Formation Devenez un manager performant et réussissez votre prise de poste

01.Comprendre son nouveau rôle de manager

• —Définition des rôles et responsabilités du manager
• —Distinction entre expertise métier et compétences managériales
• —Les attentes de la direction et de l'équipe
• —Évaluation des défis courants de la prise de fonction

02.Développer sa légitimité et son leadership

• —Les différentes sources de légitimité managériale
• —Identifier et développer son style de leadership personnel
• —Instaurer la confiance et le respect
• —Gérer les perceptions initiales de l'équipe

03.Les fondamentaux de la communication managériale

• —Techniques d'écoute active et de reformulation
• —Communication non verbale et impact sur le message
• —Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
• —Outils pour une communication claire et concise

04.Fixer des objectifs clairs et accompagner son équipe

• —La méthode SMART pour la définition d'objectifs
• —Décliner la stratégie d'entreprise en objectifs d'équipe
• —Déléguer efficacement et suivre les progressions
• —Mettre en place un cadre de travail structuré

05.Gérer les performances individuelles et collectives

• —Établir des indicateurs de performance pertinents
• —Réaliser des entretiens de suivi et d'évaluation constructifs
• —Donner un feedback régulier et orienté développement
• —Valoriser les succès et la contribution de chacun

06.Motiver et engager son équipe

• —Les leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
• —Créer un environnement de travail stimulant
• —Reconnaître et encourager l'initiative
• —Favoriser la cohésion d'équipe et le sens du collectif

07.Résoudre les conflits et gérer les situations délicates

08.Développer l'autonomie et la responsabilité de l'équipe

• —Principes de l'empowerment et de la responsabilisation
• —Accompagner la prise de décision au sein de l'équipe
• —Encourager l'initiative et la proposition de solutions
• —Créer un cadre favorisant l'apprentissage continu

09.Optimiser l'organisation du travail et la gestion du temps

10.Représenter son équipe et défendre ses intérêts

• —Articuler les besoins de l'équipe aux autres services
• —Communiquer les décisions de la direction à l'équipe
• —Négocier des ressources et des moyens pour son service
• —Être un ambassadeur de son équipe en interne et externe

11.Gérer le stress et développer sa résilience

• —Identifier les sources de stress managérial
• —Mettre en place des stratégies de gestion du stress
• —Développer sa capacité d'adaptation au changement
• —Maintenir un équilibre vie pro/vie perso

12.Établir son plan d'action managérial personnel

• —Bilan des acquis de la formation
• —Identifier les zones de développement prioritaires
• —Élaborer un plan d'actions concret pour sa prise de fonction
• —Définir des indicateurs de succès personnels
• —✅ Compétences :