Formation Développez vos compétences en Management transversal et collaboratif
Acquérez les compétences clés pour maîtriser le management transversal. Optimisez la collaboration inter-équipes. Gérez les projets complexes avec succès. Développez une culture de coopération durable. Renforcez votre leadership sans lien hiérarchique.
Acquérir les compétences clés pour maîtriser le management transversal
Optimiser la collaboration inter-équipes et gérer des projets complexes avec succès
Développer une culture de coopération durable et renforcer votre leadership sans lien hiérarchique
Apprendre à résoudre les conflits transversaux et à optimiser la communication inter-départementale
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre le Management Transversal et son Contexte
—Définition et spécificités du management transversal
—Distinctions avec le management hiérarchique : rôle, responsabilités, leviers
—Historique et enjeux actuels du management transversal en entreprise
—Les avantages et défis du leadership sans lien hiérarchique
—Cas d'usage et exemples concrets de management transversal réussi
02
Développer la Vision Partagée et les Objectifs Communs
—L'importance de la clarification des objectifs transversaux
—Méthodes pour co-construire une vision et des objectifs avec des équipes variées
—Alignement stratégique des contributeurs au projet transversal
—Techniques de communication pour fédérer autour d'un but commun
—Gérer les attentes et les priorités divergentes des différentes parties prenantes
03
Bâtir des Relations et une Influence Collaborative
—Le développement de la confiance et de la crédibilité en transversal
—Stratégies d'influence positive sans autorité hiérarchique
—Techniques d'écoute active et de reformulation pour une meilleure compréhension
—Gérer les dynamiques de groupe et les jeux d'acteurs complexes
—Créer un réseau d'alliés et de facilitateurs au sein de l'organisation
04
Maitriser les Outils de Communication Transversale Efficace
—Adapter sa communication aux différents interlocuteurs et leurs besoins
—L'art de la communication interculturelle et inter-services
—Organiser et animer des réunions transversales productives
—Utiliser les outils collaboratifs numériques pour fluidifier les échanges
—Techniques de feedback constructif et de gestion des désaccords
05
Gérer les Conflits et les Résistances dans un Contexte Transversal
—Identifier les sources de conflits et de résistances transversales
—Stratégies de résolution de conflits : négociation, médiation
—Anticiper et gérer les blocages liés au manque d'autorité hiérarchique
—Transformer les objections en opportunités de collaboration
—Maintenir la motivation et l'engagement malgré les obstacles
06
Piloter des Projets Transversaux Complexes
—Méthodologies de gestion de projet adaptées au transversal (Agile, hybride)
—Définition des rôles et responsabilités dans un cadre non hiérarchique
—Suivi de l'avancement et reporting pour des équipes multiples
—Gestion des risques et des imprévus spécifiques aux projets transversaux
—Évaluation de la performance collective et individuelle
07
Développer son Leadership et son Équilibre Personnel
—Évaluer son style de leadership et identifier ses axes d'amélioration
—Pratiquer la pleine conscience pour renforcer son équilibre personnel
—Établir des objectifs de développement personnel en leadership
—Cultiver des relations authentiques pour favoriser l'influence
—Utiliser le feedback pour ajuster son approche managériale et personnelle
08
Animer une Culture Transversale Durable et Innovative
—Promouvoir l'esprit collaboratif et le partage de connaissances
—Mettre en place des pratiques et rituels facilitant la transversalité
—Identifier et valoriser les réussites collectives
—Favoriser l'innovation et la créativité collaborative
—Pérenniser les acquis et les bonnes pratiques du management transversal
—--
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser le management transversal, un aspect crucial dans un environnement de travail de plus en plus interconnecté. Les participants apprendront à développer une vision partagée et des objectifs communs, ce qui constitue la base d'une collaboration efficace. Cette compétence leur permettra non seulement de mieux piloter des projets complexes, mais aussi de créer un environnement propice à l'épanouissement collectif.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du management transversal est la difficulté à établir des relations d'influence sans lien hiérarchique. Beaucoup de managers ont tendance à s'appuyer uniquement sur leur autorité formelle, négligeant l'importance des relations interpersonnelles et de la collaboration. Cette formation vise à corriger cette approche en mettant l'accent sur l'importance des relations de confiance et de la communication ouverte pour réussir dans un contexte transversal.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur la création d'une culture de coopération durable. En intégrant des outils pratiques pour gérer les conflits et optimiser la communication inter-départementale, elle offre une perspective unique sur le leadership collaboratif. Les participants ne se contentent pas d'acquérir des compétences théoriques, mais développent également des stratégies concrètes pour naviguer avec succès dans des environnements complexes et interconnectés.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous engager pleinement dans les activités pratiques et les échanges avec vos pairs. Partagez vos expériences et vos défis spécifiques, et n'hésitez pas à poser des questions. Cette dynamique enrichissante contribuera à renforcer votre compréhension des concepts abordés et à appliquer ces compétences dans votre quotidien professionnel, facilitant ainsi votre transition vers un management efficace et collaboratif.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Maîtrise du Management Transversal
Acquérez des compétences clés pour naviguer efficacement dans un environnement sans lien hiérarchique, essentiel pour les managers modernes.
