Formation Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial (Réf. GIL) BEST
Leadership Managérial : Agilité et Lean au service de l'Excellence
Découvrez comment développer vos compétences de leadership et de management pour optimiser la performance de votre équipe et transformer votre organisation. Grâce à cette formation, vous apprendrez à mettre en place des méthodes Agile et Lean pour conduire votre équipe vers l'excellence. Renforcez votre leadership et améliorez la collaboration et l'innovation dans votre équipe.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Apprendre les principes et les outils du management Lean pour améliorer la performance de l'équipe
- Connaître et mettre en pratique les méthodes Agile pour animer une équipe efficace
- Conduire la transformation managériale pour renforcer la culture d'amélioration continue
- Développer ses compétences de leadership pour optimiser la performance de l'équipe
01.Introduction : Révolution managériale et défis actuels
- —Comprendre les enjeux du leadership moderne et la transformation des organisations
- —Présenter les fondements du Lean et de l'Agilité
- —Identifier les attentes des collaborateurs face aux nouveaux modèles de management
02.Principes fondamentaux du Lean au service du leader
- —Découvrir la philosophie Lean : valeur client, flux tiré, juste-à-temps
- —Appréhender les 5 principes du Lean et leur applicabilité managériale
- —Identifier les gaspillages (Muda) et leur impact sur la performance d'équipe
03.Principes fondamentaux de l'Agilité pour le manager
- —Définir l'Agilité : Manifeste Agile, valeurs et principes clés
- —Comprendre les différents cadres agiles (Scrum, Kanban, SAFe)
- —Identifier les bénéfices de l'Agilité pour le développement d'équipe
04.Leadership Lean : Piloter la performance et l'amélioration continue
- —Mettre en œuvre le PDCA (Plan-Do-Check-Act) : cycle d'amélioration continue
- —Utiliser les outils Lean (VSM, 5S, management visuel) au service du leadership
- —Développer une culture de résolution de problèmes et d'anti-gaspillage
05.Leadership Agile : Favoriser l'autonomie et la collaboration
- —Adopter une posture de serviteur-leader : rôles et responsabilités
- —Mettre en place des rituels agiles (stand-up, rétrospective) pour dynamiser l'équipe
- —Développer l'auto-organisation et la responsabilisation des collaborateurs
06.Cultiver l'innovation et l'expérimentation grâce au Lean et à l'Agilité
- —Encourager le droit à l'erreur et l'expérimentation rapide
- —Mettre en place un processus d'idéation et de test d'hypothèses
- —Utiliser le feedback comme levier d'apprentissage et d'innovation
07.Le rôle du manager-coach : Accompagner la transformation
- —Développer l'écoute active et le questionnement orienté solution
- —Fixer des objectifs clairs et mesurables (OKRs/SMART) en mode Agile
- —Démultiplier les compétences de l'équipe et favoriser l'intelligence collective
08.Mesurer l'impact et la performance d'équipe en Lean-Agile
- —Définir des indicateurs de performance alignés avec les principes Lean-Agile
- —Utiliser des tableaux de bord visuels pour suivre l'avancement
- —Mettre en place des boucles de feedback pour l'amélioration continue
09.Lean et Agilité : Stratégies d'alignement organisationnel
- —Déployer le Lean et l'Agilité à l'échelle de l'organisation
- —Faciliter la collaboration inter-équipes et l'élimination des silos
- —Créer une culture d'entreprise favorisant l'apprentissage continu
10.Boîte à outils du leader Lean-Agile : Pratiques et astuces
- —Exercices pratiques et simulations de situations managériales complexes
- —Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience
- —Réflexion sur l'application personnalisée des outils
11.Plan d'action personnel pour un leadership transformé
- —Élaborer un diagnostic de sa posture managériale actuelle
- —Définir des objectifs concrets et un plan d'action pour le court/moyen terme
- —S'engager dans une démarche d'amélioration continue de son leadership
Optimiser la performance d'équipe par le Lean
Appliquer les principes Lean pour identifier et éliminer les gaspillages, fluidifier les processus et améliorer la productivité des équipes en continu.
Animer une équipe avec les méthodes Agiles
Adopter une posture de leader-coach pour favoriser l'autonomie, la collaboration et l'innovation au sein de l'équipe, en s'appuyant sur les rituels et valeurs agiles.
Conduire la transformation managériale
Guider le changement, gérer les résistances et communiquer efficacement pour embarquer les collaborateurs vers de nouvelles pratiques de leadership inspirées du Lean et de l'Agilité.
Développer une culture d'amélioration continue
Mettre en place des boucles de feedback, des indicateurs pertinents et encourager l'expérimentation pour stimuler l'apprentissage et l'innovation au sein de l'organisation.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Maîtrise du Lean Management
Apprenez à appliquer les principes fondamentaux du Lean pour optimiser la performance de votre équipe et réduire le gaspillage.
Agilité au service du manager
Découvrez comment les méthodes Agile peuvent transformer votre manière de diriger, favorisant l'autonomie et la collaboration au sein de votre équipe.
Culture d'amélioration continue
Conduisez la transformation managériale en intégrant une culture d'amélioration continue, essentielle pour s'adapter aux défis actuels.
Leadership collaboratif
Développez vos compétences de leadership pour animer une équipe efficace, en mettant l'accent sur la collaboration et l'innovation.
Innovation par l'expérimentation
Cultivez une approche innovante en utilisant les outils Lean et Agile pour encourager l'expérimentation et l'itération dans votre équipe.
Performance mesurable
Apprenez à piloter la performance de votre équipe grâce aux outils spécifiques du Lean et de l'Agilité, garantissant des résultats concrets.
Questions clés
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FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
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Leadership Managérial : Agilité et Lean au service de l'Excellence en situation
“Il a utilisé les principes Lean pour identifier et réduire les gaspillages dans les processus de son équipe, augmentant ainsi leur efficacité.”
“Elle a adopté une approche Agile dans son management, ce qui a amélioré la collaboration et l'autonomie au sein de son équipe.”
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Questions fréquentes
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