Formation Mettre en place la méthode 5S pour optimiser votre environnement de travail
Maîtrisez les principes du 5S et appliquez-les concrètement. Organisez l'espace de travail. Améliorez la productivité et la sécurité. Réduisez les gaspillages. Mettez en œuvre le 5S pour une gestion visuelle efficace et durable. Optimisez la performance quotidienne de votre équipe. Transformez votre poste de travail en un lieu serein et efficace.
Maîtriser les principes du 5S et les appliquer concrètement
Organiser l'espace de travail pour améliorer la productivité et la sécurité
Réduire les gaspillages et optimiser l'efficacité opérationnelle
Mettre en œuvre le 5S pour une gestion visuelle efficace et durable
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au 5S et ses bénéfices
—Définition et origine du 5S
—Objectifs et enjeux de la démarche 5S
—Les bénéfices du 5S pour l'entreprise et les équipes
—Rôle et implication de chacun dans la démarche 5S
02
Seiri : Trier et éliminer l'inutile
—Comprendre le Seiri (Débarrasser)
—Méthodes et outils pour l'identification des éléments inutiles
—Mise en œuvre de la zone tampon ou quarantaine
—Règles de décision pour le tri et l'élimination
03
Seiton : Ranger et organiser l'espace
—Comprendre le Seiton (Ranger)
—Principes de rangement : Une place pour chaque chose...
—Techniques de visualisation : marquage au sol, étiquetage
—Optimisation des flux de travail par le rangement
04
Seiso : Nettoyer et inspecter régulièrement
—Comprendre le Seiso (Nettoyer)
—Le nettoyage comme inspection : détecter les anomalies
—Établissement de plans de nettoyage et de vérification
—Intégration du nettoyage au quotidien des opérateurs
05
Seiketsu : Standardiser les bonnes pratiques
—Comprendre le Seiketsu (Standardiser)
—Création de standards visuels et de procédures
—Rôle du management dans la standardisation des actions 5S
—Mesurer la conformité aux standards 5S
06
Shitsuke : Maintenir et progresser
—Comprendre le Shitsuke (Rigueur/Améliorer)
—L'importance de l'autodiscipline et de l'habitude
—Communication et sensibilisation continue pour le 5S
—Audits 5S et cercles de progrès
07
Déploiement et pilotage d'un projet 5S
—Étapes clés d'un projet de déploiement 5S
—Définition des rôles et responsabilités
—Choix des zones pilotes et méthodes de déploiement
—Indicateurs de performance et tableaux de bord 5S
08
Les liens du 5S avec les autres démarches Lean
—Le 5S, fondation de la démarche Lean
—Le 5S et la réduction des gaspillages (Muda)
—Intégration du 5S dans la gestion de la maintenance (TPM)
—Maintien et optimisation continue des acquis 5S
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de maîtriser les principes du 5S et de les appliquer concrètement pour optimiser votre environnement de travail. En vous familiarisant avec chaque étape, notamment Seiri qui consiste à trier et éliminer l'inutile, vous serez en mesure d'instaurer un cadre de travail propice à la productivité et à la sécurité. Cette approche méthodique est essentielle pour les responsables de production et les managers souhaitant améliorer l'efficacité de leurs équipes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à maintenir la discipline nécessaire à la mise en œuvre durable du 5S. Après une formation, il est courant que les bonnes pratiques s'estompent avec le temps, ce qui entraîne un retour aux anciennes méthodes de travail. Comprendre comment ancrer ces principes dans la culture d'entreprise est crucial pour éviter ces écueils et garantir des résultats visibles et durables.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pragmatique et immersive, alliant théorie et mise en pratique directe. Contrairement à d'autres méthodes qui peuvent rester trop abstraites, nous proposons des ateliers interactifs où vous pourrez expérimenter chaque étape du 5S dans des situations réelles. Cela vous permettra de repartir avec des outils concrets et des stratégies adaptées à votre environnement de travail spécifique.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous engager activement tout au long du processus. Prenez des notes, posez des questions et échangez avec vos pairs sur les défis que vous rencontrez. Par la suite, n'hésitez pas à appliquer immédiatement les concepts abordés et à partager vos succès et vos points de progression avec vos collègues. Votre implication proactive fera toute la différence dans la mise en œuvre réussie du 5S au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Application concrète des 5S
Apprenez à maîtriser les 5S à travers des cas pratiques et des ateliers, garantissant une intégration rapide et efficace dans votre environnement de travail.
