Formation Lean Startup : Validez le succès potentiel de votre produit

Programme de la formation
Lean Startup : Validez le succès potentiel de votre produit

• Introduction au Lean Startup

  - Comprendre les origines et la philosophie du Lean Startup
  - Distinguer Lean Startup des méthodes traditionnelles
  - Identifier les bénéfices clés pour l'innovation produit
  - Exercice: Analyse de cas d'échecs produits classiques

• Vision et hypothèses fondamentales

  - Définir la vision produit/service
  - Formuler les hypothèses de valeur (Problem/Solution Fit)
  - Formuler les hypothèses de croissance (Product/Market Fit)
  - Atelier: Mapping des hypothèses initiales d'un projet personnel

• Le Concept de Produit Minimum Viable (MVP)

  - Définir un MVP: Comprendre minimum et viable
  - Identifier les fonctions essentielles pour le premier test
  - Éviter le sur-développement (feature creep)
  - Étude de cas: Exemples de MVP réussis et ratés

• Cycle Construire-Mesurer-Apprendre

  - Présentation du cycle Build-Measure-Learn
  - Importance de la rapidité d'exécution
  - Rôle du feedback client continu
  - Exercice: Application du cycle à une idée simple

• Conception d'Expériences et Tests Qualitatifs

  - Structurer des expériences pour valider les hypothèses
  - Mener des entretiens clients (discovery interviews)
  - Techniques d'observation et de shadowing
  - Préparation: Guide d'entretien initial pour un MVP

• Mesurer le Succès: Métriques et Analytics

  - Identifier les métriques pertinentes (One Metric That Matters)
  - Distinguer métriques vaines et actionnables
  - Utilisation des outils d'analytics pour les MVP
  - Cas pratique: Définir des métriques pour un web-service

• Analyse des Données et Prise de Décision

  - Interpréter les résultats des expériences (qualitatif/quantitatif)
  - Les principes du pivot ou de la persévérance
  - Processus de décision basé sur les preuves
  - Atelier: Simulation de décision pivot ou persévérer

• Validation du Problème (Problem/Solution Fit)

  - Techniques pour confirmer l'existence d'un problème réel
  - Tester les solutions potentielles avec des MVPs simples
  - Identification des segments de clientèle cibles
  - Exercice: Validation itérative d'une problématique marché

• Validation du Marché (Product/Market Fit)

  - Critères pour évaluer le Product/Market Fit
  - Mesurer l'engagement et la rétention utilisateur
  - Stratégies d'acquisition et de monétisation early stage
  - Atelier: Définition des indicateurs de PMF pour un produit

• Design Thinking et Lean Startup

  - Intégration du Design Thinking au processus Lean
  - L'empathie client comme point de départ
  - Prototypage rapide et user testing
  - Exercice: Brainstorming et prototypage papier d'un MVP

• Écosystème Lean: Culture et Équipe

  - Mise en place d'une culture d'expérimentation
  - Rôle de l'équipe pluridisciplinaire
  - Gestion des résistances et diffusion des pratiques Lean
  - Discussion de groupe: Défis de l'implémentation Lean

• Stratégie de Lancement et Passage à l'Échelle

  - Du MVP au produit complet: les étapes clés
  - Stratégies de déploiement progressif (release cadences)
  - Gérer la croissance et les défis de la scalabilité
  - Synthèse et plan d'action personnel Lean Startup