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Maîtrisez les clés du management à distance. Organisez efficacement le travail de vos collaborateurs en télétravail. Gérez les défis, maintenez la cohésion et optimisez la performance. Apprenez à définir des objectifs clairs et à utiliser les outils collaboratifs. Assurez le suivi et le soutien de vos équipes réparties. Développez des pratiques managériales adaptées au travail hybride.
Réponse sous 24h ouvré
Définir des objectifs clairs et des indicateurs de performance précis pour des équipes en télétravail, en utilisant les méthodes adaptées pour l'organisation et le suivi des tâches à distance.
Sélectionner et maîtriser les outils de communication et de collaboration numériques pour animer des réunions virtuelles productives et maintenir une communication fluide et transparente avec les équipes réparties.
Développer des stratégies pour favoriser le lien social, prévenir l'isolement et gérer les défis émotionnels (stress, démotivation) afin de maintenir un climat de confiance et de bien-être au sein de l'équipe à distance.
Exercer un management basé sur la confiance et l'autonomie, en développant une posture de leader qui soutient, accompagne et responsabilise les collaborateurs dans le cadre d'un modèle de travail hybride ou entièrement à distance.
Pour développer vos compétences en management à distance, optimiser l'organisation du travail et le suivi de vos collaborateurs en télétravail ou hybride.
Pour structurer des politiques de télétravail efficaces, maintenir la performance globale et l'engagement des équipes réparties.
Pour accompagner la transformation digitale des modes de travail, gérer les enjeux humains du télétravail et proposer des solutions adaptées.
Pour mettre en place un cadre de travail à distance structuré dès le début, optimiser la productivité et la collaboration au sein de votre startup ou PME.
- Appliquer la méthode SMART pour des objectifs individuels et d'équipe.
- Établir des indicateurs de performance (KPIs) adaptés au télétravail.
- Clarifier les rôles et responsabilités de chacun.
- Choisir et utiliser les outils de communication synchrones et asynchrones.
- Optimiser les réunions virtuelles pour l'engagement et l'efficacité.
- Mettre en place des canaux de communication clairs et réguliers.
- Créer un esprit d'équipe virtuel et favoriser les interactions informelles.
- Mettre en place des activités de team building à distance.
- Gérer les conflits et maintenir un climat de confiance.
- Reconnaître les signes d'isolement social ou de démotivation.
- Proposer des solutions de soutien et d'accompagnement.
- Gérer les situations de stress ou de surcharge de travail.
- Adopter une posture de leadership bienveillant et structurant.
- Développer la confiance et la transparence avec les équipes.
- Anticiper l'évolution des pratiques managériales hybrides.
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager à distance : optimiser l'organisation du télétravail en équipe à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience en management ou gestion d'équipe souhaitable. Compréhension fonctionnelle des enjeux d'organisation du travail. Maîtrise des outils bureautiques basiques.
Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable et haut débit. Webcam et microphone fonctionnels pour les sessions de groupe. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) installé et à jour. Accès aux outils collaboratifs (ex: suite Google/Microsoft 365) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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