Formation Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial
Leadership Managérial : Alliance Lean & Agilité pour Dirigeants
Développez un leadership performant grâce à la combinaison de l'approche Lean et de l'Agilité. Renforcez votre rôle de leader face aux défis actuels et transformez la culture de votre organisation. Incarnez le changement et améliorez la performance de votre équipe.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Acquérir les compétences nécessaires pour adopter une approche managériale moderne et efficace
- Apprendre à transformer sa posture managériale pour incarner le changement
- Maîtriser les outils et les méthodes Lean et Agile pour optimiser les processus et les flux de valeur
- Apprendre à piloter l'incertitude et le changement pour améliorer la performance de votre équipe
01.Introduction au Lean et à l'Agilité : Concepts Clés et Synergies
- —Définir le Lean et l'Agilité : Principes fondamentaux
- —Comprendre les bénéfices croisés pour le management
- —Cas pratiques d'intégration Lean-Agile
02.Le Rôle du Leader Lean-Agile : Posture et Mindset
- —Évolution du rôle managérial traditionnel vers le Lean-Agile
- —Développer un mindset de croissance et d'expérimentation
- —L'importance de l'écoute active et de l'humilité managériale
03.Le Leadership Serviteur : Accompagner la Performance Collective
- —Principes du leadership serviteur et application concrète
- —Créer un environnement propice à l'autonomie et l'innovation
- —Dépouiller les obstacles et faciliter la collaboration d'équipe
04.Gérer la Valeur par le Prisme Lean : Cartographie et Optimisation
- —Identifier la valeur ajoutée et les gaspillages (Muda, Mura, Muri)
- —Appliquer la cartographie des flux de valeur (VSM)
- —Mettre en place des actions d'amélioration continue (Kaizen)
05.La Gestion Agile du Changement et de l'Incertitude
- —Comprendre les principes du Manifeste Agile
- —Adapter les stratégies managériales face à la volatilité
- —Favoriser la résilience et l'adaptation au sein des équipes
06.Piloter par l'Expérimentation : Boucles de Feedback et Apprentissage
- —Mettre en place des boucles de feedback rapides et efficaces
- —La culture de l'expérimentation et du droit à l'erreur
- —Apprentissage continu et amélioration itérative des processus
07.Le Management Visuel et la Transparence : Outils et Bonnes Pratiques
- —Utiliser les tableaux Kanban et Scrum pour la gestion visuelle
- —Favoriser la transparence et la communication ouverte
- —Faciliter le suivi de l'avancement et la détection des blocages
08.Développer des Équipes Autonomes et Auto-organisées
- —Techniques de délégation et de renforcement des responsabilités
- —Encadrer sans micro-manager : l'art du lâcher-prise
- —Construire la confiance et la cohésion d'équipe
09.La Résolution de Problèmes Structurée avec le Lean
- —Appliquer les outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa)
- —Identifier les causes racines et concevoir des solutions durables
- —Mettre en œuvre le PDCA (Plan-Do-Check-Act) au quotidien
10.Manager la Performance par les Objectifs et les Indicateurs Pertinents
- —Définir des objectifs clairs et mesurables (OKRs par exemple)
- —Choisir les indicateurs de performance clés (KPIs) appropriés
- —Utiliser les données pour la prise de décision et l'amélioration continue
11.Cultiver la Culture Lean-Agile : Accompagner la Transformation
- —Stratégies pour insuffler les principes Lean-Agile dans l'organisation
- —Gérer la résistance au changement et mobiliser les acteurs
- —Le rôle du leader dans la pérennisation de la culture
12.Plan d'Action Personnel : Établir sa Feuille de Route Managériale
- —Réflexion sur les apprentissages et les leviers d'action personnels
- —Définir des objectifs concrets pour son rôle de leader Lean-Agile
- —Établir un plan de développement continu post-formation
Transformer sa posture managériale
Adopter un leadership serviteur et adaptatif, fondé sur les principes Lean et Agiles, pour encourager l'autonomie, l'innovation et l'amélioration continue des équipes.
Optimiser processus et flux de valeur
Identifier et éliminer les gaspillages, cartographier les flux de valeur et appliquer des méthodes d'amélioration continue pour accroître l'efficacité opérationnelle et la performance organisationnelle.
Piloter l'incertitude et le changement
Gérer proactivement le changement et l'incertitude par l'expérimentation, les boucles de feedback rapides et une communication transparente, en favorisant la résilience d'équipe.
Développer l’autonomie des équipes
Mettre en place les outils et pratiques (management visuel, délégation) pour construire des équipes auto-organisées et autonomes, capables de résoudre leurs problèmes et d'atteindre leurs objectifs.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Synergie Lean & Agilité
Découvrez comment combiner les principes Lean et Agiles pour créer une dynamique de performance inédite au sein de votre équipe.
Transformation de la Posture Managériale
Apprenez à incarner le changement et à adopter un leadership moderne qui inspire et motive vos équipes à exceller.
Outils Pratiques et Méthodes
Maîtrisez des outils concrets comme la cartographie de la valeur pour optimiser les processus et augmenter l'efficacité de votre organisation.
Gestion de l'Incertitude
Développez des compétences pour gérer le changement et piloter efficacement dans un environnement incertain grâce à des méthodes agiles.
Leadership Serviteur
Adoptez une approche de leadership serviteur pour accompagner vos équipes vers une performance collective durable et engageante.
Apprentissage par l'Expérimentation
Implémentez des boucles de feedback pour favoriser un apprentissage continu et une amélioration constante des performances de votre équipe.
Questions clés
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Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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“Un participant a commencé à appliquer le mindset Lean-Agile en révisant la structure de son équipe pour favoriser l'autonomie.”
“Un autre a intégré des pratiques de leadership serviteur, améliorant la collaboration au sein de son équipe.”
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Questions fréquentes
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