Formation Mettre en place le management visuel en entreprise efficacement
Découvrez comment implanter le management visuel dans votre organisation. Améliorez la communication et la performance d'équipe. La formation apporte des outils concrets pour une meilleure visibilité des processus et des objectifs. Optimisez la gestion quotidienne et la résolution de problèmes.
Concevoir un tableau de bord visuel adapté aux besoins de votre organisation
Mettre en place des outils de management visuel pour améliorer la communication et la performance d'équipe
Animer visuellement une réunion d'équipe pour renforcer la collaboration et la motivation
Mesurer l'efficacité du management visuel pour ajuster votre stratégie
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au Management Visuel : Fondamentaux et Bénéfices
—Définition et principes clés du Management Visuel (MV)
—Historique et évolution du MV dans l'amélioration continue
—Les 5 avantages majeurs du MV pour la performance d'équipe et individuelle
02
Les Différents Outils et Techniques de Management Visuel
—Le T-Card, le Kanban, le Hoshin Kanri : présentation et usages
—Les tableaux de bord visuels et indicateurs clés de performance (KPIs)
—Les supports de communication visuelle : affiches, schémas, infographies
03
Concevoir un Système de Management Visuel Adapté
—Analyser les besoins spécifiques de l'équipe pour un système adapté
—Sélectionner les indicateurs clés à visualiser pour une meilleure performance
—Définir les formats visuels les plus pertinents pour chaque type d'information
—Établir un calendrier de mise à jour et de revue des éléments visuels
—Former l'équipe à l'utilisation et à l'interprétation des supports visuels
04
Mise en Place Pratique : Matériel, Emplacement et Règles d'Usage
—Choix des supports physiques et digitaux (Whiteboards, écrans tactiles)
—Définition de l'emplacement stratégique des outils visuels
—Établissement des règles claires pour l'utilisation et la mise à jour
05
Animer les Réunions Quotidiennes : Pratiques et Pièges à Éviter
—Les rituels d'animation des tableaux de bord visuels (Daily Scrum, Gemba walk)
—Le rôle du manager animateur et les bonnes pratiques de questionnement
—Gestion des blocages et des actions correctives identifiées visuellement
06
Intégrer le Management Visuel dans la Résolution de Problèmes
—Utilisation du MV pour la détection rapide des anomalies et écarts
—Application des 5 Pourquoi et du Diagramme d'Ishikawa avec le MV
—Suivi visuel des plans d'actions et des améliorations (PDCA)
07
Accompagner le Changement et Pérenniser le Management Visuel
—Stratégies de conduite du changement pour l'adoption du MV
—Formation et implication des équipes à l'utilisation des outils
—Évaluation de l'efficacité du MV et ajustements nécessaires
08
Optimisation Avancée et Bonnes Pratiques du Management Visuel
—L'intégration de la gamification et des défis visuels
—Le Management Visuel et la culture d'entreprise : Leviers et Freins
—Les retours d'expériences et les tendances futures du MV
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs clés de cette formation est de concevoir un tableau de bord visuel adapté aux besoins de votre organisation. Ce module est essentiel pour transformer des données complexes en informations claires et exploitables, permettant ainsi à chaque membre de l'équipe de suivre et d'améliorer facilement la performance. En développant cette compétence, vous serez en mesure de créer un environnement de travail plus transparent et engageant.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du management visuel est la difficulté à choisir les outils et techniques les plus adaptés à leur contexte spécifique. Beaucoup de participants partent avec une compréhension théorique, mais peinent à les appliquer de manière efficace. Cette formation aborde ce problème en proposant des mises en situation pratiques et des études de cas concrètes, facilitant ainsi l'intégration des concepts dans votre quotidien professionnel.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur l'animation visuelle des réunions d'équipe et l'intégration du management visuel dans la résolution de problèmes. En mettant l'accent sur des techniques d'animation engageantes, vous apprendrez non seulement à transmettre l'information de manière dynamique, mais aussi à renforcer la collaboration et la motivation au sein de votre équipe. Cette approche pratique et interactive vous permettra d'ancrer durablement les principes du management visuel dans votre culture d'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de votre environnement de travail. Que ce soit des problématiques à résoudre ou des indicateurs de performance à améliorer, ces éléments seront précieux pour personnaliser votre apprentissage. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car cette immersion vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés et d'en maximiser les bénéfices.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Tableau de bord sur mesure
Apprenez à concevoir un tableau de bord visuel adapté aux besoins spécifiques de votre organisation, maximisant ainsi la pertinence des informations.
