Formation Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe
Cette formation fournit les outils pour initier et développer un projet intrapreneurial. Elle aborde l'élaboration d'un business plan adapté aux grands groupes et la gestion des contraintes organisationnelles. Apprenez à obtenir le financement interne et à naviguer la gouvernance projet pour transformer une idée en MVP.
Structurer un Business Plan Intrapreneurial adapté aux besoins de votre entreprise
Développer un MVP (Minimum Viable Product) en contexte Corporate
Sécuriser le Financement Interne pour votre projet
Naviguer la Gouvernance Projet Complexe pour réussir votre intrapreneuriat
Programme détaillé
12 modules · 14 heures
01
Détection d'opportunités d'innovation interne
—Identifier des problèmes non résolus au sein de l'organisation.
—Analyser les tendances de marché pertinentes pour le groupe.
—Cartographier les ressources et compétences internes disponibles.
02
Formaliser l'idée : du concept au projet intrapreneurial
—Définir la proposition de valeur du projet.
—Établir les objectifs stratégiques alignés avec l'entreprise.
—Esquisser les premières hypothèses de marché et d'impact.
03
Élaboration du Business Model adapté au grand groupe
—Construire un Business Model Canvas spécifique au contexte interne.
—Identifier les segments de clients internes ou externes.
—Définir les canaux de distribution et de communication existants.
04
Conception et test du MVP (Minimum Viable Product)
—Définir les fonctionnalités essentielles du MVP.
—Planifier la conception et le développement du MVP.
—Mettre en place des boucles de feedback utilisateurs internes.
05
Stratégies de Financement interne et Corporate Venture
—Identifier les mécanismes de Financement interne disponibles.
—Comprendre les logiques d'investissement du Corporate Venture.
—Préparer un dossier de demande de financement structuré.
06
Acculturation et gestion de la Résistance au changement
—Anticiper les points de Résistance au changement.
—Développer une stratégie d'Acculturation des parties prenantes.
—Communiquer la vision et les bénéfices du projet.
07
Construire son Pitch interne pour convaincre
—Structurer un Pitch interne clair et percutant.
—Adapter le message aux différents interlocuteurs (direction, sponsors).
—Gérer les questions et objections lors de la présentation.
08
Identifier et mobiliser les Sponsors et alliés internes
—Cartographier les acteurs clés et leur influence.
—Développer des relations avec des Sponsors potentiels.
—Obtenir un soutien formel et informel pour le projet.
09
Naviguer la Gouvernance projet en environnement corporate
—Comprendre les processus de décision internes.
—Intégrer le projet dans la Gouvernance projet existante.
—Gérer les validations et arbitrages nécessaires.
10
Gestion des contraintes organisationnelles et politiques
—Identifier les contraintes réglementaires et procédurales.
—Développer des stratégies pour contourner les blocages.
—Négocier les ressources et les délais avec les départements.
11
Mesure de l'impact et pérennisation du projet
—Définir les indicateurs clés de performance (KPIs) du projet.
—Évaluer l'impact du projet sur l'organisation.
—Élaborer un plan de passage à l'échelle ou d'intégration.
12
Cadre légal et éthique de l'intrapreneuriat
—Comprendre les implications juridiques (propriété intellectuelle).
—Respecter les politiques internes de l'entreprise.
—Gérer les conflits d'intérêts potentiels.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de structurer un Business Plan Intrapreneurial adapté aux besoins de votre entreprise. Cette compétence est essentielle pour quiconque souhaite transformer une idée innovante en un projet concret au sein d'un grand groupe. En apprenant à formaliser et à présenter vos projets de manière claire et persuasive, vous serez en mesure de gagner le soutien nécessaire à leur réalisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de l'intrapreneuriat est la difficulté à naviguer dans la complexité des processus de gouvernance et à obtenir le financement interne requis. Beaucoup échouent à articuler efficacement la valeur de leur projet aux parties prenantes, ce qui peut entraîner des frustrations et des opportunités manquées. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des stratégies éprouvées.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche intégrée et ciblée sur le contexte spécifique des grandes entreprises. Plutôt que de simplement enseigner des concepts théoriques, nous proposons des modules pratiques comme la conception et le test d'un MVP (Minimum Viable Product), permettant aux participants de travailler sur des cas concrets et d'acquérir une expérience directe dans un cadre collaboratif. Cette immersion favorise une meilleure appréhension des enjeux et facilite la mise en œuvre des projets intrapreneuriaux.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec une idée ou un projet que vous souhaitez développer au sein de votre entreprise. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts et outils abordés, et de bénéficier des retours d'expérience de vos formateurs et de vos pairs. Soyez ouvert aux échanges et aux critiques constructives, car cela enrichira votre projet et vous préparera à surmonter les défis à venir. Ensemble, faisons de votre projet un succès.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Business Plan Intrapreneurial
Apprenez à structurer un Business Plan spécifique aux besoins de votre entreprise, garantissant un alignement stratégique avec vos objectifs corporatifs.
