation, la facilitation de la co-création et la gestion du changement, ainsi que la capacité à mesurer l'impact des innovations mises en œuvre.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Innovation managériale : repenser l'organisation
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
