L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'élaborer un planning détaillé de projet, essentiel pour la réussite de toute initiative. En maîtrisant cet aspect, les chefs de projet sont en mesure de définir des jalons critiques et de structurer leurs actions de manière efficace. Cela leur permet de visualiser l'ensemble du projet et d'anticiper les interactions entre les différentes tâches.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans le domaine de la gestion des délais est la tendance à sous-estimer les imprévus et les risques de retard. Cette erreur peut entraîner des conséquences significatives sur le déroulement du projet, notamment des surcoûts et des retards inévitables. En apprenant à identifier les jalons critiques et à anticiper ces risques, les participants pourront mieux gérer leur temps et leurs ressources.
Cette formation se distingue par son approche pratique et interactive, permettant aux chefs de projet d'appliquer immédiatement les concepts appris. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, ici, l'accent est mis sur les outils de suivi et l'ajustement du planning en fonction des imprévus. Les participants bénéficieront d'exemples concrets et d'études de cas pour renforcer leur compréhension et leur capacité à gérer des projets dans des contextes variés.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir préparé avec des exemples de projets antérieurs ou en cours. Cela facilitera les échanges et l'application des outils et méthodes discutés. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car cela enrichira les discussions et vous aidera à intégrer les enseignements de manière plus efficace. Votre engagement actif sera la clé de votre succès dans la gestion des délais.
Compétences acquises
Élaboration d'un planning détaillé
Créer un planning de projet structuré en intégrant toutes les activités, ressources et délais nécessaires.
Identification des jalons critiques
Déterminer les jalons clés du projet pour assurer le respect des délais et le suivi de l'avancement.
Anticipation des risques de retard
Analyser et évaluer les risques potentiels pouvant entraîner des retards dans le projet et proposer des mesures préventives.
Mise en place d'outils de suivi
Utiliser des outils et techniques adaptés pour suivre l'avancement du projet et mesurer l'atteinte des jalons.
Ajustement du planning
Réviser et ajuster le planning en fonction des imprévus et des changements de priorités tout en maintenant la cohérence du projet.
Gestion des imprévus
Développer des stratégies pour gérer efficacement les imprévus sans perturber le déroulement du projet.
Communication sur l'avancement
Rendre compte de l'état d'avancement du projet aux parties prenantes de manière claire et efficace.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Dès son retour, le participant a élaboré un calendrier de projet détaillé, intégrant les jalons critiques identifiés durant la formation. »
« Lors d'une réunion d'équipe, il a proposé des ajustements au planning après avoir anticipé des risques de retard. »
Questions fréquentes
Vous pouvez financer votre formation par le biais de plusieurs options, y compris le Compte Personnel de Formation (CPF), les financements de votre employeur ou d'autres dispositifs de financement disponibles pour les formations professionnelles.
Oui, la formation 'Gestion des délais : planifier et tenir les jalons' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier vos droits et les modalités de financement.
La formation est accessible en intra-entreprise, ce qui permet de l'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe. Nous nous engageons également à rendre la formation accessible à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques.
La formation utilise une méthode mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés théoriques, suivis d'exercices pratiques et d'études de cas qui permettent d'appliquer les concepts appris directement dans des situations réelles de gestion de projet.
Le rythme de la formation est conçu pour être intensif mais équilibré, avec des sessions de théorie alternant avec des ateliers pratiques. Cela permet aux participants de digérer les informations tout en les mettant en œuvre immédiatement, facilitant ainsi une meilleure assimilation des compétences.
Durant la formation, plusieurs outils de gestion de projet sont présentés et utilisés, tels que des logiciels de planning (comme Microsoft Project ou Trello), des tableaux de suivi, et des matrices de risque. Les participants auront l'occasion de se familiariser avec ces outils à travers des travaux pratiques, leur permettant de les intégrer dans leur propre contexte professionnel.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou d'avoir suivi une formation de base en management pour tirer pleinement profit de cette formation intermédiaire.
Vous apprendrez à élaborer un planning détaillé, à identifier les jalons critiques, à anticiper les risques de retard, à mettre en place des outils de suivi, et à ajuster le planning en fonction des imprévus.
Non, cette formation est conçue pour les chefs de projet à un niveau intermédiaire, donc elle est accessible à ceux qui ont déjà des bases en gestion de projet et souhaitent approfondir leurs compétences dans la gestion des délais.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gestion des délais : planifier et tenir les jalons
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