🤝
Optimisation de la Collaboration
Apprenez à optimiser la collaboration entre équipes grâce à des outils de communication transversale, garantissant des projets réussis.
🛠️
Outils de Communication Efficaces
Maitrisez des techniques de communication adaptées pour renforcer l'influence collaborative et améliorer les échanges inter-départementaux.
⚖️
Gestion des Conflits
Développez des stratégies concrètes pour résoudre les conflits transversaux, un atout majeur pour la performance collective.
🌍
Vision Partagée
Construisez une vision partagée et des objectifs communs, permettant à votre équipe de travailler vers un but unifié.
📊
Pilotage de Projets Complexes
Apprenez à piloter des projets transversaux complexes avec succès, en intégrant des approches collaboratives et agiles.
Compétences acquises
Fédérer et influencer sans lien hiérarchique
Développer des stratégies d'influence positive pour engager des équipes diverses vers un objectif commun, en s'appuyant sur la confiance et l'écoute active plutôt que l'autorité formelle.
Gérer projets et équipes multi-services
Piloter des projets complexes impliquant plusieurs départements ou entités, en coordonnant les efforts, gérant les priorités et résolvant les conflits inhérents à la collaboration inter-équipes.
Optimiser la communication inter-départementale
Maîtriser les techniques de communication adaptées aux contextes transversaux pour fluidifier les échanges, animer des réunions productives et assurer une information transparente et pertinente.
Résoudre les conflits transversaux
Identifier les sources de tension et appliquer des méthodes de résolution de conflits pour maintenir un climat collaboratif et constructif, transformant les divergences en leviers d'innovation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Cadres Dirigeants & Dirigeantes
Futurs Leaders & Potentiels
Consultants & Indépendants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management transversal et collaboratif.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
L'évaluation de votre progression sera réalisée grâce à des exercices pratiques et des cas concrets
Un feedback régulier vous permettra de mesurer votre avancement et de demander des clarifications
Un examen final vous permettra de valider vos compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a initié une série de réunions inter-équipes pour co-construire des objectifs communs, renforçant ainsi la collaboration entre départements. »
« Il a utilisé des techniques d'écoute active pour résoudre un conflit entre deux équipes, améliorant la dynamique de groupe. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle en gestion d'équipe ou de projets;Volonté d'améliorer ses compétences collaboratives et son leadership;Capacité à travailler en groupe et à échanger.
Ordinateur avec connexion internet stable;Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives;Accès à un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation aborde les compétences clés pour maîtriser le management transversal, optimiser la collaboration inter-équipes, gérer des projets complexes et développer une culture de coopération durable.
Nous attendons une participation active et engagée de la part des participants, qui seront invités à partager leurs expériences et leurs connaissances.
Oui, chaque participant recevra un certificat de participation à la fin de la formation, valant la durée de 14 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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