Développer des stratégies pour gérer les résistances
Mettre en place un plan d'action adapté
Évaluer l'efficacité des actions menées
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Comprendre les résistances
—Typologie des résistances
—Facteurs de résistance au changement
—Rôle des émotions
02
Analyser les freins au changement
—Outils d'analyse des freins
—Études de cas pratiques
—Échanges entre participants
03
Stratégies de gestion des résistances
—Techniques de communication
—Mise en place de solutions adaptées
—Suivi et évaluation des actions
04
Retour d'expérience et ajustements
—Partage d'expérience entre participants
—Évaluation des résultats obtenus
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les causes des freins au changement. En effet, comprendre les racines de la résistance permet aux managers et DRH de mieux appréhender les comportements de leurs équipes. Cette approche proactive est essentielle pour instaurer un climat de confiance et favoriser l'adhésion aux initiatives de changement au sein de l'entreprise.
Un défi majeur pour les apprenants dans ce domaine est de minimiser l'impact des émotions et des perceptions négatives liées au changement. Souvent, les managers sous-estiment l'importance d'écouter les préoccupations de leur équipe, ce qui peut mener à une aggravation des résistances. Cette formation vous aidera à reconnaître ces pièges et à développer une approche empathique et constructive pour transformer ces résistances en leviers de succès.
Ce qui différencie notre formation est notre approche pratique et ancrée dans la réalité des entreprises. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous mettons un accent particulier sur des stratégies concrètes et adaptées au contexte spécifique des participants. Grâce à des cas pratiques et des retours d'expérience, vous serez en mesure d'élaborer un plan d'action efficace pour gérer les résistances, garantissant ainsi une transition harmonieuse au sein de votre organisation.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets de situations de changement que vous avez rencontrées. Cela facilitera les échanges et vous permettra d'appliquer immédiatement les outils et stratégies abordés. Soyez ouvert à la critique constructive et à l'échange d'idées : cette dynamique enrichira votre expérience et celle de vos pairs. Vous êtes sur le point de devenir un acteur clé du changement au sein de votre équipe !
Compétences acquises
Identifier les types de résistance
Reconnaître et classer les différentes formes de résistance au changement au sein de l'équipe.
Analyser les causes des freins
Évaluer les facteurs individuels, organisationnels et culturels contribuant aux résistances au changement.
Développer des stratégies adaptées
Concevoir des approches spécifiques pour anticiper et gérer les résistances au changement.
Mettre en œuvre un plan d'action
Élaborer et exécuter un plan d'action concret pour accompagner le changement et minimiser les résistances.
Évaluer l'efficacité des actions
Mesurer l'impact des stratégies mises en place et ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.
Faciliter le dialogue autour du changement
Organiser des sessions de dialogue pour recueillir les préoccupations des collaborateurs et favoriser l'adhésion au changement.
Utiliser le retour d'expérience
Capitaliser sur les retours d'expérience pour ajuster les pratiques de gestion du changement dans l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a mis en place une stratégie de communication pour aborder les résistances au changement au sein de son équipe. »
« Elle a utilisé les outils d'analyse des freins pour évaluer et ajuster son plan d'action sur un projet en cours. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer votre participation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement au sein de votre entreprise pour votre équipe.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi. À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les types de résistance, d'analyser les causes des freins, de développer des stratégies adaptées et d'évaluer l'efficacité des actions mises en place.
La formation utilise une méthode active et participative, combinant des apports théoriques avec des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour encourager l'échange d'expériences.
La formation est rythmée par des sessions de théorie suivies d'exercices pratiques, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés. Chaque module inclut des moments de réflexion individuelle et des travaux en sous-groupes.
Les outils utilisés incluent des supports de présentation, des fiches pratiques, des questionnaires d'auto-évaluation, ainsi que des outils numériques pour faciliter les échanges et la collaboration entre participants. Des études de cas réels sont également analysées pour illustrer les concepts.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques. Cependant, il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion d'équipe pour tirer le meilleur parti des concepts abordés.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'identifier les différents types de résistance au changement, d'analyser les causes des freins, de développer des stratégies adaptées pour gérer ces résistances, de mettre en œuvre un plan d'action et d'évaluer l'efficacité des actions menées.
Oui, cette formation est particulièrement adaptée aux managers et aux directeurs des ressources humaines (DRH) qui souhaitent mieux comprendre et gérer les résistances au changement au sein de leur équipe ou de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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