Formation Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus
Acquérez les compétences Green Belt pour optimiser vos processus. Apprenez les principes Lean et Six Sigma, la résolution de problèmes complexes et la réduction des gaspillages. Développez une méthodologie robuste d'amélioration continue. Certifiez vos compétences en gestion de la qualité. Devenez un acteur clé de la performance opérationnelle et de l'efficience de votre organisation.
—Introduction aux distributions (normale, binomiale)
—Logiciels statistiques (Minitab/Excel) pour l'analyse préliminaire
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Phase ANALYZE : Identification des Causes Racines
—Outils d'analyse de causes (Ishikawa, 5 Pourquoi)
—Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour le gaspillage
—Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC)
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Analyse des Systèmes de Mesure (MSA)
—Importance de la précision et l'exactitude des mesures
—Études de répétabilité et reproductibilité (Gage R&R)
—Analyse des attributs et de leur variabilité
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Phase IMPROVE : Développement de Solutions
—Brainstorming et techniques de génération d'idées
—Principes du Lean pour la réduction des gaspillages (Muda)
—Lean Management (5S, Poka-Yoke, SMED)
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Introduction à la Conception d'Expériences (DOE)
—Définir les objectifs d'expérimentation clairs et mesurables
—Sélectionner les facteurs et niveaux à tester dans l'expérience
—Élaborer un plan d'expérience détaillé en utilisant la méthode appropriée
—Analyser les résultats avec des outils statistiques adaptés
—Interpréter les conclusions pour guider l'amélioration des processus
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Phase CONTROL : Contrôle des Performances Améliorées
—Cartes de contrôle (X-bar et R, P, NP, C, U)
—Plan de contrôle et standardisation des processus
—Surveillance et prévention des dérives
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Gestion du Changement et Leadership
—Principes de gestion du changement (ADKAR, Kotter)
—Résistance au changement et stratégies de mitigation
—Rôle de la Green Belt comme agent de changement
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Revue de Projet et Préparation à la Certification
—Exemples de projets Green Belt réels
—Préparation à l'examen IASSC Green Belt
—Études de cas et exercices pratiques
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Application Pratique et Études Avancées
—Simulation de projet LSS complet
—Discussion sur l'intégration du LSS dans l'entreprise
—Perspectives d'évolution vers le Black Belt
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Maîtriser Lean Six Sigma Green Belt : Améliorer les Processus", un des objectifs pédagogiques clé est de comprendre les principes de base de Lean et Six Sigma, ainsi que leur application concrète dans les organisations. En vous familiarisant avec la phase DEFINE, vous apprendrez à définir clairement vos projets d'amélioration, ce qui est essentiel pour garantir leur succès à long terme.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de traduire des concepts théoriques en actions concrètes au sein de leur organisation. Souvent, les professionnels ont du mal à identifier et à prioriser les problèmes à résoudre, ce qui peut mener à des projets inefficaces. Cette formation vous prépare à surmonter ces obstacles en vous offrant une méthodologie structurée et des outils pratiques pour mener à bien vos projets d'amélioration.
Ce programme se distingue des autres approches par son intégration des méthodologies Lean et Six Sigma dans une perspective d'amélioration continue. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des outils spécifiques ou des théories, cette formation vous permet de développer une vision systémique, en combinant des principes solides à des applications pratiques et immédiates. Vous repartirez avec une certification qui atteste de votre capacité à transformer des processus et à générer de la valeur ajoutée.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les exercices pratiques et les études de cas. N'hésitez pas à apporter des exemples de défis spécifiques rencontrés dans votre environnement de travail. Cela enrichira les échanges et vous permettra d'appliquer directement les concepts appris à des situations réelles, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage. Soyez proactif et prêt à partager vos idées, car votre participation est la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Approche Pratique et Immédiate
Apprenez à appliquer immédiatement les principes Lean et Six Sigma pour résoudre des problèmes complexes et réduire les gaspillages dans votre organisation.
📊
Analyse Statistique de Base
Maîtrisez les outils d'analyse statistique fondamentaux pour mesurer la performance actuelle et identifier des pistes d'amélioration concrètes.
🔍
Identification des Causes Racines
Développez des compétences avancées dans l'identification des causes racines lors de la phase ANALYZE, essentielle pour des solutions durables.
📈
Méthodologie d'Amélioration Continue
Acquérez une méthodologie robuste d'amélioration continue, vous positionnant comme un acteur clé de la performance opérationnelle au sein de votre équipe.
🏆
Certification Reconnaissable
Obtenez une certification reconnue en gestion de la qualité qui valorise vos compétences et booste votre carrière dans le domaine de l'amélioration des processus.
🤝
Inter-entreprise pour Échanges Riches
Profitez d'un format inter-entreprise idéal pour échanger des expériences et best practices avec des professionnels de divers secteurs.
Compétences acquises
Maîtrise des Outils Stratégiques LSS (DMAIC)
Appliquer la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) pour structurer et piloter des projets d'amélioration, en identifiant les problèmes, mesurant la performance, analysant les causes, implémentant des solutions et contrôlant les résultats durables.
Analyse et Réduction des Variations/Gaspillages
Utiliser les outils statistiques et Lean (MSA, Cartes de contrôle, VSM, 5S) pour quantifier la variabilité des processus, identifier les gaspillages (Muda) et les éliminer, optimisant ainsi l'efficience opérationnelle et la qualité des produits/services.
Conduite de Projets d'Amélioration Continue
Mener des initiatives d'amélioration continue au sein de l'organisation, en participant à la sélection des projets, en coordonnant les équipes, en communiquant les progrès et en assurant la pérennité des gains dans une démarche de performance durable.
Prise de Décision Basée sur les Données
Collecter, analyser et interpréter des données quantitatives et qualitatives pour diagnostiquer des problèmes complexes, valider des hypothèses et prendre des décisions éclairées, garantissant une résolution de problèmes objective et efficace.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables/Chefs de projet
Ingénieurs/Techniciens qualité
Managers opérationnels
Consultants en amélioration continue
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer les processus et la qualité de leur organisation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des projets individuels
Évaluation finale par un examen écrit et/ou un projet de cas réel
Rétroaction et accompagnement personnalisé pour chaque participant
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a utilisé les outils d'analyse de causes pour identifier les problèmes dans un processus de production. »
« Il a ensuite animé un atelier pour impliquer son équipe dans le développement de solutions d'amélioration. »
Questions fréquentes
* Aucun prérequis académique spécifique n'est exigé.
* Une expérience professionnelle de base en entreprise ou en gestion de processus est recommandée.
* Des notions introductives sur l'amélioration continue ou la gestion de projet peuvent être un atout mais ne sont pas obligatoires.
* Ordinateur avec connexion internet stable.
* Suite bureautique (Microsoft Office ou équivalent, comprenant Excel).
* Un logiciel statistique (Minitab, JMP, R, ou équivalent) serait un plus pour la phase MEASURE et ANALYZE, mais n'est pas strictement obligatoire pour l'apprentissage fondamental. Des alternatives gratuites ou des versions d'essai pourront être suggérées.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation couvre les outils stratégiques LSS (DMAIC) pour la résolution de problèmes complexes et la réduction des gaspillages.
La maîtrise des principes Lean et Six Sigma permet d'améliorer la performance opérationnelle et l'efficience de l'organisation en réduisant les gaspillages et en améliorant la qualité.
Les participants pourront améliorer leurs compétences en gestion de la qualité, devenir des acteurs clés de la performance opérationnelle et contribuer à l'amélioration continue de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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