Formation Devenez un manager performant et réussissez votre prise de poste

Programme de la formation
Devenez un manager performant et réussissez votre prise de poste

• Comprendre son nouveau rôle de manager

  - Définition des rôles et responsabilités du manager
  - Distinction entre expertise métier et compétences managériales
  - Les attentes de la direction et de l'équipe
  - Évaluation des défis courants de la prise de fonction

• Développer sa légitimité et son leadership

  - Les différentes sources de légitimité managériale
  - Identifier et développer son style de leadership personnel
  - Instaurer la confiance et le respect
  - Gérer les perceptions initiales de l'équipe

• Les fondamentaux de la communication managériale

  - Techniques d'écoute active et de reformulation
  - Communication non verbale et impact sur le message
  - Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
  - Outils pour une communication claire et concise

• Fixer des objectifs clairs et accompagner son équipe

  - La méthode SMART pour la définition d'objectifs
  - Décliner la stratégie d'entreprise en objectifs d'équipe
  - Déléguer efficacement et suivre les progressions
  - Mettre en place un cadre de travail structuré

• Gérer les performances individuelles et collectives

  - Établir des indicateurs de performance pertinents
  - Réaliser des entretiens de suivi et d'évaluation constructifs
  - Donner un feedback régulier et orienté développement
  - Valoriser les succès et la contribution de chacun

• Motiver et engager son équipe

  - Les leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
  - Créer un environnement de travail stimulant
  - Reconnaître et encourager l'initiative
  - Favoriser la cohésion d'équipe et le sens du collectif

• Résoudre les conflits et gérer les situations délicates
• Développer l'autonomie et la responsabilité de l'équipe

  - Principes de l'empowerment et de la responsabilisation
  - Accompagner la prise de décision au sein de l'équipe
  - Encourager l'initiative et la proposition de solutions
  - Créer un cadre favorisant l'apprentissage continu

• Optimiser l'organisation du travail et la gestion du temps
• Représenter son équipe et défendre ses intérêts

  - Articuler les besoins de l'équipe aux autres services
  - Communiquer les décisions de la direction à l'équipe
  - Négocier des ressources et des moyens pour son service
  - Être un ambassadeur de son équipe en interne et externe

• Gérer le stress et développer sa résilience

  - Identifier les sources de stress managérial
  - Mettre en place des stratégies de gestion du stress
  - Développer sa capacité d'adaptation au changement
  - Maintenir un équilibre vie pro/vie perso

• Établir son plan d'action managérial personnel

  - Bilan des acquis de la formation
  - Identifier les zones de développement prioritaires
  - Élaborer un plan d'actions concret pour sa prise de fonction
  - Définir des indicateurs de succès personnels
  ✅ Compétences :