Formation Optimiser les coûts de l'entreprise : Stratégies et plan d'action
Apprenez à identifier les opportunités de réduction des coûts. Développez un plan d'action efficace pour optimiser la performance financière de votre entreprise. Maîtrisez les outils et méthodes pour une gestion budgétaire rigoureuse. Améliorez la rentabilité et la compétitivité de votre organisation.
Analyser le modèle de coûts de l'entreprise pour identifier les opportunités de réduction des coûts
Concevoir un plan d'action d'optimisation budgétaire pour améliorer la performance financière
Piloter et suivre la performance financière pour prendre des décisions éclairées
Conduire le changement et engager les équipes pour la mise en œuvre du plan d'action
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction : Enjeux de la réduction des coûts
—Comprendre la place de la réduction des coûts dans la stratégie d'entreprise
—Identifier les motivations (crise, croissance, compétitivité)
—Distinguer coûts visibles et coûts cachés
02
Analyse des structures de coûts
—Discerner coûts fixes, variables, directs et indirects
—Utiliser la méthode ABC (Activity-Based Costing)
—Cartographier les processus générateurs de coûts
03
Outils de diagnostic financier
—Lire et interpréter un compte de résultat et un bilan
—Calculer et analyser les principaux ratios financiers
—Identifier les postes de dépenses à fort potentiel d'optimisation
04
Méthodologie d'identification des opportunités
—Brainstorming et techniques d'idéation pour la réduction des coûts
—Benchmarking sectoriel des meilleures pratiques
—Évaluation comparative des fournisseurs et prestataires
05
Optimisation des achats et approvisionnements
—Négociation fournisseurs : stratégies et tactiques avancées
—Gestion des stocks : juste-à-temps, Kanban
—Consolidation des achats et centralisation
06
Réduction des coûts opérationnels et de production
—Analyser les coûts de production pour repérer les gaspillages
—Mettre en œuvre des techniques de Lean Manufacturing
—Optimiser la chaîne logistique pour réduire les délais et coûts
—Former les équipes à l'amélioration continue des processus
—Évaluer les performances opérationnelles avec des KPIs adaptés
07
Digitalisation et Automatisation pour la rentabilité
—Évaluer les processus actuels pour détecter les automatisations possibles
—Implémenter des outils numériques pour améliorer la collecte de données
—Former le personnel aux nouvelles technologies d'automatisation
—Suivre les performances via des KPI adaptés à la digitalisation
—Intégrer des solutions de gestion des tâches pour fluidifier les opérations
08
Gestion des dépenses indirectes et frais généraux
—Négociation des contrats de services (télécoms, nettoyage, assurances)
—Optimisation des déplacements professionnels et frais de représentation
—Rationalisation de la masse salariale et réorganisation interne
09
Construction du plan d'action de réduction des coûts
—Définir des objectifs clairs et mesurables pour le plan d'action
—Établir un calendrier précis pour la mise en œuvre des actions
—Identifier les ressources nécessaires et les responsabilités de chacun
—Suivre régulièrement les indicateurs de performance établis
—Adapter le plan d'action en fonction des retours et des résultats obtenus
10
Pilotage et suivi du plan de réduction
—Établir des indicateurs clés de performance pour le suivi des coûts
—Mettre en place un tableau de bord de suivi des actions de réduction
—Analyser régulièrement les écarts entre prévisions et résultats
—Impliquer les responsables de départements dans le pilotage des actions
—Organiser des réunions de suivi pour ajuster le plan en continu
11
Communication et conduite du changement
—Impliquer les équipes et gérer la résistance au changement
—Communiquer les bénéfices et les avancées du plan
—Animer une culture d'optimisation continue au sein de l'entreprise
12
Évaluation des résultats et pérennisation
—Mesurer l'impact financier réel des actions
—Valoriser les succès et capitaliser sur les apprentissages
—Intégrer la démarche d'optimisation dans les processus récurrents
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Optimiser les coûts de l'entreprise" est d'analyser le modèle de coûts de l'entreprise pour identifier les opportunités de réduction des coûts. Cette analyse approfondie permet aux participants de mieux comprendre la structure des coûts et de détecter les leviers d’optimisation. En maîtrisant ces techniques, les apprenants pourront non seulement réduire les dépenses, mais aussi renforcer la rentabilité de l'entreprise.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels dans ce domaine est la tendance à se concentrer uniquement sur la réduction des coûts immédiats, sans prendre en compte l'impact à long terme sur la performance globale de l'entreprise. Cette approche peut entraîner des économies à court terme, mais souvent au détriment de la qualité et de l'innovation. La formation aide à éviter cette erreur en intégrant une vision stratégique de l'optimisation des coûts.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est son accent sur la méthodologie d'identification des opportunités et l'optimisation des achats et approvisionnements. En combinant des outils de diagnostic financier avec des stratégies concrètes, les apprenants acquièrent une compréhension globale et pratique qui leur permet d'élaborer un plan d'action sur mesure, plutôt que d'appliquer des solutions génériques.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des cas concrets et des exemples de votre propre entreprise. En partageant vos expériences et en posant des questions spécifiques, vous enrichirez non seulement votre apprentissage personnel, mais contribuerez également à la dynamique collective du groupe. Cette approche collaborative permettra d'explorer des solutions innovantes et adaptées à votre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Analyse approfondie des coûts
Apprenez à analyser le modèle de coûts de votre entreprise pour identifier des opportunités concrètes de réduction lors du module d'analyse des structures de coûts.
