Formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques
Apprenez à évaluer et optimiser la performance de vos fournisseurs. Maîtrisez les outils et méthodes pour piloter la relation fournisseur. Améliorez la qualité, les coûts et les délais. Mettez en place des indicateurs pertinents pour un suivi efficace. Anticipez les risques et développez des plans d'action.
—Segmentation des fournisseurs par importance et criticité
—Mise en place de revues de performance régulières
—Benchmarking et positionnement par rapport au marché
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Gestion des risques et plans d'actions correctives
—Identification des risques liés aux fournisseurs (qualité, logistique, financier)
—Cartographie des risques et plans de mitigation
—Mise en place d'actions correctives et préventives
—Suivi de l'efficacité des plans d'amélioration
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Stratégies d'amélioration continue et développement fournisseur
—Démarches Lean et Six Sigma appliquées à la performance
—Co-construction et innovation avec les fournisseurs stratégiques
—Programmes de développement des fournisseurs (formation, accompagnement)
—Implication des fournisseurs dans la RSE et le développement durable
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Contrats et aspects juridiques de la performance
—Clause de performance dans les contrats d'achat
—Pénalités et bonus liés aux objectifs de performance
—Gestion des litiges et résolution des conflits
—Aspects éthiques et conformité
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Pilotage de la relation fournisseur et communication
—Établir une communication transparente et constructive
—Mettre en place des comités de pilotage fournisseur
—Développer la collaboration et la confiance mutuelle
—Présentation des résultats et valorisation des succès
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques" est d'apprendre à définir et sélectionner les KPI de performance fournisseur adaptés à vos besoins spécifiques. Maîtriser ces indicateurs est essentiel pour évaluer efficacement le niveau de service de vos partenaires et mettre en place des actions correctrices pertinentes. Cela vous permettra d’aligner vos attentes avec les performances réelles de vos fournisseurs.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les professionnels dans ce domaine est la difficulté à évaluer et segmenter correctement leur panel de fournisseurs. Cette erreur peut conduire à des relations déséquilibrées et à des opportunités manquées pour optimiser les coûts et la qualité. En négligeant ces étapes, on risque de passer à côté de leviers stratégiques cruciaux pour la performance de l’entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres est notre approche centrée sur l'application pratique et l'interaction. En combinant théorie et études de cas concrets, nous vous offrons des outils et des méthodes éprouvées pour piloter vos relations fournisseurs de manière proactive. Vous apprendrez non seulement à analyser les performances, mais aussi à instaurer une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation, ce qui est essentiel dans un environnement économique en constante évolution.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir préparer des exemples concrets de relations fournisseurs que vous gérez actuellement. Ces exemples seront des bases d’échanges riches durant la formation, vous permettant d’appliquer immédiatement les concepts abordés. Impliquez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car c'est en partageant vos expériences que vous maximiserez les bénéfices de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
KPI sur mesure
Apprenez à définir et sélectionner des KPI de performance fournisseur adaptés à vos besoins spécifiques, garantissant une évaluation pertinente et efficace.
📊
Segmentation stratégique
Maîtrisez la segmentation de votre panel fournisseurs pour optimiser vos relations et allouer vos ressources en fonction de leur performance.
🔧
Plans d'actions ciblés
Élaborez des plans d'actions d'amélioration concrets pour booster la qualité et réduire les coûts, directement applicables à votre contexte.
🤝
Collaboration renforcée
Optimisez la relation et la communication avec vos fournisseurs pour établir des collaborations durables et bénéfiques pour les deux parties.
📈
Amélioration continue
Intégrez des stratégies d'amélioration continue dans votre gestion fournisseurs, favorisant l'innovation et l'adaptabilité de votre chaîne d'approvisionnement.
⚖️
Gestion des risques
Identifiez et gérez les risques associés à vos fournisseurs grâce à des plans d'actions correctives, assurant ainsi la pérennité de votre approvisionnement.
Compétences acquises
Définir et sélectionner les KPI de performance fournisseur
Identifier les critères pertinents et choisir les indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques pour évaluer efficacement les fournisseurs, en alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Évaluer et segmenter le panel fournisseurs
Mettre en œuvre des méthodologies d'évaluation pour classer, segmenter et auditer la performance des fournisseurs, afin de prioriser les actions et gérer les risques du portefeuille fournisseurs.
Piloter les plans d'actions d'amélioration fournisseur
Concevoir et suivre des plans d'actions correctives et préventives pour développer la performance des fournisseurs, en intégrant des démarches d'amélioration continue et de gestion des risques.
Optimiser la relation et la communication fournisseur
Développer une communication efficace et une collaboration proactive avec les fournisseurs stratégiques pour atteindre les objectifs de performance, en assurant un suivi contractuel et éthique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Achats
Chefs de Projet Supply Chain
Contrôleurs de Gestion
Qualiticiens
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière de gestion de fournisseurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pratiques et les échanges de pratique
Quiz et tests pour évaluer la compréhension des concepts
Présentation d'un projet personnel pour appliquer les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a défini des KPI pertinents pour évaluer la performance de ses fournisseurs, facilitant ainsi des revues de performance régulières. »
« Un autre a mis en œuvre des outils de visualisation de données pour analyser les performances fournisseurs, améliorant la prise de décision stratégique. »
Questions fréquentes
- Connaissance de base des processus achats ou de la logistique.
- Aptitude à analyser des données simples.
- Maîtrise des outils bureautiques (Excel).
- Ordinateur avec connexion internet stable.
- Suite bureautique (PowerPoint, Excel, Word).
- Casque audio et microphone (pour les formations à distance).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à utiliser des outils tels que les tableaux de bord de performance, les plans d'action et les indicateurs de qualité.
Oui, les compétences acquises seront applicables dans votre quotidien et vous permettront d'améliorer la performance de vos fournisseurs dès la fin de la formation.
La formation dure 14 heures et les horaires seront communiqués à l'avance pour vous permettre de les planifier.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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