Formation Formation Management de Projet Européen : Méthodologie PM²
Maîtrisez la méthodologie PM² pour une gestion de projet efficace et en conformité avec les standards européens. Apprenez les phases clés, les rôles et les artefacts nécessaires pour piloter vos projets avec succès. Développement des compétences essentielles en planification, exécution, suivi et clôture de projet. Formation idéale pour les professionnels souhaitant optimiser leurs pratiques.
Maîtriser le cycle de vie projet PM² et comprendre les phases clés de la gestion de projet
Gérer efficacement les artefacts et outils PM² pour piloter vos projets
Optimiser la gouvernance et les rôles projet pour garantir une gestion de projet efficace
Anticiper et gérer les risques projet pour minimiser les perturbations
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la méthodologie PM²
—Présentation générale de PM² : origines, objectifs, bénéfices
—Positionnement de PM² par rapport à d'autres méthodologies (Prince2, Agile)
—La philosophie de PM² : light, open, easy
—Concepts clés et terminologie PM²
02
Stratégie PM² et rôles clés du projet
—La gouvernance de projet selon PM²
—Les rôles et responsabilités essentiels : Comité de Pilotage, Sponsor, Chef de Projet, Équipe
—Interaction des parties prenantes
—Charte de projet et son importance
03
Phase de Démarrage (Initiating)
—Définir les objectifs et résultats attendus du projet
—Identifier les parties prenantes et leurs attentes
—Établir la charte de projet et ses éléments clés
—Analyser les risques initiaux et élaborer un plan de réponse
—Mettre en place les canaux de communication entre l'équipe et les parties prenantes
04
Phase de Planification (Planning) I
—Définir les objectifs clairs et mesurables du projet
—Établir un calendrier réaliste avec des jalons précis
—Allouer les ressources nécessaires et définir les responsabilités
—Évaluer et gérer les risques potentiels dès la planification
—Créer une communication efficace entre les parties prenantes
05
Phase de Planification (Planning) II
—Gestion des risques : identification, analyse, planification des réponses
—Stratégie de communication du projet
—Plan de gestion de la qualité
—Gestion des approvisionnements (procurement)
06
Phase d'Exécution (Executing) I
—Lancement de l'équipe projet
—Exécution des tâches et production des livrables
—Gestion quotidienne des activités
—Suivi des progrès par rapport au plan
07
Phase d'Exécution (Executing) II
—Gestion des changements et des demandes de modification
—Résolution des problèmes et des conflits
—Coordination des activités et des parties prenantes
—Utilisation des outils d'exécution
08
Phase de Contrôle (Controlling) I
—Mesure de la performance du projet
—Suivi des écarts (coût, délai, qualité)
—Reporting d'avancement régulier
—Analyse des indicateurs clés (KPIs)
09
Phase de Contrôle (Controlling) II
—Évaluer régulièrement les indicateurs de performance du projet
—Identifier et gérer les risques émergents en continu
—Assurer la communication efficace avec les parties prenantes
—Adapter les plans en fonction des résultats de contrôle
—Documenter les leçons apprises tout au long de la phase de contrôle
10
Phase de Clôture (Closing)
—Vérification et acceptation finale des livrables
—Transfert de la propriété du produit/service
—Clôture administrative et contractuelle
—Libération des ressources de l'équipe
11
Post-Clôture et Apprentissage (Post-Project & Learning)
—Analyser les résultats du projet pour identifier les réussites et les échecs
—Documenter les leçons apprises et les partager avec l'équipe et les parties prenantes
—Évaluer l'impact des livrables sur les objectifs stratégiques de l'organisation
—Mettre en place un plan d'amélioration continue basé sur les retours d'expérience
—Organiser des sessions de rétroaction pour favoriser l'apprentissage collectif
12
PM² en pratique et certification
—Adaptabilité de PM² aux différents types de projets
—Astuces pour une implémentation réussie de PM²
—Préparation à la certification PM² (fondamentaux)
—Ressources et communauté PM²
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la méthodologie PM² est de maîtriser le cycle de vie projet PM², notamment à travers les différentes phases telles que la Phase de Démarrage et la Phase de Planification. Ce savoir-faire est essentiel pour tout chef de projet souhaitant structurer efficacement son approche et garantir le succès de ses initiatives. Une compréhension approfondie de ces phases permet de poser des bases solides pour le bon déroulement des projets.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet est la difficulté à articuler clairement les rôles et responsabilités au sein de l'équipe. Cette confusion peut entraîner des retards et des malentendus, impactant ainsi la performance globale du projet. Grâce à notre formation, vous apprendrez à optimiser la gouvernance et à définir clairement les rôles afin de minimiser ces risques et d'assurer une collaboration efficace.
