Renforcez vos compétences en gouvernance d'entreprise pour mieux piloter votre organisation. Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux clés de la gouvernance.
Comprendre les principes fondamentaux de la gouvernance d'entreprise
Analyser les rôles et responsabilités des acteurs clés
Développer des indicateurs de performance pertinents
Mettre en place des processus de décision efficaces
Évaluer les risques et opportunités liés à la gouvernance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gouvernance d'entreprise
—Définitions et enjeux
—Cadre juridique
—Principes de gouvernance
02
Rôles et responsabilités
—Rôle des managers
—Fonction du conseil d'administration
—Interrelations des parties prenantes
03
Outils de pilotage
—Indicateurs de performance
—Tableaux de bord
—Rapports de gouvernance
04
Évaluation et amélioration
—Audit de la gouvernance
—Retour d'expérience
—Mise en œuvre d'actions correctives
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gouvernance d'entreprise pour managers" est de développer des indicateurs de performance pertinents. Cela permet aux participants de mesurer l'efficacité des décisions stratégiques et d'assurer la transparence au sein de leur organisation. En maîtrisant ces indicateurs, les managers seront mieux équipés pour évaluer l'impact de leurs actions et ajuster leur gouvernance en conséquence.
Un défi fréquent pour les apprenants dans le domaine de la gouvernance d'entreprise est la confusion autour des rôles et des responsabilités des différents acteurs. Souvent, les managers sous-estiment l'importance d'une répartition claire des responsabilités, ce qui peut entraîner des conflits internes et une prise de décision inefficace. Cette formation vise à clarifier ces rôles pour éviter ces écueils et favoriser une collaboration harmonieuse.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'interaction pratique et l'analyse de cas concrets en lien avec la gouvernance d'entreprise. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent sur des théories abstraites, notre programme permet aux participants de travailler sur des situations réelles et de développer des compétences applicables immédiatement dans leur environnement professionnel. Cela rend l'apprentissage non seulement pertinent, mais aussi directement transposable à leurs responsabilités quotidiennes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de réfléchir à des situations spécifiques rencontrées dans leur entreprise avant de commencer. En apportant des exemples concrets à discuter et à analyser, ils pourront non seulement enrichir leur propre compréhension, mais aussi bénéficier des perspectives de leurs pairs. Soyez proactif et ouvert : cet échange d'expériences est essentiel pour maximiser l'impact de votre apprentissage.
Compétences acquises
Compréhension des principes de gouvernance
Expliquer et appliquer les principes fondamentaux de la gouvernance d'entreprise dans le contexte de leur organisation.
Analyse des rôles des acteurs
Identifier et analyser les rôles et responsabilités des différents acteurs de la gouvernance, tels que le conseil d'administration et la direction.
Développement d'indicateurs de performance
Concevoir des indicateurs de performance pertinents pour évaluer l'efficacité des processus de gouvernance.
Mise en place de processus décisionnels
Élaborer et mettre en œuvre des processus de décision efficaces qui favorisent la transparence et la responsabilité.
Évaluation des risques
Évaluer les risques liés à la gouvernance d'entreprise et proposer des stratégies pour les atténuer.
Identification des opportunités
Reconnaître et exploiter les opportunités offertes par une bonne gouvernance pour améliorer la performance de l'entreprise.
Amélioration continue des pratiques
Mettre en place des démarches d'évaluation et d'amélioration continue des pratiques de gouvernance au sein de leur organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
CA
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il met en place des indicateurs de performance pour évaluer la gouvernance au sein de son équipe. »
« Elle organise une réunion pour clarifier les rôles et responsabilités des acteurs clés dans le processus décisionnel. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant aux managers et dirigeants de financer leur apprentissage en utilisant leurs droits acquis.
La formation 'Gouvernance d'entreprise pour managers' est proposée en format intra-entreprise, ce qui permet de l'adapter aux besoins spécifiques de votre organisation.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, garantissant la qualité des formations proposées, y compris celle-ci.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts à des situations réelles, favorisant ainsi un apprentissage actif.
La formation est organisée sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique des concepts clés, suivie d'ateliers pratiques et d'études de cas. Cette alternance permet aux participants de mettre immédiatement en pratique les connaissances acquises.
Les participants ont accès à divers outils pédagogiques tels que des supports de cours numériques, des études de cas, des quiz interactifs et des outils de pilotage de la performance. De plus, des sessions de coaching et des échanges avec des experts sont intégrés pour renforcer l'encadrement et le soutien tout au long de la formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en direction d'entreprise, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de gestion et de pilotage.
Vous acquerrez des compétences clés telles que la compréhension des principes de gouvernance d'entreprise, l'analyse des rôles des acteurs clés, le développement d'indicateurs de performance, la mise en place de processus décisionnels efficaces et l'évaluation des risques.
Cette formation s'adresse aux managers, dirigeants et membres des conseils d'administration qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gouvernance d'entreprise et améliorer leurs compétences en matière de pilotage et de prise de décision.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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