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Compétences métiers
Formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques
Découvrez comment optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques grâce à des outils et méthodes spécifiques. Cette formation vous aidera à améliorer la qualité, les coûts et les délais de vos fournisseurs, tout en anticipant les risques et en développant des plans d'action. Vous serez en mesure de maîtriser les indicateurs pertinents pour un suivi efficace.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Définir et sélectionner les KPI de performance fournisseur adaptés à vos besoins
- Évaluer et segmenter le panel fournisseurs pour optimiser la relation
- Piloter les plans d'actions d'amélioration fournisseur pour améliorer la qualité et les coûts
- Optimiser la relation et la communication fournisseur pour une collaboration efficace
01.Introduction à la performance fournisseur et enjeux stratégiques
- —Définition et rôle de la performance fournisseur dans la chaîne de valeur
- —Enjeux stratégiques : coût, qualité, délai, innovation, risques
- —Cadre réglementaire et normatif (ISO 9001, RSE)
- —Impacts d'une mauvaise performance fournisseur
02.Critères et indicateurs de performance (KPI)
- —Identification des critères clés : qualité, logistique, services, financier, innovation
- —Sélection et définition des KPI pertinents (SMART)
- —Exemples de KPI : OTD, DPMO, taux de réclamation, score financier
- —Méthodologies de pondération et de scoring
03.Outils de collecte et d'analyse des données fournisseurs
- —Systèmes d'information (ERP, SRM) pour la gestion des données
- —Tableaux de bord et outils de visualisation (Excel, Power BI)
- —Enquêtes de satisfaction et audits fournisseurs
- —Collecte des données primaires et secondaires
04.Évaluation et segmentation des fournisseurs
- —Méthodes d'évaluation : scorecard, matrices (pareto, Kraljic)
- —Segmentation des fournisseurs par importance et criticité
- —Mise en place de revues de performance régulières
- —Benchmarking et positionnement par rapport au marché
05.Gestion des risques et plans d'actions correctives
- —Identification des risques liés aux fournisseurs (qualité, logistique, financier)
- —Cartographie des risques et plans de mitigation
- —Mise en place d'actions correctives et préventives
- —Suivi de l'efficacité des plans d'amélioration
06.Stratégies d'amélioration continue et développement fournisseur
- —Démarches Lean et Six Sigma appliquées à la performance
- —Co-construction et innovation avec les fournisseurs stratégiques
- —Programmes de développement des fournisseurs (formation, accompagnement)
- —Implication des fournisseurs dans la RSE et le développement durable
07.Contrats et aspects juridiques de la performance
- —Clause de performance dans les contrats d'achat
- —Pénalités et bonus liés aux objectifs de performance
- —Gestion des litiges et résolution des conflits
- —Aspects éthiques et conformité
08.Pilotage de la relation fournisseur et communication
- —Établir une communication transparente et constructive
- —Mettre en place des comités de pilotage fournisseur
- —Développer la collaboration et la confiance mutuelle
- —Présentation des résultats et valorisation des succès
Définir et sélectionner les KPI de performance fournisseur
Identifier les critères pertinents et choisir les indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques pour évaluer efficacement les fournisseurs, en alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Évaluer et segmenter le panel fournisseurs
Mettre en œuvre des méthodologies d'évaluation pour classer, segmenter et auditer la performance des fournisseurs, afin de prioriser les actions et gérer les risques du portefeuille fournisseurs.
Piloter les plans d'actions d'amélioration fournisseur
Concevoir et suivre des plans d'actions correctives et préventives pour développer la performance des fournisseurs, en intégrant des démarches d'amélioration continue et de gestion des risques.
Optimiser la relation et la communication fournisseur
Développer une communication efficace et une collaboration proactive avec les fournisseurs stratégiques pour atteindre les objectifs de performance, en assurant un suivi contractuel et éthique.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques — pourquoi la choisir ?
🎯
KPI sur mesure
Apprenez à définir et sélectionner des KPI de performance fournisseur adaptés à vos besoins spécifiques, garantissant une évaluation pertinente et efficace.
📊
Segmentation stratégique
Maîtrisez la segmentation de votre panel fournisseurs pour optimiser vos relations et allouer vos ressources en fonction de leur performance.
🔧
Plans d'actions ciblés
Élaborez des plans d'actions d'amélioration concrets pour booster la qualité et réduire les coûts, directement applicables à votre contexte.
🤝
Collaboration renforcée
Optimisez la relation et la communication avec vos fournisseurs pour établir des collaborations durables et bénéfiques pour les deux parties.
📈
Amélioration continue
Intégrez des stratégies d'amélioration continue dans votre gestion fournisseurs, favorisant l'innovation et l'adaptabilité de votre chaîne d'approvisionnement.
⚖️
Gestion des risques
Identifiez et gérez les risques associés à vos fournisseurs grâce à des plans d'actions correctives, assurant ainsi la pérennité de votre approvisionnement.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques.
Poser une questionVous apprendrez à utiliser des outils tels que les tableaux de bord de performance, les plans d'action et les indicateurs de qualité.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai suivi la formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs… dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
MB
Mehdi B.
Business analyst · Groupement d'employeurs
“La formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs… a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
ST
Sandrine T.
Contrôleur·euse de gestion · Administration publique
“Super formation sur Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs…, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
DR
David R.
Ingénieur·e systèmes · Banque régionale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Connaissance de base des processus achats ou de la logistique.
- Aptitude à analyser des données simples.
- Maîtrise des outils bureautiques (Excel).
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