Formation Télétravail : organiser le travail de ses collaborateurs à distance
Manager à distance : optimiser l'organisation du télétravail en équipe
Découvrez comment optimiser l'organisation du télétravail en équipe et améliorer la performance de vos collaborateurs. Ce cours vous aidera à développer des compétences en management à distance pour relever les défis du travail hybride. Apprenez à maintenir la cohésion et le bien-être de vos équipes.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Apprendre à organiser le travail et à fixer des objectifs clairs en télétravail
- Développer des compétences en communication et en collaboration efficace à distance
- Maintenir la cohésion et le bien-être d'équipe dans un contexte de télétravail
- Adopter une posture de leadership adaptée au travail hybride
01.Définir rôles, objectifs et indicateurs à distance
- —Appliquer la méthode SMART pour des objectifs individuels et d'équipe.
- —Établir des indicateurs de performance (KPIs) adaptés au télétravail.
- —Clarifier les rôles et responsabilités de chacun.
02.Communication et outils collaboratifs performants
- —Choisir et utiliser les outils de communication synchrones et asynchrones.
- —Optimiser les réunions virtuelles pour l'engagement et l'efficacité.
- —Mettre en place des canaux de communication clairs et réguliers.
03.Maintenir la cohésion d'équipe et le lien social
- —Créer un esprit d'équipe virtuel et favoriser les interactions informelles.
- —Mettre en place des activités de team building à distance.
- —Gérer les conflits et maintenir un climat de confiance.
04.Gestion des défis : Isolement, stress et démotivation
- —Reconnaître les signes d'isolement social ou de démotivation.
- —Proposer des solutions de soutien et d'accompagnement.
- —Gérer les situations de stress ou de surcharge de travail.
05.Le manager à distance : Posture et leadership adaptatif
- —Adopter une posture de leadership bienveillant et structurant.
- —Développer la confiance et la transparence avec les équipes.
- —Anticiper l'évolution des pratiques managériales hybrides.
Organiser le travail et fixer des objectifs à distance
Définir des objectifs clairs et des indicateurs de performance précis pour des équipes en télétravail, en utilisant les méthodes adaptées pour l'organisation et le suivi des tâches à distance.
Communiquer et collaborer efficacement à distance
Sélectionner et maîtriser les outils de communication et de collaboration numériques pour animer des réunions virtuelles productives et maintenir une communication fluide et transparente avec les équipes réparties.
Maintenir la cohésion et le bien-être d'équipe
Développer des stratégies pour favoriser le lien social, prévenir l'isolement et gérer les défis émotionnels (stress, démotivation) afin de maintenir un climat de confiance et de bien-être au sein de l'équipe à distance.
Adopter une posture de leadership adaptée au télétravail
Exercer un management basé sur la confiance et l'autonomie, en développant une posture de leader qui soutient, accompagne et responsabilise les collaborateurs dans le cadre d'un modèle de travail hybride ou entièrement à distance.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Manager à distance : optimiser l'organisation du télétravail en équipe — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des objectifs clairs
Apprenez à définir des rôles et objectifs précis pour vos équipes en télétravail, garantissant une direction claire et une meilleure productivité.
Communication optimisée à distance
Développez des compétences en communication efficace en utilisant des outils collaboratifs performants, réduisant ainsi les malentendus et renforçant la collaboration.
Cohésion d'équipe renforcée
Découvrez des stratégies pour maintenir le lien social et la cohésion d'équipe, même à distance, favorisant un environnement de travail harmonieux.
Outils collaboratifs performants
Maîtrisez les outils essentiels pour le télétravail, vous permettant d'optimiser le suivi d'activité et la gestion de la performance de vos équipes.
Autonomie des collaborateurs
Apprenez à développer la confiance et l'autonomie chez vos collaborateurs, essentiel pour un télétravail productif et épanouissant.
Leadership adapté au hybride
Adoptez une posture de leadership efficace pour le travail hybride, vous permettant de naviguer avec succès entre présentiel et distanciel.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager à distance : optimiser l'organisation du télétravail en équipe.
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Financer Manager à distance : optimiser l'organisation du télétravail en équipe
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager à distance : optimiser l'organisation du télétravail en équipe. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
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Manager à distance : optimiser l'organisation du télétravail en équipe en situation
“Il a mis en place des objectifs clairs pour son équipe, ce qui a permis d'augmenter la productivité en télétravail.”
“Elle a organisé des réunions virtuelles engageantes, permettant à son équipe de rester soudée malgré la distance.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Questions fréquentes
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