Formation Leadership Managérial : Alliance Lean & Agilité pour Dirigeants

Programme de la formation
Leadership Managérial : Alliance Lean & Agilité pour Dirigeants

• Introduction au Lean et à l'Agilité : Concepts Clés et Synergies

  - Définir le Lean et l'Agilité : Principes fondamentaux
  - Comprendre les bénéfices croisés pour le management
  - Cas pratiques d'intégration Lean-Agile

• Le Rôle du Leader Lean-Agile : Posture et Mindset

  - Évolution du rôle managérial traditionnel vers le Lean-Agile
  - Développer un mindset de croissance et d'expérimentation
  - L'importance de l'écoute active et de l'humilité managériale

• Le Leadership Serviteur : Accompagner la Performance Collective

  - Principes du leadership serviteur et application concrète
  - Créer un environnement propice à l'autonomie et l'innovation
  - Dépouiller les obstacles et faciliter la collaboration d'équipe

• Gérer la Valeur par le Prisme Lean : Cartographie et Optimisation

  - Identifier la valeur ajoutée et les gaspillages (Muda, Mura, Muri)
  - Appliquer la cartographie des flux de valeur (VSM)
  - Mettre en place des actions d'amélioration continue (Kaizen)

• La Gestion Agile du Changement et de l'Incertitude

  - Comprendre les principes du Manifeste Agile
  - Adapter les stratégies managériales face à la volatilité
  - Favoriser la résilience et l'adaptation au sein des équipes

• Piloter par l'Expérimentation : Boucles de Feedback et Apprentissage

  - Mettre en place des boucles de feedback rapides et efficaces
  - La culture de l'expérimentation et du droit à l'erreur
  - Apprentissage continu et amélioration itérative des processus

• Le Management Visuel et la Transparence : Outils et Bonnes Pratiques

  - Utiliser les tableaux Kanban et Scrum pour la gestion visuelle
  - Favoriser la transparence et la communication ouverte
  - Faciliter le suivi de l'avancement et la détection des blocages

• Développer des Équipes Autonomes et Auto-organisées

  - Techniques de délégation et de renforcement des responsabilités
  - Encadrer sans micro-manager : l'art du lâcher-prise
  - Construire la confiance et la cohésion d'équipe

• La Résolution de Problèmes Structurée avec le Lean

  - Appliquer les outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa)
  - Identifier les causes racines et concevoir des solutions durables
  - Mettre en œuvre le PDCA (Plan-Do-Check-Act) au quotidien

• Manager la Performance par les Objectifs et les Indicateurs Pertinents

  - Définir des objectifs clairs et mesurables (OKRs par exemple)
  - Choisir les indicateurs de performance clés (KPIs) appropriés
  - Utiliser les données pour la prise de décision et l'amélioration continue

• Cultiver la Culture Lean-Agile : Accompagner la Transformation

  - Stratégies pour insuffler les principes Lean-Agile dans l'organisation
  - Gérer la résistance au changement et mobiliser les acteurs
  - Le rôle du leader dans la pérennisation de la culture

• Plan d'Action Personnel : Établir sa Feuille de Route Managériale

  - Réflexion sur les apprentissages et les leviers d'action personnels
  - Définir des objectifs concrets pour son rôle de leader Lean-Agile
  - Établir un plan de développement continu post-formation