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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique
Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique pour prendre en main votre amélioration continue et atteindre vos objectifs de qualité. Cette formation vous permettra de maîtriser la conception, le déploiement et l'exploitation de tableaux de bord efficaces. Transformez vos données en informations stratégiques pour un pilotage proactif et optimisez la prise de décision.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser la définition des KPI qualité pertinents pour suivre vos performances
- Concevoir l'architecture et le design de tableaux de bord adaptés à vos besoins
- Exploiter les données pour le pilotage qualité et identifier les axes d'amélioration
- Optimiser la prise de décision grâce à la mise en place de tableaux de bord qualité efficaces
01.Introduction aux Tableaux de Bord Qualité : Fondamentaux
- —Définition et rôle des tableaux de bord qualité (TBQ)
- —Principes clés : pertinence, simplicité, visibilité, action
- —Types de TBQ : opérationnels, tactiques, stratégiques
02.Définir les Besoins et Indicateurs Clés de Performance (KPI) Qualité
- —Analyse des attentes des parties prenantes (internes/externes)
- —Méthodologies pour identifier les KPI pertinents (SMART)
- —Lien entre objectifs qualité et choix des indicateurs
03.Sources de Données et Collecte pour les TBQ
- —Identification et hiérarchisation des sources de données qualité
- —Méthodes de collecte des données : manuelle, automatisée, semi-automatisée
- —Assurer la fiabilité et l'intégrité des données
04.Conception Visuelle et Ergonomie des Tableaux de Bord Qualité
- —Principes de visualisation des données (graphiques, jauge, cartes)
- —Choix des outils de conception (Excel, BI, spécifiques qualité)
- —Règles d'ergonomie pour une lecture et interprétation rapides
05.Mise en Œuvre Technique et Automatisation des TBQ
- —Étapes de déploiement technique d'un tableau de bord
- —Connectivité avec les systèmes d'information existants
- —Paramétrage des rafraîchissements et alertes automatiques
06.Analyse et Interprétation des Résultats Qualité
- —Techniques d'analyse des tendances et des écarts
- —Identification des causes racines des non-conformités ou dérives
- —Utilisation des TBQ pour la prise de décision proactive
07.Communication et Présentation des Tableaux de Bord Qualité
- —Adapter la présentation des TBQ aux différents publics
- —Préparer et animer des revues de performance qualité
- —Diffuser efficacement les informations capitales pour l'action
08.Amélioration Continue et Gouvernance des TBQ
- —Évaluation de l'efficacité et de la pertinence des TBQ
- —Cycle de vie : maintenance, évolution et suppression des indicateurs
- —Mettre en place une gouvernance pour la gestion des TBQ
- —--
- —*Compétences**
Maîtriser la définition des KPI qualité pertinents
Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI) adaptés aux objectifs stratégiques et opérationnels, en assurant leur mesurabilité et leur pertinence pour le pilotage qualité.
Concevoir l'architecture et le design de tableaux de bord
Structurer visuellement des tableaux de bord efficaces, en choisissant les représentations graphiques adéquates et en optimisant l'ergonomie pour une interprétation rapide et exacte des données qualité.
Exploiter les données pour le pilotage qualité
Analyser les informations issues des tableaux de bord pour détecter les tendances, identifier les anomalies et les axes d'amélioration, et ainsi orienter les actions correctives ou préventives.
Optimiser la prise de décision par les TBQ
Utiliser les tableaux de bord comme un outil stratégique d'aide à la décision, en transformant les données brutes en informations actionnables pour l'amélioration continue des processus et la performance globale.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique — pourquoi la choisir ?
🎯
KPI sur mesure
Apprenez à définir des KPI qualité pertinents pour un suivi précis de vos performances, assurant ainsi une gestion adaptée à vos enjeux spécifiques.
📊
Conception de tableaux ergonomiques
Maîtrisez l'art de concevoir des tableaux de bord visuellement attractifs et ergonomiques pour une lecture intuitive et efficace des données.
🔄
Automatisation des processus
Découvrez comment automatiser la collecte et la mise à jour des données, vous permettant de gagner du temps et de réduire les erreurs.
📈
Analyse approfondie des résultats
Développez vos compétences en analyse pour interpréter les résultats qualité et identifier des axes d'amélioration concrets.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques éprouvés pour mettre en œuvre vos tableaux de bord qualité, facilitant la prise de décision stratégique.
🤝
Formation inter-entreprises
Bénéficiez d'un cadre d'apprentissage collaboratif, idéal pour échanger des idées et meilleures pratiques avec d'autres professionnels du secteur.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique.
Poser une questionVous serez en mesure de concevoir et d'exploiter des tableaux de bord qualité efficaces pour prendre en main votre amélioration continue et atteindre vos objectifs de qualité.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Très bonne expérience globale. La formation Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, per… est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
AD
Anthony D.
Chef·fe de service · Start-up tech
“Formation Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, per… recommandée par mon responsable RH. Je comprends maintenant pourquoi : le niveau est sérieux et l'approche vraiment professionnelle.”
MG
Manon G.
Responsable formation · Mutuelle santé
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, per…. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
YS
Yann S.
Cadre intermédiaire · Réseau bancaire
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Concevez et exploitez vos tableaux de bord qualité, performance et pilotage stratégique ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Connaissances fondamentales en gestion de la qualité.
- Maîtrise des outils bureautiques, notamment Excel.
- Familiarité avec les notions de données et d'indicateurs (KPI).
- Volonté d'apprendre à structurer et visualiser des informations pour la prise de décision.
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