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informatique
Formation Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus
Améliorez la performance opérationnelle et l'efficience de votre organisation en maîtrisant les principes Lean et Six Sigma. Cette formation vous permettra d'acquérir les compétences Green Belt pour optimiser vos processus et développer une méthodologie robuste d'amélioration continue.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les principes de base de Lean et Six Sigma et leur application dans les organisations
- Apprendre à résoudre des problèmes complexes et à réduire les gaspillages
- Développer une méthodologie robuste d'amélioration continue
- Certifier vos compétences en gestion de la qualité et devenir un acteur clé de la performance opérationnelle
01.Introduction au Lean Six Sigma et Rôle de la Green Belt
- —Historique et philosophie du Lean Six Sigma (LSS)
- —Vue d'ensemble des méthodologies Lean et Six Sigma
- —Rôle, responsabilités et valeur ajoutée de la Green Belt
02.Phase DEFINE : Définition du Projet LSS
03.Phase MEASURE : Mesure de la Performance Actuelle
- —Collecte de données et types de données (continues/discrètes)
- —Métriques Six Sigma (DPMO, Sigma Level)
- —Échantillonnage et fiabilité des mesures
04.Analyse Statistique de Base
- —Statistiques descriptives (moyenne, médiane, écart-type)
- —Introduction aux distributions (normale, binomiale)
- —Logiciels statistiques (Minitab/Excel) pour l'analyse préliminaire
05.Phase ANALYZE : Identification des Causes Racines
- —Outils d'analyse de causes (Ishikawa, 5 Pourquoi)
- —Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour le gaspillage
- —Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC)
06.Analyse des Systèmes de Mesure (MSA)
- —Importance de la précision et l'exactitude des mesures
- —Études de répétabilité et reproductibilité (Gage R&R)
- —Analyse des attributs et de leur variabilité
07.Phase IMPROVE : Développement de Solutions
- —Brainstorming et techniques de génération d'idées
- —Principes du Lean pour la réduction des gaspillages (Muda)
- —Lean Management (5S, Poka-Yoke, SMED)
08.Introduction à la Conception d'Expériences (DOE)
09.Phase CONTROL : Contrôle des Performances Améliorées
- —Cartes de contrôle (X-bar et R, P, NP, C, U)
- —Plan de contrôle et standardisation des processus
- —Surveillance et prévention des dérives
10.Gestion du Changement et Leadership
- —Principes de gestion du changement (ADKAR, Kotter)
- —Résistance au changement et stratégies de mitigation
- —Rôle de la Green Belt comme agent de changement
11.Revue de Projet et Préparation à la Certification
- —Exemples de projets Green Belt réels
- —Préparation à l'examen IASSC Green Belt
- —Études de cas et exercices pratiques
12.Application Pratique et Études Avancées
- —Simulation de projet LSS complet
- —Discussion sur l'intégration du LSS dans l'entreprise
- —Perspectives d'évolution vers le Black Belt
Maîtrise des Outils Stratégiques LSS (DMAIC)
Appliquer la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) pour structurer et piloter des projets d'amélioration, en identifiant les problèmes, mesurant la performance, analysant les causes, implémentant des solutions et contrôlant les résultats durables.
Analyse et Réduction des Variations/Gaspillages
Utiliser les outils statistiques et Lean (MSA, Cartes de contrôle, VSM, 5S) pour quantifier la variabilité des processus, identifier les gaspillages (Muda) et les éliminer, optimisant ainsi l'efficience opérationnelle et la qualité des produits/services.
Conduite de Projets d'Amélioration Continue
Mener des initiatives d'amélioration continue au sein de l'organisation, en participant à la sélection des projets, en coordonnant les équipes, en communiquant les progrès et en assurant la pérennité des gains dans une démarche de performance durable.
Prise de Décision Basée sur les Données
Collecter, analyser et interpréter des données quantitatives et qualitatives pour diagnostiquer des problèmes complexes, valider des hypothèses et prendre des décisions éclairées, garantissant une résolution de problèmes objective et efficace.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus — pourquoi la choisir ?
🎯
Approche Pratique et Immédiate
Apprenez à appliquer immédiatement les principes Lean et Six Sigma pour résoudre des problèmes complexes et réduire les gaspillages dans votre organisation.
📊
Analyse Statistique de Base
Maîtrisez les outils d'analyse statistique fondamentaux pour mesurer la performance actuelle et identifier des pistes d'amélioration concrètes.
🔍
Identification des Causes Racines
Développez des compétences avancées dans l'identification des causes racines lors de la phase ANALYZE, essentielle pour des solutions durables.
📈
Méthodologie d'Amélioration Continue
Acquérez une méthodologie robuste d'amélioration continue, vous positionnant comme un acteur clé de la performance opérationnelle au sein de votre équipe.
🏆
Certification Reconnaissable
Obtenez une certification reconnue en gestion de la qualité qui valorise vos compétences et booste votre carrière dans le domaine de l'amélioration des processus.
🤝
Inter-entreprise pour Échanges Riches
Profitez d'un format inter-entreprise idéal pour échanger des expériences et best practices avec des professionnels de divers secteurs.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus.
Poser une questionLa formation couvre les outils stratégiques LSS (DMAIC) pour la résolution de problèmes complexes et la réduction des gaspillages.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Formation Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Pro… au top. Court mais efficace, on ne perd pas de temps. J'ai appris plus en 2 jours qu'en plusieurs années d'autodidaxie.”
ML
Marie-Claire L.
Contrôleur·euse de gestion · Centre de formation
“Très contente de cette formation Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Pro…. L'animatrice était pédagogue et patiente. Les exercices pratiques m'ont permis de gagner confiance avant de me lancer.”
NP
Nicolas P.
Business analyst · ESN
“Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Pro… : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
CD
Céline D.
Responsable de secteur · Société d'ingénierie
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller* Aucun prérequis académique spécifique n'est exigé.
* Une expérience professionnelle de base en entreprise ou en gestion de processus est recommandée.
* Des notions introductives sur l'amélioration continue ou la gestion de projet peuvent être un atout mais ne sont pas obligatoires.
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