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management

Formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants

Apprenez à implémenter les outils Lean. Optimisez la performance de vos projets. Réduisez les gaspillages. Améliorez la qualité et l'efficacité. Déployez une démarche d'amélioration continue. Maitrisez une méthodologie agile.

PrésentielDistanciel14 h✅ Maîtriser les outils Lean pour des projets performantsOPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants

Mettre en œuvre les outils Lean

Appliquer des méthodes et outils Lean (VSM, 5S, Kanban, PDCA) pour identifier les gaspillages, optimiser les processus et améliorer la productivité des projets.

Optimiser les flux de valeur

Cartographier les flux de valeur pour visualiser les processus actuels et concevoir des flux optimisés, réduisant les temps de cycle et les coûts.

Piloter l'amélioration continue

Animer des démarches d'amélioration continue (Kaizen, Gemba Walk) et résoudre les problèmes de manière structurée (PDCA, A3) pour une performance durable.

Gérer le changement Lean

Démarrer et suivre un projet Lean, en fédérant les équipes et en assurant l'adoption des nouvelles pratiques pour une transformation réussie.

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La formation parfaite pour :

Chefs de Projet

Optimisez la gestion de vos projets et réduisez les gaspillages. Mettez en place une démarche Lean pour des livrables de meilleure qualité et une efficacité accrue.

Managers Opérationnels

Améliorez la performance de vos équipes en déployant les principes et outils Lean. Favorisez l'amélioration continue et une culture d'agilité au sein de votre service.

Consultants en Organisation

Développez votre expertise en Lean pour accompagner efficacement vos clients. Maîtrisez les outils clés (VSM, 5S, Kanban, PDCA) et proposez des solutions d'optimisation concrètes et éprouvées.

Toute personne impliquée dans l'amélioration

Acquérez une méthodologie reconnue pour identifier et résoudre les problèmes, réduire les inefficacités et participer activement à la performance de votre organisation.

Programme de la formation
Maîtriser les outils Lean pour des projets performants

  • Introduction au Lean : Principes et Valeurs Fondamentales

    - Définir le Lean et son origine
    - Comprendre les cinq principes fondamentaux du Lean
    - Identifier les 7 types de gaspillages (Muda)
    - Analyser les concepts de Mura (variabilité) et Muri (sur-charge)
    - Appliquer la pensée client et la valeur ajoutée

  • La Cartographie des Flux de Valeur (VSM)

    - Introduction à la cartographie des flux de valeur (VSM)
    - Étapes de réalisation d'une VSM état actuel
    - Identifier les gaspillages sur la VSM
    - Construire la VSM état futur
    - Définir un plan d'action basé sur la VSM

  • Le 5S : Organiser l'Espace de Travail

    - Présentation de la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
    - Objectifs et bénéfices du 5S
    - Déroulement d'un chantier 5S
    - Outils et supports pour le déploiement du 5S
    - Mesurer l'efficacité du 5S

  • La Résolution de Problèmes avec le PDCA et A3

    - Comprendre le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act)
    - Présentation de la méthode A3 (rapport A3)
    - Étapes de résolution de problème avec A3
    - Analyse des causes racines (5 Pourquoi, Ishikawa)
    - Mettre en place des actions correctives et préventives

  • Le Kanban et le Flux Tiré

    - Introduction au concept de flux tiré
    - Principes et objectifs du Kanban
    - Types de Kanban et leurs applications
    - Mise en place d'un système Kanban
    - Optimiser le flux avec le Kanban

  • La Standardisation et le Juste-à-Temps (JAT)

    - Importance de la standardisation des processus
    - Outils de standardisation (instructions de travail, gammes)
    - Principes du Juste-à-Temps (JAT)
    - Liens entre JAT, Kanban et VSM
    - Réduire les stocks et les délais

  • Les Kaizen et Gemba Walk : Amélioration Continue

    - Concept et objectifs du Kaizen (amélioration continue)
    - Organisation d'ateliers Kaizen
    - Principes et bénéfices du Gemba Walk
    - Conduire un Gemba Walk efficace
    - Animer une démarche d'amélioration participative

  • Déploiement d'un Projet Lean et Facteurs Clés de Succès

    - Étapes de déploiement d'un projet Lean
    - Rôles et responsabilités dans un projet Lean
    - Gestion du changement et engagement des équipes
    - Mesure de la performance et suivi des indicateurs
    - Pérenniser la démarche Lean
    ✅ Compétences :

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Maîtriser les outils Lean pour des projets performants à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Aucun prérequis spécifique n'est demandé. - La formation est ouverte à toute personne souhaitant découvrir ou approfondir les outils Lean. - Une connaissance des principes de base de la gestion de projet est un plus, mais non indispensable.

  • - Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). - Un logiciel de traitement de texte (Word, Google Docs) pour la prise de notes. - Matériel optionnel : Casque audio avec micro pour une meilleure immersion si la formation est en distanciel.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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