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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants
Découvrez comment les outils Lean peuvent transformer votre approche de gestion de projet en optimisant la performance, en réduisant les gaspillages et en améliorant la qualité et l'efficacité. Cette formation vous permettra de maîtriser une méthodologie agile et de déployer une démarche d'amélioration continue. Vous serez en mesure de mettre en œuvre les outils Lean de manière efficace et de piloter l'amélioration continue dans votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Mettre en œuvre les outils Lean pour optimiser la performance des projets
- Déployer une démarche d'amélioration continue pour réduire les gaspillages et améliorer la qualité
- Maîtriser une méthodologie agile pour gérer le changement Lean
- Piloter l'amélioration continue et optimiser les flux de valeur
01.Introduction au Lean : Principes et Valeurs Fondamentales
- —Définir le Lean et son origine
- —Comprendre les cinq principes fondamentaux du Lean
- —Identifier les 7 types de gaspillages (Muda)
- —Analyser les concepts de Mura (variabilité) et Muri (sur-charge)
- —Appliquer la pensée client et la valeur ajoutée
02.La Cartographie des Flux de Valeur (VSM)
- —Introduction à la cartographie des flux de valeur (VSM)
- —Étapes de réalisation d'une VSM état actuel
- —Identifier les gaspillages sur la VSM
- —Construire la VSM état futur
- —Définir un plan d'action basé sur la VSM
03.Le 5S : Organiser l'Espace de Travail
- —Présentation de la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- —Objectifs et bénéfices du 5S
- —Déroulement d'un chantier 5S
- —Outils et supports pour le déploiement du 5S
- —Mesurer l'efficacité du 5S
04.La Résolution de Problèmes avec le PDCA et A3
- —Comprendre le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- —Présentation de la méthode A3 (rapport A3)
- —Étapes de résolution de problème avec A3
- —Analyse des causes racines (5 Pourquoi, Ishikawa)
- —Mettre en place des actions correctives et préventives
05.Le Kanban et le Flux Tiré
- —Introduction au concept de flux tiré
- —Principes et objectifs du Kanban
- —Types de Kanban et leurs applications
- —Mise en place d'un système Kanban
- —Optimiser le flux avec le Kanban
06.La Standardisation et le Juste-à-Temps (JAT)
- —Importance de la standardisation des processus
- —Outils de standardisation (instructions de travail, gammes)
- —Principes du Juste-à-Temps (JAT)
- —Liens entre JAT, Kanban et VSM
- —Réduire les stocks et les délais
07.Les Kaizen et Gemba Walk : Amélioration Continue
- —Concept et objectifs du Kaizen (amélioration continue)
- —Organisation d'ateliers Kaizen
- —Principes et bénéfices du Gemba Walk
- —Conduire un Gemba Walk efficace
- —Animer une démarche d'amélioration participative
08.Déploiement d'un Projet Lean et Facteurs Clés de Succès
- —Étapes de déploiement d'un projet Lean
- —Rôles et responsabilités dans un projet Lean
- —Gestion du changement et engagement des équipes
- —Mesure de la performance et suivi des indicateurs
- —Pérenniser la démarche Lean
- —✅ Compétences :
Mettre en œuvre les outils Lean
Appliquer des méthodes et outils Lean (VSM, 5S, Kanban, PDCA) pour identifier les gaspillages, optimiser les processus et améliorer la productivité des projets.
Optimiser les flux de valeur
Cartographier les flux de valeur pour visualiser les processus actuels et concevoir des flux optimisés, réduisant les temps de cycle et les coûts.
Piloter l'amélioration continue
Animer des démarches d'amélioration continue (Kaizen, Gemba Walk) et résoudre les problèmes de manière structurée (PDCA, A3) pour une performance durable.
Gérer le changement Lean
Démarrer et suivre un projet Lean, en fédérant les équipes et en assurant l'adoption des nouvelles pratiques pour une transformation réussie.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Maîtriser les outils Lean pour des projets performants — pourquoi la choisir ?
🎯
Optimisation des projets
Apprenez à appliquer les outils Lean pour maximiser la performance de vos projets et atteindre des résultats tangibles.
🔄
Démarche d'amélioration continue
Déployez une méthode efficace pour réduire les gaspillages et améliorer la qualité au sein de votre organisation.
⚙️
Méthodologie agile maîtrisée
Acquérez les compétences nécessaires pour gérer le changement Lean grâce à des techniques agiles adaptées à vos projets.
📊
Cartographie des Flux de Valeur
Découvrez la technique de VSM pour analyser et optimiser vos processus, garantissant ainsi des flux de valeur efficaces.
🧹
Espace de travail organisé
Mettez en œuvre le 5S pour structurer et améliorer votre environnement de travail, favorisant la productivité et l'efficacité.
📅
Standardisation et JAT
Maîtrisez les pratiques de standardisation et de Juste-à-Temps pour garantir une gestion optimale de vos ressources et délais.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser les outils Lean pour des projets performants.
Poser une questionVous apprendrez les principaux outils Lean tels que la cartographie des flux de valeur, la mise en place d'un tableau de bord de suivi, la réalisation d'expériences de ténèbres et la mise en œuvre de la méthode PDCA.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Maîtriser les outils Lean pour des projets performants vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Maîtriser les outils Lean pour des projets performants
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Maîtriser les outils Lean pour des projets performants
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Bon rapport qualité/durée pour la formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.”
FD
Franck D.
Chargé·e de projet · Groupe hôtelier
“Maîtriser les outils Lean pour des projets performants : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
AN
Aïcha N.
Responsable de secteur · Agence de communication
“Très contente de cette formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants. L'animatrice était pédagogue et patiente. Les exercices pratiques m'ont permis de gagner confiance avant de me lancer.”
BL
Benjamin L.
Business analyst · Groupement d'employeurs
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser les outils Lean pour des projets performants ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Aucun prérequis spécifique n'est demandé.
- La formation est ouverte à toute personne souhaitant découvrir ou approfondir les outils Lean.
- Une connaissance des principes de base de la gestion de projet est un plus, mais non indispensable.
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