Formation Chaîne e-learning Méthodes agiles en gestion de projet (Réf. 8AP) NEW
Formation e-learning méthodes agiles pour la gestion de projet
Découvrez comment les méthodes agiles peuvent transformer la gestion de projet de votre entreprise en une approche flexible, efficace et collaborative. Grâce à cette formation e-learning, apprenez à maîtriser les principes et pratiques Agile pour optimiser la livraison continue de vos projets. Développez une culture agile et améliorez la performance globale de votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les principes et pratiques Agile pour la gestion de projet
- Gérer le cycle de vie d'un projet en mode Agile
- Optimiser la collaboration et la communication d'équipe
- Utiliser les outils et techniques Agiles pour le suivi et la livraison continue
01.Introduction à l'Agilité et son Contexte Projet
- —Définition et origine des méthodes agiles
- —Manifeste Agile : valeurs et principes fondamentaux
- —Comparaison Agile vs Cycle en V : avantages et limites
- —Cas d'usage et pertinence de l'Agilité aujourd'hui
02.Le Rôle du Scrum Master et du Product Owner
- —Le rôle et les responsabilités du Scrum Master
- —Le rôle et les responsabilités du Product Owner
- —L'importance de la collaboration entre rôles
- —Techniques de facilitation et de communication
03.Le Sprint : Cadence et Événements Clés
- —Définition du Sprint et de sa durée
- —Le Sprint Planning : objectifs et déroulement
- —Le Daily Scrum : synchronisation d'équipe
- —Le Sprint Review : démonstration et feedback
04.Le Sprint : La Rétrospective et l'Amélioration Continue
- —La Rétrospective de Sprint : objectifs et bénéfices
- —Techniques d'animation de la Rétrospective
- —Identification des actions d'amélioration
- —Intégration de l'apprentissage continu
05.Kanban : Principes et Mise en Pratique
- —Les principes fondamentaux de Kanban
- —Mise en place d'un tableau Kanban (physique/virtuel)
- —Gestion du flux de travail et des limites (WIP)
- —Mesures de performance Kanban : Lead Time, Cycle Time
06.Outils Numériques pour la Gestion de Projet Agile
- —Présentation d'outils (Jira, Trello, Asana, etc.)
- —Configuration et personnalisation des outils
- —Suivi du Product Backlog et des Sprints
- —Tableaux de bord et reporting agile
07.Techniques d'Estimation et de Suivi de l'Avancement
- —Estimation : Story Points, Planning Poker
- —Suivi de l'avancement : Burndown/Burnup Charts
- —Mesure de la vélocité de l'équipe
- —Identification et gestion des risques agiles
08.La Collaboration d'Équipe et la Communication Efficace
- —Principes de l'auto-organisation et de la collaboration
- —Techniques de communication Agile
- —Gestion des conflits au sein de l'équipe
- —Feedback continu et reconnaissance
09.Intégration Continue et Livraison Continue (CI/CD)
- —Introduction à la CI/CD
- —Bénéfices de l'intégration et de la livraison continue
- —Principes de développement Done
- —Qualité et tests en contexte agile
10.Scaling Agile : Au-delà d'une seule équipe
- —Défi de l'agilité à l'échelle
- —Introduction aux frameworks (SAFe, LeSS, Nexus)
- —Coordination entre équipes agiles
- —Gestion du portefeuille de projets agiles
11.Culture Agile et Transformation Organisationnelle
- —Les piliers d'une culture agile réussie
- —Rôle du leadership dans l'adoption agile
- —Accompagner le changement organisationnel
- —Bilan et prochaines étapes pour la pratique agile
- —## Compétences :
Maîtriser les principes et pratiques Agile
Appliquer les valeurs et principes du Manifeste Agile, distinguer les rôles clés (Scrum Master, Product Owner) et choisir la méthode agile adaptée au contexte projet (Scrum, Kanban).
Gérer le cycle de vie d'un projet en mode Agile
Planifier, organiser et suivre un projet agile ; prioriser un Product Backlog, animer les événements Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective) et délivrer de la valeur en continu.
Optimiser la collaboration et la communication d'équipe
Favoriser l'auto-organisation de l'équipe, mettre en place une communication transparente, gérer le feedback et s'adapter aux changements pour améliorer la performance collective.
Utiliser les outils et techniques Agiles pour le suivi
Manipuler les outils de gestion de projet agile (Jira, Trello), estimer l'effort (Story Points), mesurer l'avancement (Burndown Chart, vélocité) pour décider et piloter efficacement.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Formation e-learning méthodes agiles pour la gestion de projet — pourquoi la choisir ?
Approfondissement des rôles clés
Découvrez en profondeur les rôles du Scrum Master et du Product Owner pour maximiser l'efficacité de votre équipe projet.
Outils pratiques inclus
Acquérir des compétences sur les outils Agile pour le suivi et la livraison continue, garantissant une mise en pratique immédiate.
Amélioration continue intégrée
Apprenez à conduire des rétrospectives efficaces pour favoriser l'amélioration continue au sein de votre équipe.
Planification Agile efficace
Maîtrisez la planification Agile avec la création d'une vision et d'un backlog, essentiels pour la réussite de votre projet.
Optimisation de la collaboration
Optimisez la communication et la collaboration au sein de votre équipe, un élément fondamental pour la réussite des projets Agile.
Introduction au Kanban
Initiez-vous aux principes du Kanban et à leur mise en pratique pour améliorer la gestion des flux de travail.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Formation e-learning méthodes agiles pour la gestion de projet.
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Financer Formation e-learning méthodes agiles pour la gestion de projet
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation e-learning méthodes agiles pour la gestion de projet. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Formation e-learning méthodes agiles pour la gestion de projet en situation
“De retour au travail, elle organise une réunion pour présenter le cadre Agile, facilitant ainsi la transition de l'équipe vers des méthodes de travail plus collaboratives.”
“Il met en place un tableau Kanban pour suivre l'avancement du projet, améliorant la visibilité et la communication au sein de l'équipe.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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