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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail
Découvrez comment mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail et améliorer la productivité, la sécurité et la gestion visuelle de votre équipe. Cette formation vous permettra de maîtriser les principes du 5S et d'appliquer les bonnes pratiques pour transformer votre poste de travail en un lieu serein et efficace.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les principes du 5S et les appliquer concrètement
- Organiser l'espace de travail pour améliorer la productivité et la sécurité
- Réduire les gaspillages et optimiser l'efficacité opérationnelle
- Mettre en œuvre le 5S pour une gestion visuelle efficace et durable
01.Introduction au 5S et ses bénéfices
- —Définition et origine du 5S
- —Objectifs et enjeux de la démarche 5S
- —Les bénéfices du 5S pour l'entreprise et les équipes
- —Rôle et implication de chacun dans la démarche 5S
02.Seiri : Trier et éliminer l'inutile
- —Comprendre le Seiri (Débarrasser)
- —Méthodes et outils pour l'identification des éléments inutiles
- —Mise en œuvre de la zone tampon ou quarantaine
- —Règles de décision pour le tri et l'élimination
03.Seiton : Ranger et organiser l'espace
- —Comprendre le Seiton (Ranger)
- —Principes de rangement : Une place pour chaque chose...
- —Techniques de visualisation : marquage au sol, étiquetage
- —Optimisation des flux de travail par le rangement
04.Seiso : Nettoyer et inspecter régulièrement
- —Comprendre le Seiso (Nettoyer)
- —Le nettoyage comme inspection : détecter les anomalies
- —Établissement de plans de nettoyage et de vérification
- —Intégration du nettoyage au quotidien des opérateurs
05.Seiketsu : Standardiser les bonnes pratiques
- —Comprendre le Seiketsu (Standardiser)
- —Création de standards visuels et de procédures
- —Rôle du management dans la standardisation des actions 5S
- —Mesurer la conformité aux standards 5S
06.Shitsuke : Maintenir et progresser
- —Comprendre le Shitsuke (Rigueur/Améliorer)
- —L'importance de l'autodiscipline et de l'habitude
- —Communication et sensibilisation continue pour le 5S
- —Audits 5S et cercles de progrès
07.Déploiement et pilotage d'un projet 5S
- —Étapes clés d'un projet de déploiement 5S
- —Définition des rôles et responsabilités
- —Choix des zones pilotes et méthodes de déploiement
- —Indicateurs de performance et tableaux de bord 5S
08.Les liens du 5S avec les autres démarches Lean
- —Le 5S, fondation de la démarche Lean
- —Le 5S et la réduction des gaspillages (Muda)
- —Intégration du 5S dans la gestion de la maintenance (TPM)
- —Maintien et optimisation continue des acquis 5S
Maîtriser et appliquer les principes du 5S
Identifier et implémenter les 5 piliers (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) pour organiser, rationaliser, et nettoyer les espaces de travail, favorisant un environnement de travail optimal.
Optimiser l'efficacité opérationnelle et la sécurité
Mettre en œuvre des actions 5S concrètes pour réduire les temps de recherche, minimiser les erreurs, améliorer la fluidité des processus et renforcer la sécurité au poste de travail.
Standardiser les bonnes pratiques et les processus
Développer et formaliser des standards visuels, des procédures et des routines pour pérenniser les améliorations 5S et assurer la conformité aux nouvelles organisations du travail.
Contribuer à une culture d'amélioration continue
Participer activement à la démarche d'amélioration continue en utilisant le 5S comme levier pour l'identification des gaspillages et la promotion d'une discipline collective.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail — pourquoi la choisir ?
🎯
Application concrète des 5S
Apprenez à maîtriser les 5S à travers des cas pratiques et des ateliers, garantissant une intégration rapide et efficace dans votre environnement de travail.
🚀
Amélioration de la productivité
Optimisez votre espace de travail pour augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité opérationnelle grâce à des techniques éprouvées.
🛠️
Approche pratique et interactive
Profitez d'une formation dynamique avec des exercices pratiques sur le tri, l'organisation et le nettoyage, permettant un apprentissage immersif et engageant.
📊
Gestion visuelle efficace
Mettez en œuvre le 5S pour une gestion visuelle durable, favorisant la clarté et la communication au sein de votre équipe.
💡
Formation adaptée à tous niveaux
Cette formation est conçue pour tous les niveaux, permettant à chaque participant, du responsable au technicien, d'en tirer un bénéfice maximal.
🔄
Suivi et progression
Apprenez à maintenir les résultats grâce à Seiketsu et Shitsuke, pour assurer une amélioration continue et pérenne de votre environnement de travail.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail.
Poser une questionLa méthode 5S est un outil de gestion visuelle qui vise à organiser l'espace de travail et à améliorer la productivité et la sécurité. Elle est importante pour réduire les gaspillages, optimiser l'efficacité opérationnelle et créer un environnement de travail serein et efficace.
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Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre envi… : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
AN
Aïcha N.
Responsable de secteur · Agence de communication
“Très contente de cette formation Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre envi…. L'animatrice était pédagogue et patiente. Les exercices pratiques m'ont permis de gagner confiance avant de me lancer.”
BL
Benjamin L.
Business analyst · Groupement d'employeurs
“Formation Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre envi… au top. Court mais efficace, on ne perd pas de temps. J'ai appris plus en 2 jours qu'en plusieurs années d'autodidaxie.”
VC
Valérie C.
Contrôleur·euse de gestion · Administration publique
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAucun prérequis spécifique n'est demandé pour suivre cette formation. Une familiarité avec l'environnement de travail industriel ou tertiaire est un plus.
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