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Apprenez à visualiser et optimiser vos flux de travail. Cette formation vous permet d'identifier les goulots d'étranglement, de concevoir un tableau Kanban et d'appliquer le "pull system". Réduisez les temps de cycle et les encours en mesurant la performance via des indicateurs Kanban pour une meilleure efficacité opérationnelle.
Réponse sous 24h ouvrées
Cartographier un processus existant, identifier les étapes, les files d'attente et les goulots d'étranglement pour une compréhension claire du flux de valeur.
Définir les colonnes, les limites de WIP (Work In Progress) et les politiques explicites pour un tableau Kanban adapté à un contexte opérationnel spécifique.
Mettre en œuvre un mécanisme de flux tiré pour limiter les encours, stabiliser la cadence et réduire les temps d'attente entre les étapes du processus.
Calculer le Lead Time et le Cycle Time, analyser les diagrammes de flux cumulés pour identifier les opportunités d'amélioration continue (Kaizen).
Structurer la gestion des tâches, réduire les délais de livraison des projets et stabiliser la charge de travail des équipes grâce à une meilleure visibilité du flux.
Optimiser l'allocation des ressources, identifier les blocages opérationnels et améliorer la prédictibilité des livrables en régulant le flux de travail.
Visualiser l'avancement des fonctionnalités, réduire les interruptions et fluidifier le passage des tâches entre les différentes phases du cycle de développement logiciel.
Organiser les postes de travail, limiter les stocks intermédiaires et synchroniser les opérations pour une production plus fluide et réactive aux demandes.
- Distinguer les principes fondamentaux de Kanban.
- Identifier les composants d'un tableau Kanban.
- Représenter un flux de travail existant sur un tableau visuel.
- Localiser les goulots d'étranglement dans un processus.
- Définir la notion de WIP (Work In Progress).
- Établir des limites de WIP pertinentes pour un flux.
- Concevoir un tableau Kanban pour un processus spécifique.
- Définir des politiques explicites pour chaque colonne.
- Adapter le tableau Kanban aux cas d'usage (ex: développement logiciel).
- Appliquer le principe du flux tiré (pull system).
- Réguler le démarrage de nouvelles tâches.
- Gérer les priorités via les classes de service.
- Calculer le Lead Time d'une tâche.
- Mesurer le Cycle Time d'une tâche.
- Interpréter les différences entre Lead Time et Cycle Time.
- Utiliser le diagramme de flux cumulé.
- Déterminer la cadence du système.
- Analyser les données pour identifier les tendances.
- Appliquer la démarche Kaizen pour l'amélioration continue.
- Mettre en place des boucles de feedback régulières.
- Ajuster les politiques explicites du tableau Kanban.
- Mettre en œuvre des actions pour réduire les encours.
- Appliquer des stratégies pour diminuer les temps de cycle.
- Évaluer l'impact des optimisations sur la performance.
Nous pouvons adapter le programme de la formation Kanban : Optimiser ses flux de travail visuels à vos besoins. Contactez un conseiller en formation


Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience en gestion de projet ou en organisation du travail. Connaissance des processus métier de son environnement. Familiarité avec les outils de suivi de tâches (Jira, Trello, Asana, etc.) est un plus.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Outil de visioconférence (Zoom, Teams). Logiciel de création de diagrammes (Lucidchart, Miro) ou tableau blanc virtuel. Accès à un outil de gestion de projet supportant Kanban (ex: Trello, Jira).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
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France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l'accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d'emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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