Réagissez efficacement en situation de crise projet et apprenez à piloter les équipes vers la réussite. Développez des compétences clés en gestion de crise.
Dans cette formation "Gestion de crise en projet", un des objectifs pédagogiques clés est d'apprendre à analyser les impacts de la crise sur le projet et l'équipe. Cette compétence est essentielle pour tous les chefs de projet et managers, car une analyse précise permet non seulement de réagir rapidement, mais également d'anticiper les conséquences à long terme sur les ressources et les délais.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont confrontés dans ce domaine est la tendance à minimiser l'impact potentiel d'une crise, ce qui peut mener à des décisions hâtives et mal informées. Cette formation vise à surmonter cette erreur en fournissant des outils et des méthodes pour évaluer objectivement la situation, permettant ainsi aux participants de mieux se préparer et de réagir plus efficacement face à l'inattendu.
Ce qui différencie notre approche en gestion de crise est notre accent sur la communication efficace en situation de crise. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les aspects techniques de la gestion de crise, nous intégrons des techniques de communication spécifiques qui sont cruciales pour maintenir la cohésion de l'équipe et rassurer les parties prenantes, même en période de turbulence.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les simulations de crise proposées. Ces mises en situation vous permettront de mettre en pratique les concepts abordés et de recevoir un retour d’expérience immédiat. L'enthousiasme et l'ouverture d’esprit que vous apportez à ces exercices enrichiront votre apprentissage et renforceront votre capacité à gérer des crises réelles avec assurance et compétence.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Expertise en gestion de crise
Bénéficiez de l'expertise de formateurs spécialisés qui vous guideront dans l'identification des crises spécifiques aux projets.
🛠️
Outils pratiques et concrets
Apprenez à élaborer un plan d'action de crise efficace grâce à des outils pratiques intégrés dans le programme.
📊
Analyse des impacts
Maîtrisez l'analyse des impacts de la crise sur votre projet et votre équipe, élément clé pour une reprise rapide.
📣
Communication en situation critique
Développez des compétences en communication adaptées pour gérer les situations de crise et maintenir la cohésion de l'équipe.
🔍
Évaluation post-crise
Apprenez à évaluer la gestion de crise après l'événement pour améliorer continuellement vos pratiques et votre efficacité.
👥
Formation intra-entreprise personnalisée
Profitez d'une formation sur mesure, adaptée aux enjeux et à la culture de votre entreprise, favorisant un apprentissage pertinent.
Compétences acquises
Identification des crises en projet
Reconnaître et classer les différents types de crises susceptibles d'affecter un projet.
Analyse des impacts
Évaluer les conséquences d'une crise sur le projet et sur l'équipe en termes de ressources, délais et qualité.
Élaboration d'un plan d'action de crise
Développer un plan d'action structuré pour gérer efficacement une crise identifiée.
Communication en situation de crise
Formuler et transmettre des messages clairs et appropriés aux parties prenantes lors d'une crise.
Évaluation post-crise
Analyser la gestion de crise après l'événement pour en tirer des leçons et améliorer les futures réponses.
Mise en place de simulations de crise
Concevoir et organiser des exercices pratiques de gestion de crise pour préparer l'équipe.
Gestion des émotions en situation de crise
Appliquer des techniques pour gérer le stress et les émotions des membres de l'équipe lors d'une crise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a su rapidement identifier une crise émergente dans un projet et a mis en place un plan d'action efficace. »
« Lors d'une réunion de suivi, elle a présenté une stratégie de communication claire pour gérer les parties prenantes affectées par la crise. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Gestion de crise en projet' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre organisation. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre environnement de travail.
À l'issue de la formation, les participants seront capables d'identifier les crises en projet, d'analyser les impacts, d'élaborer un plan d'action de crise, de communiquer efficacement en situation de crise et d'évaluer la gestion de crise après l'événement.
La formation utilise une approche mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas réels et des travaux pratiques en groupe pour favoriser l'apprentissage actif et la mise en pratique des compétences acquises.
La formation s'étale sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module débute par des concepts théoriques suivis d'exercices pratiques et de simulations de crise, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement ce qu'ils viennent d'apprendre.
Des outils variés sont utilisés, incluant des supports de cours numériques, des jeux de rôle, des études de cas, ainsi que des logiciels de gestion de projet. Les participants ont également accès à des ressources en ligne pour approfondir leurs connaissances entre les sessions.
La formation couvre divers types de crises, notamment les crises financières, organisationnelles, humaines et technologiques. Les participants apprendront à identifier ces crises et à comprendre leurs spécificités.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management, ainsi qu'une compréhension des bases de la gestion des risques. Cette formation est conçue pour un niveau avancé.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier des crises en projet, d'analyser leurs impacts, d'élaborer un plan d'action approprié, de communiquer efficacement en situation de crise et d'évaluer la gestion de crise après l'événement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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