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Apprenez à gérer efficacement des équipes réparties sur plusieurs sites. Développez des compétences clés en communication à distance, coordination et motivation. Optimisez la performance collective tout en favorisant l'autonomie. Transformez les défis du multi-site en leviers de succès. Maîtrisez les outils collaboratifs. Renforcez la cohésion d'équipe malgré la distance. Préparez l'avenir du travail.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer des stratégies et outils pour une communication fluide et efficace, asynchrone et synchrone, avec des équipes réparties sur plusieurs sites.
Développer des techniques de leadership et de coaching adaptées pour engager, motiver et optimiser la performance collective et individuelle des collaborateurs distants.
Mettre en place une organisation structurée et utiliser des outils collaboratifs pour une coordination optimale des activités, projets et jalons entre différents sites.
Concevoir et déployer des initiatives pour renforcer le sentiment d'appartenance et la cohésion au sein d'une équipe géographiquement dispersée, favorisant l'entraide et la collaboration.
Vous dirigez des équipes et souhaitez maîtriser les spécificités du management à distance pour optimiser la performance et la cohésion de vos collaborateurs répartis sur différents sites.
Vous êtes en charge de la stratégie organisationnelle et cherchez à outiller vos managers pour une gestion efficace des équipes multi-sites, favorisant l'engagement et la productivité générale.
Vous aspirez à des postes de management et souhaitez développer une compétence clé de l'avenir du travail : la gestion d'équipes à distance, pour anticiper les défis organisationnels modernes.
Vous lancez ou développez une structure avec des équipes distribuées et avez besoin de méthodes concrètes pour instaurer une collaboration efficace dès le départ et favoriser une croissance saine.
- Comprendre les spécificités et enjeux du travail à distance et multi-sites
- Identifier les défis majeurs : communication, cohésion, contrôle, culture
- Définir les attentes et objectifs clairs pour une équipe distribuée
- Adapter son style managérial aux contraintes géographiques
- Établir les bases d'une relation de confiance à distance
- Maîtriser les outils de communication synchrones et asynchrones
- Définir des règles de communication claires et des canaux adaptés
- Animer des réunions virtuelles interactives et productives
- Favoriser la transparence et le partage d'informations continues
- Gérer les fuseaux horaires et les décalages culturels dans les échanges
- Mettre en place des indicateurs de performance adaptés au multi-sites
- Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie des collaborateurs
- Maintenir la motivation et l'engagement malgré la distance
- Gérer les difficultés et conflits à distance
- Réaliser des feedbacks constructifs et individualisés à distance
- Construire et maintenir la cohésion d'équipe à travers la distance
- Organiser des moments de rencontre virtuels et physiques réguliers
- Développer un leadership inspirant et inclusif pour une équipe éclatée
- Anticiper et accompagner les évolutions du travail hybride
- Mettre en place une veille sur les nouvelles pratiques collaboratives
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager des équipes distribuées : succès à distance, performance garantie à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience managériale de base ou volonté de développer des compétences en management. Compréhension des enjeux de communication et de coordination d'équipe. Motivation à s'adapter aux défis du travail hybride ou à distance.
Ordinateur avec connexion internet stable pour accès aux outils de formation. Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives. Casque audio recommandé pour une meilleure qualité sonore. Logiciel de visioconférence (type Zoom, Teams) si utilisé par le formateur. Bloc-notes et stylo (ou équivalent numérique) pour la prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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