Formation Gérer une équipe internationale : développer la collaboration interculturelle

Programme de la formation
Gérer une équipe internationale : développer la collaboration interculturelle

• Introduction au management multiculturel et international

  - Définir le concept de culture en entreprise
  - Identifier les enjeux du management multiculturel
  - Comprendre l'impact de la globalisation sur les équipes
  - Présenter les bénéfices d'une équipe diverse

• Dimensions culturelles et modèles interculturels

  - Explorer les modèles Hofstede, Trompenaars et Hall
  - Analyser les dimensions clés (hiérarchie, temps, communication)
  - Appliquer les modèles à des cas concrets d'équipes
  - Éviter les stéréotypes et généralisations hâtives

• Comprendre les spécificités culturelles (Asie et Amériques)

  - Décrypter les cultures d'affaires asiatiques (Japon, Chine, Inde)
  - Saisir les nuances Nord/Sud-Américaines
  - Étudier les styles de leadership spécifiques
  - Cas pratiques de management intercontinental

• Comprendre les spécificités culturelles (Europe et Afrique)

  - Explorer les cultures d'affaires européennes (UE, UK, Est)
  - Appréhender les dynamiques africaines et moyen-orientales
  - Identifier les valeurs sociétales et leurs impacts
  - Simulations de collaboration Est-Ouest

• Communication efficace en contexte interculturel

  - Adapter sa communication verbale et non verbale
  - Gérer les langues et les interprétations
  - Maîtriser l'écoute active et l'empathie culturelle
  - Élaborer des messages clairs et inclusifs

• Gérer les conflits et les malentendus culturels
• Fédérer et motiver une équipe multiculturelle

  - Comprendre les différents leviers de motivation culturels
  - Construire une vision commune et inclusive
  - Favoriser la cohésion et le sentiment d'appartenance
  - Mettre en place des rituels fédérateurs

• Leadership et styles de management interculturels

  - Adapter son style de leadership aux contextes culturels
  - Développer l'intelligence émotionnelle interculturelle
  - Encourager l'autonomie et la responsabilité collective
  - Cas pratiques de leadership global

• Gérer la performance et la reconnaissance interculturelle
• Développer la collaboration à distance et virtuelle
• Recruter et intégrer les talents internationaux

  - Adapter les processus de recrutement aux profils internationaux
  - Mettre en place un programme d'intégration interculturel
  - Gérer les défis administratifs et logistiques
  - Favoriser les échanges et le mentorat

• Construire une stratégie de diversité et d'inclusion

  - Élaborer une politique de diversité en entreprise
  - Promouvoir l'équité des chances et l'inclusion
  - Mesurer l'impact de la diversité sur la performance
  - Devenir un leader facilitateur de l'interculturel