Formation Déployer une stratégie Lean au sein de son entreprise (Réf. VDL)
Déployer une stratégie d'excellence Lean pour votre entreprise
Découvrez comment mettre en place une stratégie d'excellence Lean pour transformer votre entreprise et atteindre une performance globale durable. Cette formation vous permettra de comprendre les principes fondamentaux du Lean, d'identifier les gaspillages et de mettre en place des outils concrets pour améliorer vos processus. Apprenez à créer une culture d'amélioration continue et à pérenniser vos gains.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les principes fondamentaux de la stratégie Lean
- Identifier et éliminer les gaspillages dans les processus
- Développer une culture d'amélioration continue dans l'entreprise
- Mettre en place des outils Lean opérationnels pour améliorer la performance
01.Introduction au Lean et ses Principes Fondamentaux
- —Définition et histoire du Lean Management
- —Les 5 principes clés du Lean (valeur, flux, tirer, perfection, gaspillage)
- —Les 7 types de gaspillages (Muda, Mura, Muri) et leur identification
- —Bénéfices attendus d'une démarche Lean en entreprise
02.Le Cycle PDCA et la Carte de la Chaîne de Valeur (VSM)
- —Maîtriser le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour l'amélioration continue
- —Introduction et utilité de la Value Stream Mapping (VSM)
- —Étapes de construction d'une VSM état actuel
- —Identification des zones de gaspillage à l'aide de la VSM
03.Les Outils Essentiels de l'Analyse Lean
- —Le diagramme de Pareto et les 5 Pourquoi pour la résolution de problèmes
- —Le diagramme Ishikawa (arête de poisson) pour l'analyse des causes
- —Techniques d'observation sur le terrain (Gemba Walk)
- —Mesures de performance lean (Takt Time, temps de cycle, temps de passage)
04.Mettre en place le 5S et le Management Visuel
- —Principes et mise en œuvre du 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- —Applications pratiques du 5S pour l'organisation du poste de travail
- —Fondamentaux du management visuel et ses bénéfices
- —Exemples d'outils de management visuel (tableaux, indicateurs, etc.)
05.Optimiser les Flux avec le Kanban et le Juste-à-Temps (JAT)
- —Introduction au Kanban : principe du flux tiré
- —Conception et mise en place d'un système Kanban
- —Comprendre le Juste-à-Temps (JAT) et ses avantages
- —Lien entre Kanban, JAT et réduction des stocks
06.La Standardisation des Opérations et le Kaizen
- —Qu'est-ce que la standardisation et pourquoi est-elle essentielle ?
- —Méthodes et outils pour standardiser les processus (SOP)
- —Introduction au Kaizen : l'amélioration continue par petites touches
- —Organiser un atelier Kaizen pour des gains rapides
07.Déployer une Stratégie Lean et Gérer le Changement
- —Étapes clés du déploiement d'une stratégie Lean à l'échelle de l'entreprise
- —Rôle du leadership et de l'encadrement dans la démarche Lean
- —Stratégies pour impliquer les équipes et surmonter les résistances
- —Mesurer le succès du déploiement Lean et ajuster la stratégie
08.Pérenniser le Lean et Cas Pratiques
- —Maintenir la dynamique d'amélioration continue
- —Le rôle des audits Lean et de la reconnaissance
- —Études de cas concrets de déploiement Lean (secteurs variés)
- —Échanges et questions / réponses sur l'application pratique
- —--
Stratégie Lean et Identification des Gaspillages
Identifier et analyser les 7 types de gaspillages (Muda) au sein d'un processus organisationnel ou industriel, afin de formuler des recommandations stratégiques Lean ciblées.
Application des Outils Lean Opérationnels
Mettre en œuvre des outils Lean tels que le 5S, la VSM, le Kanban et le management visuel pour optimiser concrètement les flux et l'organisation du travail.
Culture d'Amélioration Continue
Animer et promouvoir une culture d'amélioration continue (Kaizen, PDCA) au sein des équipes, favorisant l'engagement et la participation active à la résolution de problèmes.
Déploiement et Pérennisation Lean
Concevoir un plan de déploiement d'une démarche Lean en entreprise, gérer les aspects de conduite du changement et mettre en place des mécanismes pour pérenniser les acquis.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Déployer une stratégie d'excellence Lean pour votre entreprise — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des Fondamentaux Lean
Acquérez une compréhension approfondie des principes fondamentaux du Lean, base essentielle pour transformer votre entreprise en une organisation performante.
Élimination des Gaspillages
Apprenez à identifier et à éliminer les gaspillages dans vos processus grâce à des outils pratiques, garantissant une efficacité accrue et des coûts réduits.
Culture d'Amélioration Continue
Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe, favorisant l'innovation et l'engagement des collaborateurs dans le processus d'excellence.
Outils Lean Opérationnels
Mettez en pratique des outils Lean tels que le 5S et le Management Visuel, essentiels pour optimiser l'efficacité et la visibilité de vos opérations.
Optimisation des Flux
Découvrez comment optimiser vos flux de production avec des approches comme le Kanban et le Juste-à-Temps, pour une réactivité et une satisfaction client améliorées.
Standardisation et Kaizen
Intégrez la standardisation des opérations et la méthode Kaizen pour garantir des améliorations durables et mesurables dans votre performance opérationnelle.
Questions clés
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Financer Déployer une stratégie d'excellence Lean pour votre entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Déployer une stratégie d'excellence Lean pour votre entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Déployer une stratégie d'excellence Lean pour votre entreprise en situation
“Après avoir suivi la formation, un participant a appliqué le cycle PDCA pour améliorer un processus de production, réduisant ainsi les gaspillages.”
“Un autre a introduit le 5S dans son équipe, transformant l'organisation du poste de travail et augmentant la productivité.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Questions fréquentes
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