Formation Comprendre les fondamentaux de la Qualité, Coûts, Délais pour les projets
Découvrez les principes essentiels de la Quality, Cost, Delivery (QCD). Apprenez à optimiser les projets en matière de qualité, délais et coûts. Maîtrisez les bases pour une gestion de projet efficace et performante. Idéal pour débuter dans le pilotage de projets complexes.
Comprendre les principes essentiels de la QCD pour optimiser la qualité, les coûts et les délais des projets
Apprendre à appliquer des méthodes pour améliorer la qualité et la productivité des projets
Maîtriser les outils et les techniques pour gérer et optimiser les coûts d'un projet
Apprendre à planifier et suivre les délais d'un projet pour atteindre les objectifs fixés
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Introduction au QCIS et aux Fondamentaux de la Performance Projet
—Définition et importance de la Quality, Cost, Delivery (QCD)
—Contexte et enjeux du QCIS dans la gestion de projets
—Les trois piliers : Qualité, Coût, Délais - interrelations et impacts
—Présentation des bénéfices d'une approche QCIS intégrée
02
Maîtriser la Dimension Qualité (Q) dans les Projets
—Définition de la qualité projet et attentes des parties prenantes
—Méthodes et outils pour l'assurance qualité (ex: plans qualité)
—Contrôle qualité : indicateurs de performance et non-conformités
—Amélioration continue de la qualité et feedback boucle
03
Optimiser les Coûts (C) et Gérer les Budgets Projet
—Établissement d'un budget projet réaliste et suivi des dépenses
—Estimation des coûts : techniques et outils (ex: WBS, courbe en S)
—Maîtrise des coûts : identification des dérives et plans d'actions
—Optimisation des ressources financières et ROI projet
04
Piloter les Délais (D) et Gérer les Risques Projet
—Planification des délais : GANTT, PERT et chemins critiques
—Suivi des avancements et identification des retards potentiels
—Gestion des risques liés aux délais et stratégies d'atténuation
—Communication efficace sur l'état d'avancement du projet
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser la Dimension Qualité (Q) dans les Projets. En effet, comprendre comment la qualité impacte directement les coûts et les délais est essentiel pour tout chef de projet. Vous apprendrez à identifier les critères de performance qui permettent de garantir la satisfaction des parties prenantes tout en respectant les contraintes budgétaires et temporelles.
Un défi fréquent pour les apprenants dans le domaine de la gestion de projet est la tendance à négliger l'interdépendance entre qualité, coûts et délais, souvent appelée QCD. Cette approche silo peut conduire à des projets qui dépassent le budget ou qui ne répondent pas aux attentes des clients. En intégrant ces trois dimensions dès le début de votre projet, vous serez mieux armé pour anticiper et gérer les risques.
Ce qui distingue cette formation des autres est son approche intégrée et pratique des fondamentaux de la QCD. Contrairement à d'autres formations qui traitent chaque aspect de manière isolée, nous vous proposons de comprendre comment ces dimensions interagissent et s'influencent mutuellement. Vous repartirez avec des outils concrets et des méthodes applicables immédiatement pour améliorer la performance de vos projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à réfléchir aux projets passés sur lesquels vous avez travaillé et à identifier les points de tension entre qualité, coût et délai. Apportez ces exemples à la session afin de les examiner ensemble. Cette approche vous permettra d’ancrer les concepts enseignés dans votre réalité professionnelle et de maximiser l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise des Fondamentaux QCIS
Plongez au cœur des principes essentiels du QCIS, garantissant une compréhension solide pour optimiser vos projets dès le départ.
🔧
Outils Pratiques et Techniques
Apprenez des outils concrets pour gérer et optimiser les coûts, avec des méthodes directement applicables à vos projets.
⏳
Gestion Efficace des Délais
Découvrez des techniques pour planifier et suivre efficacement les délais, assurant l'atteinte de vos objectifs dans les temps.
💡
Amélioration de la Qualité
Développez des compétences pour appliquer des méthodes d'amélioration continue, garantissant la qualité de vos livrables.
📊
Pilotage des Risques Projet
Apprenez à anticiper et gérer les risques liés aux délais, pour un pilotage de projet serein et maîtrisé.
👥
Formation Inter-entreprise Collaborative
Bénéficiez d'une dynamique d'échange entre participants, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques en gestion de projet.
Compétences acquises
Comprendre les principes fondamentaux de la QCD
Identifier et expliquer les concepts clés de Qualité, Coût, Délais (QCD) ainsi que leur interdépendance dans le cadre d'un projet, et mesurer l'impact de ces facteurs sur la performance globale.
Appliquer des méthodes pour la qualité projet
Mettre en œuvre des outils et techniques de base pour assurer le contrôle et l'amélioration continue de la qualité des livrables et des processus d'un projet, en identifiant les écarts.
Gérer et optimiser les coûts d'un projet
Élaborer un budget préliminaire, suivre les dépenses et identifier les leviers d'optimisation des ressources financières pour maîtriser les coûts globaux d'un projet dès sa phase initiale.
Planifier et suivre les délais d'un projet
Utiliser des outils de planification de base (GANTT, PERT) pour définir et suivre les échéances d'un projet, identifier les retards potentiels et proposer des actions correctives.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet débutants
Toute personne impliquée en gestion de projet
Futurs chefs de projet
Managers opérationnels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est adaptée aux débutants qui souhaitent apprendre les fondamentaux de la QCD et améliorer leurs compétences en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour suivre la progression des participants
Examens et évaluations finaux pour mesurer la maîtrise des compétences
Retour d'expérience et feedback pour améliorer la qualité de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre la qualité et les coûts de ses projets, améliorant ainsi la visibilité sur les indicateurs de performance. »
« Un autre participant a réussi à identifier rapidement les dérives budgétaires dans son projet grâce aux outils appris, permettant de réajuster les dépenses avant qu'il ne soit trop tard. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis métier spécifique n'est demandé, la formation est conçue pour les débutants.
- Connaissance de base de l'environnement bureautique.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Casque avec micro (recommandé pour l'interactivité des sessions en ligne).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La QCD désigne les trois dimensions clés de la gestion de projet : la qualité, les coûts et les délais. La QCD est importante car elle permet de garantir la réalisation de projets efficaces, rentables et respectant les délais.
Les principes fondamentaux de la QCD incluent la définition des objectifs, la planification, l'exécution, le suivi et l'évaluation des projets.
Des méthodes telles que la planification participative, la gestion de la chaîne de valeur et la mise en place de processus de qualité peuvent aider à améliorer la qualité et la productivité des projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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