Ce qui distingue notre formation sur la méthodologie PM² des autres approches est son accent particulier sur l’adaptation des outils et artefacts PM² aux besoins spécifiques des projets européens. En intégrant des cas concrets et des exemples pratiques, nous vous équipons de techniques et d'outils directement applicables, vous permettant ainsi de naviguer avec aisance dans les complexités des projets à dimension européenne.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous engager activement lors des sessions, en partageant vos propres expériences et en posant des questions. Cette approche collaborative enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de créer des liens précieux avec d'autres professionnels du secteur. Soyez curieux et proactif, car cela maximisera votre retour sur investissement en matière de formation.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise du cycle PM²
Acquérez une compréhension approfondie du cycle de vie projet PM², garantissant une gestion fluide et efficace de vos projets européens.
🛠️
Outils et artefacts dédiés
Apprenez à gérer les artefacts et outils spécifiques de PM² pour optimiser le pilotage de vos projets, augmentant ainsi votre efficacité opérationnelle.
👥
Optimisation des rôles
Découvrez comment structurer la gouvernance et les rôles au sein de votre équipe projet pour assurer une gestion harmonieuse et performante.
⚠️
Anticipation des risques
Développez des compétences pour identifier et gérer les risques projet, minimisant ainsi les perturbations et renforçant la résilience de vos projets.
📈
Phases clés de gestion
Explorez en profondeur chaque phase clé, du démarrage à l'exécution, pour maîtriser les étapes cruciales de la gestion de projet.
🤝
Formation inter-entreprises
Bénéficiez d'un cadre d'apprentissage collaboratif, échangez des idées et des pratiques avec d'autres professionnels du secteur.
Compétences acquises
Maîtriser le cycle de vie projet PM²
Appliquer les phases clés (Démarrage, Planification, Exécution, Contrôle, Clôture) et les activités associées pour structurer et piloter efficacement tout type de projet.
Gérer les artefacts et outils PM²
Utiliser les modèles de documents et les outils méthodologiques (Business Case, Plan de Projet, Rapports) propres à PM² pour documenter, suivre et communiquer l'avancement du projet.
Optimiser la gouvernance et les rôles projet
Définir et attribuer les rôles et responsabilités clés (Sponsor, Chef de Projet, Équipe) et établir une structure de gouvernance claire pour favoriser la prise de décision et l'alignement.
Anticiper et gérer les risques projet
Identifier, analyser, et planifier des réponses aux risques potentiels, et mettre en place un suivi continu pour minimiser les impacts négatifs sur les objectifs du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Coordinateur de projet
Responsables de programmes
Consultants en management
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des activités de travail et des questions posées
Évaluation finale à travers un examen ou un projet individuel
Rétroaction régulière pour ajuster le contenu et les objectifs de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé la méthodologie PM² pour structurer un projet complexe, facilitant la collaboration entre les parties prenantes. »
« Un autre a mis en place un plan de gestion des risques, permettant d'anticiper et de gérer efficacement les imprévus. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet (recommandée)
Connaissance des outils bureautiques
Motivation à apprendre une méthodologie structurée
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable
Microphone et caméra pour les sessions à distance
Logiciels de bureautique (suite Office ou équivalent)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthodologie PM² est un standard européen de gestion de projet développé pour aider les organisations à gérer leurs projets de manière efficace et en conformité avec les normes européennes.
Les artefacts et outils PM² incluent des éléments tels que le plan de projet, le budget, les calendriers, les rapports de progrès et les plans de risques.
Anticiper et gérer les risques projet permet de minimiser les perturbations, de réduire les coûts et d'améliorer la qualité des résultats de projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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