📊
Plan d'action personnalisé
Développez un plan d'action sur mesure pour optimiser votre budget, garantissant une amélioration significative de votre performance financière.
🔍
Outils de diagnostic avancés
Maîtrisez des outils de diagnostic financier spécifiques pour détecter les leviers d'optimisation au sein de votre organisation.
🤝
Engagement des équipes
Apprenez à conduire le changement et à engager vos équipes pour assurer une mise en œuvre efficace du plan d'action proposé.
🛒
Optimisation des achats
Découvrez des stratégies concrètes pour optimiser vos achats et approvisionnements, un module clé pour réduire les coûts opérationnels.
📈
Suivi de la performance
Acquérez des compétences pour piloter et suivre la performance financière, facilitant des décisions éclairées et stratégiques pour votre entreprise.
Compétences acquises
Analyser le modèle de coûts de l'entreprise
Diagnostiquer la structure de coûts d'une organisation, identifier les postes de dépenses critiques via des outils financiers et sectoriels pour cibler les opportunités de réduction pertinentes.
Concevoir un plan d'action d'optimisation budgétaire
Élaborer une stratégie concrète et des actions mesurables pour réduire les coûts, incluant l'optimisation des achats, des processus opérationnels et des dépenses indirectes, en fixant des objectifs clairs.
Piloter et suivre la performance financière
Mettre en œuvre des KPIs et tableaux de bord pour surveiller l'efficacité des mesures de réduction des coûts, ajuster les stratégies en fonction des résultats et assurer une gestion budgétaire rigoureuse.
Conduire le changement et engager les équipes
Diffuser une culture de gestion des coûts, communiquer efficacement sur les enjeux et les bénéfices du plan, et mobiliser les parties prenantes pour assurer l'adhésion et la pérennisation des efforts d'optimisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants & Managers
Responsables Financiers & Contrôleurs
Chefs de Projet
Consultants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière de gestion des coûts et de performance financière.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un quiz en ligne sera réalisé à la fin de la formation pour évaluer la compréhension des concepts
Un projet personnel sera proposé pour appliquer les compétences acquises dans un contexte réel
Un entretien final sera réalisé pour évaluer la capacité à conduire le changement et à engager les équipes
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à cartographier les processus de coûts de son entreprise, identifiant ainsi les opportunités d'optimisation. »
« Après la formation, un autre a négocié des contrats avec des fournisseurs en utilisant des stratégies d'optimisation des achats. »
Questions fréquentes
- Connaissances de base en gestion d'entreprise
- Compréhension des états financiers (compte de résultat, bilan)
- Expérience professionnelle en entreprise est un plus
- Motivation à l'optimisation de la performance financière
- Ordinateur portable avec connexion internet stable
- Suite bureautique (MS Office, Google Workspace) pour les exercices pratiques (tels que Excel ou Google Sheets)
- Casque audio et microphone recommandés pour les sessions interactives
- Bloc-notes et stylo pour prises de notes
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous couvrirons les principaux outils et méthodes de gestion budgétaire, tels que la planification financière, la gestion des flux de trésorerie et la analyse des coûts.
Nous vous montrerons comment analyser le modèle de coûts de l'entreprise, identifier les opportunités de réduction des coûts et concevoir un plan d'action pour les mettre en œuvre.
L'objectif de la formation est de vous aider à améliorer vos compétences en matière de gestion des coûts et de performance financière, pour que vous puissiez conduire le changement et engager les équipes pour la mise en œuvre d'un plan d'action efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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