Dans le cadre de la formation "Influence sans Autorité", l'un des objectifs pédagogiques clés est de développer des compétences relationnelles essentielles. Ces compétences permettent aux managers et chefs de projet de mieux comprendre les dynamiques interpersonnelles et d'adapter leur approche en fonction des différents interlocuteurs. Une maîtrise de ces compétences est cruciale pour naviguer efficacement dans des environnements où l'autorité hiérarchique est limitée.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance des relations dans le processus d'influence. Beaucoup pensent à tort que l'autorité formelle est suffisante pour obtenir l'adhésion des équipes et des parties prenantes. Cette formation aide à déconstruire ce mythe en montrant que l'influence repose avant tout sur la capacité à établir des connexions authentiques et à comprendre les motivations des autres.
Ce qui différencie notre approche dans cette formation est la mise en pratique des techniques de persuasion et la construction d'alliances stratégiques. Contrairement à d'autres programmes qui peuvent se concentrer uniquement sur des théories, nous privilégions une approche pragmatique, axée sur des cas concrets et des simulations. Cela permet aux participants de s'exercer dans un cadre sécurisé, favorisant ainsi une assimilation immédiate et concrète des compétences acquises.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples spécifiques de situations d'influence que vous rencontrez dans votre quotidien professionnel. En partageant vos expériences et en les intégrant aux exercices pratiques, vous maximiserez l'apprentissage collectif et enrichirez le contenu de la formation. Soyez ouvert aux retours et aux échanges, car c'est dans le partage que se trouve la clé de l'évolution.
Compétences acquises
Analyser les dynamiques d'influence
Identifier et comprendre les différentes sources d'influence au sein d'une équipe ou d'un projet.
Établir des relations de confiance
Développer des compétences relationnelles pour instaurer un climat de confiance avec les parties prenantes.
Appliquer des techniques de persuasion
Utiliser des techniques de persuasion adaptées pour convaincre sans autorité formelle.
Construire des alliances stratégiques
Identifier et établir des partenariats avec des acteurs clés pour soutenir ses initiatives.
Évaluer l'impact de son influence
Mesurer et analyser l'effet de son influence sur la progression des projets et l'engagement des équipes.
Adapter sa communication
Ajuster son style de communication en fonction des interlocuteurs pour maximiser l'impact de son message.
Résoudre des conflits par l'influence
Utiliser des techniques d'influence pour gérer et résoudre les conflits de manière constructive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers transversaux
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux managers et chefs de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Dans une réunion, il a utilisé des techniques de persuasion pour convaincre son équipe d'adopter une nouvelle approche de projet. »
« Elle a mis en place des relations de confiance avec ses collègues, ce qui a permis d'améliorer la collaboration sur plusieurs projets. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Influence sans Autorité' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation en utilisant leurs droits CPF.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise pour un groupe de participants. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre organisation.
Oui, cette formation est certifiée Qualiopi, garantissant la qualité de l'enseignement. À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les dynamiques d'influence, d'établir des relations de confiance, d'appliquer des techniques de persuasion, de construire des alliances stratégiques et d'évaluer l'impact de votre influence.
La formation utilise une approche pédagogique mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des mises en situation pratiques. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module est conçu pour permettre un équilibre entre théorie et pratique, avec des temps de réflexion et d'échanges pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
Les participants utiliseront des outils tels que des matrices d'influence, des questionnaires d'auto-évaluation et des simulations de situations réelles. De plus, des travaux pratiques en petits groupes permettent de renforcer les compétences relationnelles et les techniques de persuasion.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management, ainsi qu'une compréhension de base des dynamiques d'équipe, car la formation aborde des concepts d'influence et de persuasion qui s'appliquent dans des contextes managériaux.
Vous apprendrez à analyser les dynamiques d'influence, à établir des relations de confiance, à appliquer des techniques de persuasion efficaces, à construire des alliances stratégiques et à évaluer l'impact de votre influence sur vos projets.
La formation est principalement destinée aux managers transversaux et chefs de projet qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière d'influence et de leadership, notamment dans des situations où ils n'ont pas d'autorité directe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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