🔧
Outils pratiques de management
Découvrez les outils et techniques de management visuel efficaces, permettant d'améliorer la communication et la performance de votre équipe.
🤝
Animation de réunions engageantes
Maîtrisez l'art d'animer visuellement des réunions d'équipe pour renforcer la collaboration et la motivation, rendant chaque rencontre plus productive.
📈
Mesure de l'efficacité
Apprenez à évaluer l'efficacité de votre management visuel afin d'ajuster votre stratégie et garantir des résultats concrets.
📊
Mise en place pratique
Bénéficiez d'une mise en place pratique avec des conseils sur le matériel, l'emplacement et les règles d'usage pour un management visuel optimal.
🛠️
Intégration dans la résolution
Intégrez le management visuel dans vos processus de résolution de problèmes pour une approche proactive et efficace des défis opérationnels.
Compétences acquises
Concevoir un tableau de bord visuel
Analyser les besoins pour définir les indicateurs clés et supports visuels pertinents, structurant les informations pour une lecture rapide et efficace de la performance d'équipe.
Mettre en place des outils de MV
Sélectionner et déployer concrètement les outils de management visuel (Kanban, T-Card, affichages) dans un environnement de travail, en définissant les règles d'utilisation.
Animer visuellement une réunion d'équipe
Faciliter des rituels quotidiens basés sur le management visuel, exploitant les supports pour identifier les problèmes, assigner les actions et suivre les progrès en temps réel.
Mesurer l'efficacité du management visuel
Évaluer l'impact du management visuel sur la communication, la réactivité et la performance opérationnelle, et ajuster les pratiques pour en optimiser l'efficacité.
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de gestion de projet est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Une évaluation continue sera effectuée au cours de la formation pour mesurer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Un examen final écrit et/ou pratique permettra de valider les acquis et les compétences acquises
Un retour d'expérience et des conseils personnalisés seront proposés pour aider les participants à mettre en œuvre les connaissances acquises dans leur organisation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a introduit un tableau de bord visuel lors des réunions d'équipe, ce qui a permis d'améliorer la communication et la transparence des projets. »
« Après la formation, un participant a animé une session quotidienne avec des outils visuels, renforçant l'engagement et la motivation de son équipe. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique ou de connaissances spécifiques n'est demandé.
- La formation s'adresse à toute personne souhaitant améliorer la communication et la performance au sein d'une organisation.
- Ouvert aux débutants comme aux profils confirmés.
- Connexion internet stable.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec navigateur web à jour.
- Micro et haut-parleurs (ou casque) pour les sessions interactives en ligne.
- Matériel d'écriture et bloc-notes pour les exercices pratiques et prises de notes.
- À l'issue de la formation, du matériel spécifique (tableaux blancs, marqueurs, post-its, etc.) pourra être nécessaire pour la mise en place concrète du management visuel dans votre environnement de travail.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le management visuel est un format de gestion qui utilise des outils visuels pour communiquer les objectifs, les processus et les informations clés. Cela améliore la communication, la collaboration et la motivation des équipes.
Les avantages du management visuel incluent une meilleure visibilité des processus et des objectifs, une amélioration de la communication et de la collaboration, et une augmentation de la motivation et de la performance des équipes.
La formation durera 14 heures, réparties en présentiel et en travail individuel et en groupe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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