🚀
Développement de MVP
Maîtrisez la conception et le test d'un Minimum Viable Product en contexte corporate pour valider rapidement vos idées tout en minimisant les risques.
💰
Financement Interne Sécurisé
Découvrez des stratégies efficaces pour sécuriser le financement de votre projet intrapreneurial, essentiel pour sa pérennité et sa mise en œuvre.
🔍
Opportunités d'Innovation
Identifiez et exploitez les opportunités d'innovation interne, transformant les idées en projets concrets qui répondent aux besoins de votre grand groupe.
🤝
Gouvernance Projet Complexe
Naviguez efficacement dans la gouvernance de projet complexe pour assurer la réussite de votre intrapreneuriat au sein de l'organisation.
🔄
Gestion de la Résistance
Accédez à des méthodes pour acculturer et gérer la résistance au changement, clé pour la réussite de projets intrapreneuriaux au sein d'un grand groupe.
Compétences acquises
Structurer un Business Plan Intrapreneurial
Élaborer un business plan intégrant les spécificités d'un grand groupe, incluant l'analyse du marché interne et externe, le modèle économique et les projections financières.
Développer un MVP en contexte Corporate
Concevoir et tester un Minimum Viable Product (MVP) en tenant compte des contraintes de ressources et de validation propres à une grande organisation.
Sécuriser le Financement Interne
Identifier les mécanismes de financement interne (Corporate Venture, budgets dédiés) et construire un pitch convaincant pour obtenir l'allocation de ressources.
Naviguer la Gouvernance Projet Complexe
Comprendre et anticiper les processus de décision et les enjeux de gouvernance projet au sein d'un grand groupe pour accélérer l'approbation et le déploiement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Ingénieurs & Chefs de Projet
Managers Marketing & Produit
Collaborateurs Innovants
Cadres Dirigeants (potentiels sponsors)
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant innover et développer leur intrapreneuriat au sein d'un grand groupe.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue au fil de la formation pour mesurer la compréhension des concepts
Présentation finale de votre projet pour évaluer la capacité à l'appliquer dans la pratique
Retour d'expérience et feedback pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a immédiatement commencé à identifier des problèmes non résolus au sein de son équipe, proposant des solutions innovantes lors des réunions hebdomadaires. »
« Un autre participant a réussi à élaborer un Business Model Canvas adapté, ce qui a permis d'obtenir le soutien des dirigeants pour son projet intrapreneurial. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle de 3 ans minimum en grand groupe. Connaissance des processus internes de l'entreprise. Maîtrise des outils bureautiques standards (suite Office ou équivalent). Notions de base en gestion de projet.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de présentation (PowerPoint, Keynote, Google Slides). Accès à un outil de visioconférence (Zoom, Teams). Documents internes de l'entreprise (organigramme, rapports annuels) si applicables.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'intrapreneuriat consiste à lancer une startup au sein d'une entreprise existante, en utilisant les ressources et les infrastructures de l'entreprise pour créer de la valeur et innover. Il est différent de l'entrepreneuriat classique car il se déroule dans un environnement corporate avec des contraintes et des règles spécifiques.
Un business plan intrapreneurial doit prendre en compte les spécificités de l'entreprise et des ressources disponibles. Il doit inclure une analyse du marché, une description du produit ou service, une stratégie de marketing et de vente, ainsi que des prévisions financières et des indicateurs de performance.
Il existe plusieurs voies pour obtenir le financement interne, notamment la création d'un budget dédié, la recherche de partenariats avec d'autres départements ou équipes, ou la mise en place d'un programme de financement spécifique pour les projets intrapreneuriels.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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