Formation Leadership Managérial : Agilité et Lean au service de l'Excellence

01.Introduction : Révolution managériale et défis actuels

• —Comprendre les enjeux du leadership moderne et la transformation des organisations
• —Présenter les fondements du Lean et de l'Agilité
• —Identifier les attentes des collaborateurs face aux nouveaux modèles de management

02.Principes fondamentaux du Lean au service du leader

• —Découvrir la philosophie Lean : valeur client, flux tiré, juste-à-temps
• —Appréhender les 5 principes du Lean et leur applicabilité managériale
• —Identifier les gaspillages (Muda) et leur impact sur la performance d'équipe

03.Principes fondamentaux de l'Agilité pour le manager

• —Définir l'Agilité : Manifeste Agile, valeurs et principes clés
• —Comprendre les différents cadres agiles (Scrum, Kanban, SAFe)
• —Identifier les bénéfices de l'Agilité pour le développement d'équipe

04.Leadership Lean : Piloter la performance et l'amélioration continue

• —Mettre en œuvre le PDCA (Plan-Do-Check-Act) : cycle d'amélioration continue
• —Utiliser les outils Lean (VSM, 5S, management visuel) au service du leadership
• —Développer une culture de résolution de problèmes et d'anti-gaspillage

05.Leadership Agile : Favoriser l'autonomie et la collaboration

• —Adopter une posture de serviteur-leader : rôles et responsabilités
• —Mettre en place des rituels agiles (stand-up, rétrospective) pour dynamiser l'équipe
• —Développer l'auto-organisation et la responsabilisation des collaborateurs

06.Cultiver l'innovation et l'expérimentation grâce au Lean et à l'Agilité

• —Encourager le droit à l'erreur et l'expérimentation rapide
• —Mettre en place un processus d'idéation et de test d'hypothèses
• —Utiliser le feedback comme levier d'apprentissage et d'innovation

07.Le rôle du manager-coach : Accompagner la transformation

• —Développer l'écoute active et le questionnement orienté solution
• —Fixer des objectifs clairs et mesurables (OKRs/SMART) en mode Agile
• —Démultiplier les compétences de l'équipe et favoriser l'intelligence collective

08.Gérer le changement et les résistances dans un contexte agile

09.Mesurer l'impact et la performance d'équipe en Lean-Agile

• —Définir des indicateurs de performance alignés avec les principes Lean-Agile
• —Utiliser des tableaux de bord visuels pour suivre l'avancement
• —Mettre en place des boucles de feedback pour l'amélioration continue

10.Lean et Agilité : Stratégies d'alignement organisationnel

• —Déployer le Lean et l'Agilité à l'échelle de l'organisation
• —Faciliter la collaboration inter-équipes et l'élimination des silos
• —Créer une culture d'entreprise favorisant l'apprentissage continu

11.Boîte à outils du leader Lean-Agile : Pratiques et astuces

• —Exercices pratiques et simulations de situations managériales complexes
• —Partage de bonnes pratiques et retours d'expérience
• —Réflexion sur l'application personnalisée des outils

12.Plan d'action personnel pour un leadership transformé

• —Élaborer un diagnostic de sa posture managériale actuelle
• —Définir des objectifs concrets et un plan d'action pour le court/moyen terme
• —S'engager dans une démarche d'amélioration continue de son leadership