Formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants
Apprenez à implémenter les outils Lean. Optimisez la performance de vos projets. Réduisez les gaspillages. Améliorez la qualité et l'efficacité. Déployez une démarche d'amélioration continue. Maitrisez une méthodologie agile.
Mettre en œuvre les outils Lean pour optimiser la performance des projets
Déployer une démarche d'amélioration continue pour réduire les gaspillages et améliorer la qualité
Maîtriser une méthodologie agile pour gérer le changement Lean
Piloter l'amélioration continue et optimiser les flux de valeur
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au Lean : Principes et Valeurs Fondamentales
—Définir le Lean et son origine
—Comprendre les cinq principes fondamentaux du Lean
—Identifier les 7 types de gaspillages (Muda)
—Analyser les concepts de Mura (variabilité) et Muri (sur-charge)
—Appliquer la pensée client et la valeur ajoutée
02
La Cartographie des Flux de Valeur (VSM)
—Introduction à la cartographie des flux de valeur (VSM)
—Étapes de réalisation d'une VSM état actuel
—Identifier les gaspillages sur la VSM
—Construire la VSM état futur
—Définir un plan d'action basé sur la VSM
03
Le 5S : Organiser l'Espace de Travail
—Présentation de la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
—Objectifs et bénéfices du 5S
—Déroulement d'un chantier 5S
—Outils et supports pour le déploiement du 5S
—Mesurer l'efficacité du 5S
04
La Résolution de Problèmes avec le PDCA et A3
—Comprendre le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act)
—Présentation de la méthode A3 (rapport A3)
—Étapes de résolution de problème avec A3
—Analyse des causes racines (5 Pourquoi, Ishikawa)
—Mettre en place des actions correctives et préventives
05
Le Kanban et le Flux Tiré
—Introduction au concept de flux tiré
—Principes et objectifs du Kanban
—Types de Kanban et leurs applications
—Mise en place d'un système Kanban
—Optimiser le flux avec le Kanban
06
La Standardisation et le Juste-à-Temps (JAT)
—Importance de la standardisation des processus
—Outils de standardisation (instructions de travail, gammes)
—Principes du Juste-à-Temps (JAT)
—Liens entre JAT, Kanban et VSM
—Réduire les stocks et les délais
07
Les Kaizen et Gemba Walk : Amélioration Continue
—Concept et objectifs du Kaizen (amélioration continue)
—Organisation d'ateliers Kaizen
—Principes et bénéfices du Gemba Walk
—Conduire un Gemba Walk efficace
—Animer une démarche d'amélioration participative
08
Déploiement d'un Projet Lean et Facteurs Clés de Succès
—Étapes de déploiement d'un projet Lean
—Rôles et responsabilités dans un projet Lean
—Gestion du changement et engagement des équipes
—Mesure de la performance et suivi des indicateurs
—Pérenniser la démarche Lean
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Dans la formation "Maîtriser les outils Lean pour des projets performants", l'un des objectifs pédagogiques clés est de déployer une démarche d'amélioration continue pour réduire les gaspillages et améliorer la qualité. Grâce à des outils concrets, tels que la Cartographie des Flux de Valeur (VSM), vous serez en mesure d'identifier les inefficacités dans vos projets et de développer des solutions adaptées. Cette approche vous permettra de gagner en clarté et en efficacité dans votre gestion de projet.
Un défi majeur auquel font face de nombreux apprenants dans le domaine du Lean est la difficulté à intégrer les principes fondamentaux du Lean dans leur réalité quotidienne. Souvent, les professionnels peinent à traduire les concepts théoriques en actions concrètes dans un environnement de travail dynamique. Cette formation vise à surmonter cette barrière en offrant des méthodes pratiques et des études de cas pertinentes, facilitant ainsi la mise en œuvre des outils Lean dans votre contexte professionnel.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son focus sur l'application directe des outils Lean dans la gestion de projet. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, nous vous proposons une immersion pratique dans des modules comme le 5S et le Kanban, vous permettant de vivre directement les bénéfices d'une gestion optimisée. Cette expérience pratique renforce votre compréhension et vous prépare à relever des défis réels au sein de votre organisation.
Pour maximiser votre apprentissage lors de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de projets que vous avez gérés. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés à vos propres défis, favorisant ainsi une appropriation plus rapide des outils Lean. N'hésitez pas à poser des questions et à interagir avec vos formateurs et vos pairs, car ces échanges enrichiront votre expérience d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Optimisation des projets
Apprenez à appliquer les outils Lean pour maximiser la performance de vos projets et atteindre des résultats tangibles.
🔄
Démarche d'amélioration continue
Déployez une méthode efficace pour réduire les gaspillages et améliorer la qualité au sein de votre organisation.
⚙️
Méthodologie agile maîtrisée
Acquérez les compétences nécessaires pour gérer le changement Lean grâce à des techniques agiles adaptées à vos projets.
📊
Cartographie des Flux de Valeur
Découvrez la technique de VSM pour analyser et optimiser vos processus, garantissant ainsi des flux de valeur efficaces.
🧹
Espace de travail organisé
Mettez en œuvre le 5S pour structurer et améliorer votre environnement de travail, favorisant la productivité et l'efficacité.
📅
Standardisation et JAT
Maîtrisez les pratiques de standardisation et de Juste-à-Temps pour garantir une gestion optimale de vos ressources et délais.
Compétences acquises
Mettre en œuvre les outils Lean
Appliquer des méthodes et outils Lean (VSM, 5S, Kanban, PDCA) pour identifier les gaspillages, optimiser les processus et améliorer la productivité des projets.
Optimiser les flux de valeur
Cartographier les flux de valeur pour visualiser les processus actuels et concevoir des flux optimisés, réduisant les temps de cycle et les coûts.
Piloter l'amélioration continue
Animer des démarches d'amélioration continue (Kaizen, Gemba Walk) et résoudre les problèmes de manière structurée (PDCA, A3) pour une performance durable.
Gérer le changement Lean
Démarrer et suivre un projet Lean, en fédérant les équipes et en assurant l'adoption des nouvelles pratiques pour une transformation réussie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de Projet
Managers Opérationnels
Consultants en Organisation
Toute personne impliquée dans l'amélioration
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leur approche de gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis pendant la formation
Réalisation d'un projet personnel pour appliquer les outils Lean
Présentation des résultats et des retours d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place la méthode 5S dans son équipe, améliorant l'organisation de l'espace de travail. »
« Elle utilise la cartographie des flux de valeur pour identifier et réduire les gaspillages dans ses projets. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis spécifique n'est demandé.
- La formation est ouverte à toute personne souhaitant découvrir ou approfondir les outils Lean.
- Une connaissance des principes de base de la gestion de projet est un plus, mais non indispensable.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- Un logiciel de traitement de texte (Word, Google Docs) pour la prise de notes.
- Matériel optionnel : Casque audio avec micro pour une meilleure immersion si la formation est en distanciel.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez les principaux outils Lean tels que la cartographie des flux de valeur, la mise en place d'un tableau de bord de suivi, la réalisation d'expériences de ténèbres et la mise en œuvre de la méthode PDCA.
Vous serez guidé tout au long de la formation pour appliquer les outils Lean à vos projets et à votre organisation. Vous pourrez également bénéficier d'échanges et de conseils pour adapter les outils à votre contexte spécifique.
La formation dure 14 heures et est composée de séances théoriques, d'ateliers pratiques et de discussions pour partager les expériences et les best practices.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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