Formation Lean six Sigma - Green Belt
Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus
Améliorez la performance opérationnelle et l'efficience de votre organisation en maîtrisant les principes Lean et Six Sigma. Cette formation vous permettra d'acquérir les compétences Green Belt pour optimiser vos processus et développer une méthodologie robuste d'amélioration continue.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les principes de base de Lean et Six Sigma et leur application dans les organisations
- Apprendre à résoudre des problèmes complexes et à réduire les gaspillages
- Développer une méthodologie robuste d'amélioration continue
- Certifier vos compétences en gestion de la qualité et devenir un acteur clé de la performance opérationnelle
01.Introduction au Lean Six Sigma et Rôle de la Green Belt
- —Historique et philosophie du Lean Six Sigma (LSS)
- —Vue d'ensemble des méthodologies Lean et Six Sigma
- —Rôle, responsabilités et valeur ajoutée de la Green Belt
02.Phase MEASURE : Mesure de la Performance Actuelle
- —Collecte de données et types de données (continues/discrètes)
- —Métriques Six Sigma (DPMO, Sigma Level)
- —Échantillonnage et fiabilité des mesures
03.Analyse Statistique de Base
- —Statistiques descriptives (moyenne, médiane, écart-type)
- —Introduction aux distributions (normale, binomiale)
- —Logiciels statistiques (Minitab/Excel) pour l'analyse préliminaire
04.Phase ANALYZE : Identification des Causes Racines
- —Outils d'analyse de causes (Ishikawa, 5 Pourquoi)
- —Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour le gaspillage
- —Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC)
05.Analyse des Systèmes de Mesure (MSA)
- —Importance de la précision et l'exactitude des mesures
- —Études de répétabilité et reproductibilité (Gage R&R)
- —Analyse des attributs et de leur variabilité
06.Phase IMPROVE : Développement de Solutions
- —Brainstorming et techniques de génération d'idées
- —Principes du Lean pour la réduction des gaspillages (Muda)
- —Lean Management (5S, Poka-Yoke, SMED)
07.Phase CONTROL : Contrôle des Performances Améliorées
- —Cartes de contrôle (X-bar et R, P, NP, C, U)
- —Plan de contrôle et standardisation des processus
- —Surveillance et prévention des dérives
08.Gestion du Changement et Leadership
- —Principes de gestion du changement (ADKAR, Kotter)
- —Résistance au changement et stratégies de mitigation
- —Rôle de la Green Belt comme agent de changement
09.Revue de Projet et Préparation à la Certification
- —Exemples de projets Green Belt réels
- —Préparation à l'examen IASSC Green Belt
- —Études de cas et exercices pratiques
10.Application Pratique et Études Avancées
- —Simulation de projet LSS complet
- —Discussion sur l'intégration du LSS dans l'entreprise
- —Perspectives d'évolution vers le Black Belt
Maîtrise des Outils Stratégiques LSS (DMAIC)
Appliquer la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) pour structurer et piloter des projets d'amélioration, en identifiant les problèmes, mesurant la performance, analysant les causes, implémentant des solutions et contrôlant les résultats durables.
Analyse et Réduction des Variations/Gaspillages
Utiliser les outils statistiques et Lean (MSA, Cartes de contrôle, VSM, 5S) pour quantifier la variabilité des processus, identifier les gaspillages (Muda) et les éliminer, optimisant ainsi l'efficience opérationnelle et la qualité des produits/services.
Conduite de Projets d'Amélioration Continue
Mener des initiatives d'amélioration continue au sein de l'organisation, en participant à la sélection des projets, en coordonnant les équipes, en communiquant les progrès et en assurant la pérennité des gains dans une démarche de performance durable.
Prise de Décision Basée sur les Données
Collecter, analyser et interpréter des données quantitatives et qualitatives pour diagnostiquer des problèmes complexes, valider des hypothèses et prendre des décisions éclairées, garantissant une résolution de problèmes objective et efficace.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus — pourquoi la choisir ?
Approche Pratique et Immédiate
Apprenez à appliquer immédiatement les principes Lean et Six Sigma pour résoudre des problèmes complexes et réduire les gaspillages dans votre organisation.
Analyse Statistique de Base
Maîtrisez les outils d'analyse statistique fondamentaux pour mesurer la performance actuelle et identifier des pistes d'amélioration concrètes.
Identification des Causes Racines
Développez des compétences avancées dans l'identification des causes racines lors de la phase ANALYZE, essentielle pour des solutions durables.
Méthodologie d'Amélioration Continue
Acquérez une méthodologie robuste d'amélioration continue, vous positionnant comme un acteur clé de la performance opérationnelle au sein de votre équipe.
Certification Reconnaissable
Obtenez une certification reconnue en gestion de la qualité qui valorise vos compétences et booste votre carrière dans le domaine de l'amélioration des processus.
Inter-entreprise pour Échanges Riches
Profitez d'un format inter-entreprise idéal pour échanger des expériences et best practices avec des professionnels de divers secteurs.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus.
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Financer Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus en situation
“De retour au travail, un participant a utilisé les outils d'analyse de causes pour identifier les problèmes dans un processus de production.”
“Il a ensuite animé un atelier pour impliquer son équipe dans le développement de solutions d'amélioration.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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Questions fréquentes
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