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management

Formation PMO : Organiser vos projets pour une gestion efficace et structurée

Apprenez à mettre en place une organisation PMO robuste. Maîtrisez les processus et outils pour optimiser la gestion de vos portefeuilles de projets. Structurer et piloter efficacement, de la planification à la clôture. Développez une culture projet performante. Améliorez la coordination et la communication entre les équipes.

PrésentielDistanciel14 h✅ PMO : Organiser vos projets pour une gestion efficace et structuréeOPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation PMO : Organiser vos projets pour une gestion efficace et structurée

Concevoir l'architecture PMO et sa gouvernance

Définir et structurer un PMO adapté au contexte organisationnel, établir ses missions, rôles et responsabilités, et intégrer le cadre de gouvernance projet pour une gestion cohérente et efficace.

Maîtriser le management de portefeuille de projets

Appliquer les processus de sélection, priorisation et pilotage des projets au niveau du portefeuille pour optimiser l'allocation des ressources et s'aligner sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Piloter la performance et le reporting projet

Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pertinents, utiliser des outils de pilotage (PPM) et développer des rapports consolidés pour un suivi précis et une prise de décision éclairée.

Conduire le changement et l'évolution du PMO

Déployer le PMO de manière progressive, accompagner les équipes dans l'adoption des nouvelles pratiques et adapter les services du PMO aux évolutions organisationnelles et méthodologiques (agilité).

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La formation parfaite pour :

Chefs de projet

Vous souhaitez structurer la gestion de vos projets, améliorer la coordination et la communication, et monter en compétences sur la gestion de portefeuille.

Directeurs PMO

Vous cherchez à optimiser l'organisation PMO existante, à affiner la gouvernance, et à perfectionner le pilotage de vos portefeuilles et programmes de projets.

Managers - Responsables d'équipes

Vous souhaitez développer une culture projet au sein de vos équipes, améliorer la performance collective et la gestion opérationnelle des initiatives.

Consultants - Chefs d'entreprise

Vous désirez acquérir une expertise PMO pour conseiller vos clients ou structurer la gestion de projet de votre propre entreprise, maximiser l'efficacité et la création de valeur.

Programme de la formation
PMO : Organiser vos projets pour une gestion efficace et structurée

  • Introduction au PMO et ses rôles stratégiques

    - Définition et typologies de PMO (supportif, contrôleur, directeur)
    - Justification de la création d'un PMO : enjeux et bénéfices
    - Positionnement du PMO dans l'organisation
    - Objectifs et missions clés d'un PMO

  • Architecture et gouvernance d'une organisation projet

    - Cartographie des parties prenantes du PMO
    - Modèles organisationnels : par projet, fonctionnel, matriciel
    - Cadre de gouvernance projet : rôles, responsabilités, instances
    - Intégration du PMO dans la stratégie d'entreprise

  • Cadrage et cycle de vie des projets gérés par le PMO

    - Élaboration de standards et processus projet harmonisés
    - Phases du cycle de vie projet : initiation, planification, exécution, clôture
    - Mise en place de modèles de documents projets (charte, plan projet)
    - Gestion des phases de revue et de validation des jalons

  • Management du portefeuille et des programmes de projets

    - Définition et objectifs du management de portefeuille (PPM)
    - Processus de sélection, priorisation et arbitrage des projets
    - Stratégies d'allocation des ressources et capacité
    - Pilotage et reporting agrégé des performances du portefeuille

  • Outils et indicateurs de performance PMO

    - Sélection et déploiement d'outils PPM (MS Project, Jira, Clarizen)
    - Conception de tableaux de bord et KPI pertinents pour le PMO
    - Suivi de l'avancement, des coûts et des risques projets
    - Méthodes de reporting consolidé pour la direction

  • Gestion des risques, qualité et communication projet

    - Identification, évaluation et mitigation des risques projets
    - Mise en place d'un système de gestion de la qualité projet
    - Stratégies de communication efficaces du PMO
    - Résolution de conflits et gestion des parties prenantes

  • Le PMO et l'agilité : hybridation et transformation

    - Rôle du PMO dans les méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
    - Coexistence PMO traditionnel et approches agiles
    - Adaptation des processus et outils du PMO à l'agilité
    - Accompagnement de la transformation agile de l'organisation

  • Déploiement du PMO et conduite du changement

    - Étapes clés de l'implémentation d'un PMO
    - Stratégies de conduite du changement et d'adoption
    - Mesure de la valeur ajoutée et performance du PMO
    - Évolution et amélioration continue des services PMO
    ---
    ### **Compétences**

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation PMO : Organiser vos projets pour une gestion efficace et structurée à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Expérience ou connaissance des concepts de base en gestion de projet (cycle de vie, gestion des risques, planification). - Volonté d'acquérir une vision stratégique de la gestion de portefeuille de projets.

  • - Ordinateur avec accès à internet. - Micro et caméra fonctionnels pour la participation interactive. - Logiciel de visioconférence (type Zoom, Teams, Google Meet) installé. - Bloc-notes et stylo (facultatif).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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