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Formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques

Apprenez à évaluer et optimiser la performance de vos fournisseurs. Maîtrisez les outils et méthodes pour piloter la relation fournisseur. Améliorez la qualité, les coûts et les délais. Mettez en place des indicateurs pertinents pour un suivi efficace. Anticipez les risques et développez des plans d'action.

PrésentielDistanciel14 hPiloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiquesOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation

Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques

Définir et sélectionner les KPI de performance fournisseur

Identifier les critères pertinents et choisir les indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques pour évaluer efficacement les fournisseurs, en alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Évaluer et segmenter le panel fournisseurs

Mettre en œuvre des méthodologies d'évaluation pour classer, segmenter et auditer la performance des fournisseurs, afin de prioriser les actions et gérer les risques du portefeuille fournisseurs.

Piloter les plans d'actions d'amélioration fournisseur

Concevoir et suivre des plans d'actions correctives et préventives pour développer la performance des fournisseurs, en intégrant des démarches d'amélioration continue et de gestion des risques.

Optimiser la relation et la communication fournisseur

Développer une communication efficace et une collaboration proactive avec les fournisseurs stratégiques pour atteindre les objectifs de performance, en assurant un suivi contractuel et éthique.

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La formation parfaite pour :

Responsables Achats

Perfectionnez vos méthodes d'évaluation et de pilotage stratégique de la performance fournisseur, alignées sur les objectifs de l'entreprise. Optimisez la chaîne d'approvisionnement.

Chefs de Projet Supply Chain

Acquérez les compétences pour analyser et améliorer la performance des fournisseurs, réduire les risques et garantir la fluidité des flux logistiques. Contribuez à l'efficacité opérationnelle globale.

Contrôleurs de Gestion

Développez votre expertise dans la quantification et le suivi des coûts liés aux fournisseurs. Apprenez à mettre en place des indicateurs financiers pertinents pour un contrôle précis des dépenses.

Qualiticiens

Maîtrisez les outils et techniques pour évaluer la qualité des livrables fournisseurs. Assurez la conformité et la fiabilité des approvisionnements, et contribuez à l'amélioration continue.

Programme de la formation
Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques

  • Introduction à la performance fournisseur et enjeux stratégiques

    - Définition et rôle de la performance fournisseur dans la chaîne de valeur
    - Enjeux stratégiques : coût, qualité, délai, innovation, risques
    - Cadre réglementaire et normatif (ISO 9001, RSE)
    - Impacts d'une mauvaise performance fournisseur

  • Critères et indicateurs de performance (KPI)

    - Identification des critères clés : qualité, logistique, services, financier, innovation
    - Sélection et définition des KPI pertinents (SMART)
    - Exemples de KPI : OTD, DPMO, taux de réclamation, score financier
    - Méthodologies de pondération et de scoring

  • Outils de collecte et d'analyse des données fournisseurs

    - Systèmes d'information (ERP, SRM) pour la gestion des données
    - Tableaux de bord et outils de visualisation (Excel, Power BI)
    - Enquêtes de satisfaction et audits fournisseurs
    - Collecte des données primaires et secondaires

  • Évaluation et segmentation des fournisseurs

    - Méthodes d'évaluation : scorecard, matrices (pareto, Kraljic)
    - Segmentation des fournisseurs par importance et criticité
    - Mise en place de revues de performance régulières
    - Benchmarking et positionnement par rapport au marché

  • Gestion des risques et plans d'actions correctives

    - Identification des risques liés aux fournisseurs (qualité, logistique, financier)
    - Cartographie des risques et plans de mitigation
    - Mise en place d'actions correctives et préventives
    - Suivi de l'efficacité des plans d'amélioration

  • Stratégies d'amélioration continue et développement fournisseur

    - Démarches Lean et Six Sigma appliquées à la performance
    - Co-construction et innovation avec les fournisseurs stratégiques
    - Programmes de développement des fournisseurs (formation, accompagnement)
    - Implication des fournisseurs dans la RSE et le développement durable

  • Contrats et aspects juridiques de la performance

    - Clause de performance dans les contrats d'achat
    - Pénalités et bonus liés aux objectifs de performance
    - Gestion des litiges et résolution des conflits
    - Aspects éthiques et conformité

  • Pilotage de la relation fournisseur et communication

    - Établir une communication transparente et constructive
    - Mettre en place des comités de pilotage fournisseur
    - Développer la collaboration et la confiance mutuelle
    - Présentation des résultats et valorisation des succès

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Piloter et optimiser la performance de vos fournisseurs stratégiques à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Connaissance de base des processus achats ou de la logistique. - Aptitude à analyser des données simples. - Maîtrise des outils bureautiques (Excel).

  • - Ordinateur avec connexion internet stable. - Suite bureautique (PowerPoint, Excel, Word). - Casque audio et microphone (pour les formations à distance).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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