Formation Développez vos compétences en Management transversal et collaboratif

01.Comprendre le Management Transversal et son Contexte

• —Définition et spécificités du management transversal
• —Distinctions avec le management hiérarchique : rôle, responsabilités, leviers
• —Historique et enjeux actuels du management transversal en entreprise
• —Les avantages et défis du leadership sans lien hiérarchique
• —Cas d'usage et exemples concrets de management transversal réussi

02.Développer la Vision Partagée et les Objectifs Communs

• —L'importance de la clarification des objectifs transversaux
• —Méthodes pour co-construire une vision et des objectifs avec des équipes variées
• —Alignement stratégique des contributeurs au projet transversal
• —Techniques de communication pour fédérer autour d'un but commun
• —Gérer les attentes et les priorités divergentes des différentes parties prenantes

03.Bâtir des Relations et une Influence Collaborative

• —Le développement de la confiance et de la crédibilité en transversal
• —Stratégies d'influence positive sans autorité hiérarchique
• —Techniques d'écoute active et de reformulation pour une meilleure compréhension
• —Gérer les dynamiques de groupe et les jeux d'acteurs complexes
• —Créer un réseau d'alliés et de facilitateurs au sein de l'organisation

04.Maitriser les Outils de Communication Transversale Efficace

• —Adapter sa communication aux différents interlocuteurs et leurs besoins
• —L'art de la communication interculturelle et inter-services
• —Organiser et animer des réunions transversales productives
• —Utiliser les outils collaboratifs numériques pour fluidifier les échanges
• —Techniques de feedback constructif et de gestion des désaccords

05.Gérer les Conflits et les Résistances dans un Contexte Transversal

• —Identifier les sources de conflits et de résistances transversales
• —Stratégies de résolution de conflits : négociation, médiation
• —Anticiper et gérer les blocages liés au manque d'autorité hiérarchique
• —Transformer les objections en opportunités de collaboration
• —Maintenir la motivation et l'engagement malgré les obstacles

06.Piloter des Projets Transversaux Complexes

• —Méthodologies de gestion de projet adaptées au transversal (Agile, hybride)
• —Définition des rôles et responsabilités dans un cadre non hiérarchique
• —Suivi de l'avancement et reporting pour des équipes multiples
• —Gestion des risques et des imprévus spécifiques aux projets transversaux
• —Évaluation de la performance collective et individuelle

07.Développer son Leadership et son Équilibre Personnel

08.Animer une Culture Transversale Durable et Innovative

• —Promouvoir l'esprit collaboratif et le partage de connaissances
• —Mettre en place des pratiques et rituels facilitant la transversalité
• —Identifier et valoriser les réussites collectives
• —Favoriser l'innovation et la créativité collaborative
• —Pérenniser les acquis et les bonnes pratiques du management transversal
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