Planifier et organiser un projet à l'international
Évaluer les risques et opportunités globaux
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux projets internationaux
—Définitions et enjeux
—Cadre légal et réglementaire
—Cas d'étude
02
Communication interculturelle
—Techniques de communication
—Gestion des conflits
—Outils collaboratifs
03
Planification et organisation
—Établir un calendrier global
—Gestion des ressources humaines
—Budget international
04
Évaluation et suivi des projets
—Indicateurs de performance
—Rapports de projet
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Gestion de Projet International" est de comprendre les enjeux d'un projet international. Cela inclut non seulement la gestion des délais et des budgets, mais aussi la prise en compte des aspects culturels et juridiques spécifiques à chaque pays. Les chefs de projet doivent être en mesure d'anticiper ces défis pour garantir le succès de leurs initiatives à l'international.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à gérer les différences culturelles au sein des équipes internationales. Souvent, les chefs de projet sous-estiment l'impact des valeurs culturelles sur la communication et la collaboration. Cette formation leur fournira les outils nécessaires pour naviguer avec aisance dans ces diversités culturelles, transformant ainsi un potentiel obstacle en un atout stratégique.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche intégrée qui combine théorie et études de cas concrets. En mettant l'accent sur la communication interculturelle et la planification spécifique à un contexte international, nous offrons des perspectives uniques qui préparent les chefs de projet à des réalités complexes. Les participants apprendront également à évaluer les risques globaux, un aspect souvent négligé dans d'autres programmes.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de se préparer en amont en réfléchissant à des situations concrètes rencontrées dans leurs projets internationaux. En partageant ces expériences durant les sessions, ils pourront bénéficier des retours d'expérience de leurs pairs et des formateurs, enrichissant ainsi leur apprentissage et leur mise en pratique des connaissances acquises. Votre engagement actif sera la clé de votre réussite.
Compétences acquises
Analyse des enjeux internationaux
Identifier et évaluer les enjeux spécifiques d'un projet à l'international, notamment les aspects économiques, politiques et sociaux.
Communication interculturelle
Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées aux différences culturelles des équipes internationales.
Planification de projets internationaux
Élaborer un plan de projet détaillé prenant en compte les contraintes géographiques et culturelles.
Gestion des risques globaux
Évaluer et anticiper les risques spécifiques aux projets internationaux et développer des plans d'atténuation.
Suivi et évaluation de la performance
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement et l'efficacité des projets internationaux.
Coordination d'équipes multiculturelles
Faciliter la collaboration et la synergie entre équipes multiculturelles pour optimiser les résultats du projet.
Gestion des ressources internationales
Gérer efficacement les ressources humaines et matérielles à l'échelle internationale pour maximiser l'efficacité du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet internationaux
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet et en droit social international recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à établir un calendrier global pour un projet international complexe, coordonnant ainsi les équipes de différents pays. »
« Un autre participant a appliqué des techniques de communication interculturelle pour résoudre un conflit entre équipes, permettant de relancer le projet. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Gestion de Projet International est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier le montant disponible et les démarches nécessaires pour financer votre formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle se déroule dans votre entreprise ou sur un site choisi par vous. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre équipe et de votre organisation.
Oui, cette formation est dispensée par un organisme certifié Qualiopi, garantissant la qualité des formations. À l'issue de la formation, vous acquerrez des compétences en analyse des enjeux internationaux, communication interculturelle, planification de projets internationaux, gestion des risques globaux et suivi de la performance.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à réfléchir sur des scénarios réels afin de renforcer leur compréhension des enjeux internationaux.
La formation s'étend sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par des présentations théoriques suivies d'exercices pratiques et d'ateliers interactifs. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris et de bénéficier d'un retour d'expérience constructif.
Les participants ont accès à divers outils pédagogiques, tels que des supports de cours, des études de cas, et des plateformes collaboratives en ligne. De plus, chaque groupe est accompagné par un formateur expert en gestion de projet international, qui offre un suivi personnalisé et répond aux questions tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet, idéalement à un niveau intermédiaire ou avancé, ainsi qu'une bonne compréhension des enjeux d'un projet international.
Vous serez en mesure d'analyser les enjeux internationaux, de communiquer efficacement à travers les cultures, de planifier des projets internationaux, de gérer les risques globaux, et de suivre et évaluer la performance des projets.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les chefs de projet internationaux, mais elle est également bénéfique pour toute personne impliquée dans la gestion de projets à l'échelle mondiale, y compris les responsables de projets, les directeurs de programme et les équipes multiculturelles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Formation Gestion de Projet International
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