🚀
Amélioration de la productivité
Optimisez votre espace de travail pour augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité opérationnelle grâce à des techniques éprouvées.
🛠️
Approche pratique et interactive
Profitez d'une formation dynamique avec des exercices pratiques sur le tri, l'organisation et le nettoyage, permettant un apprentissage immersif et engageant.
📊
Gestion visuelle efficace
Mettez en œuvre le 5S pour une gestion visuelle durable, favorisant la clarté et la communication au sein de votre équipe.
💡
Formation adaptée à tous niveaux
Cette formation est conçue pour tous les niveaux, permettant à chaque participant, du responsable au technicien, d'en tirer un bénéfice maximal.
🔄
Suivi et progression
Apprenez à maintenir les résultats grâce à Seiketsu et Shitsuke, pour assurer une amélioration continue et pérenne de votre environnement de travail.
Compétences acquises
Maîtriser et appliquer les principes du 5S
Identifier et implémenter les 5 piliers (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) pour organiser, rationaliser, et nettoyer les espaces de travail, favorisant un environnement de travail optimal.
Optimiser l'efficacité opérationnelle et la sécurité
Mettre en œuvre des actions 5S concrètes pour réduire les temps de recherche, minimiser les erreurs, améliorer la fluidité des processus et renforcer la sécurité au poste de travail.
Standardiser les bonnes pratiques et les processus
Développer et formaliser des standards visuels, des procédures et des routines pour pérenniser les améliorations 5S et assurer la conformité aux nouvelles organisations du travail.
Contribuer à une culture d'amélioration continue
Participer activement à la démarche d'amélioration continue en utilisant le 5S comme levier pour l'identification des gaspillages et la promotion d'une discipline collective.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de production
Chefs d'équipe et managers
Opérateurs et techniciens
Responsables QSE (Qualité, Sécurité, Environnement)
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour mesurer la compréhension des principes du 5S
Évaluation de la capacité à appliquer les bonnes pratiques dans le quotidien
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a réorganisé son espace de travail en appliquant les principes du 5S, augmentant ainsi la productivité de son équipe. »
« Un autre a mis en place des standards visuels pour le rangement, facilitant l'accès aux outils nécessaires. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est demandé pour suivre cette formation. Une familiarité avec l'environnement de travail industriel ou tertiaire est un plus.
Prise de notes : carnet et stylo.
Connexion Internet stable : pour accéder aux ressources en ligne si nécessaire.
Ordinateur/tablette : pour suivre le support de formation.
Optionnel : un appareil photo/smartphone pour documenter les avant/après si la formation inclut des exercices pratiques in situ.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode 5S est un outil de gestion visuelle qui vise à organiser l'espace de travail et à améliorer la productivité et la sécurité. Elle est importante pour réduire les gaspillages, optimiser l'efficacité opérationnelle et créer un environnement de travail serein et efficace.
Les principes du 5S sont Sortir (éliminer les choses inutiles), Nettoyer (éliminer les choses inutiles et organiser l'espace de travail), Organiser (organiser l'espace de travail pour améliorer la productivité et la sécurité), Standardiser (standardiser les bonnes pratiques et les processus) et Contrôler (contrôler la mise en œuvre du 5S pour assurer sa pérennité)
Pour appliquer les principes du 5S dans votre quotidien, vous devez d'abord éliminer les choses inutiles, ensuite organiser l'espace de travail pour améliorer la productivité et la sécurité, standardiser les bonnes pratiques et les processus, et enfin contrôler la mise en œuvre du 5S pour assurer sa pérennité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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