Formation Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe

Programme de la formation
Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe

• Détection d'opportunités d'innovation interne

  - Identifier des problèmes non résolus au sein de l'organisation.
  - Analyser les tendances de marché pertinentes pour le groupe.
  - Cartographier les ressources et compétences internes disponibles.

• Formaliser l'idée : du concept au projet intrapreneurial

  - Définir la proposition de valeur du projet.
  - Établir les objectifs stratégiques alignés avec l'entreprise.
  - Esquisser les premières hypothèses de marché et d'impact.

• Élaboration du Business Model adapté au grand groupe

  - Construire un Business Model Canvas spécifique au contexte interne.
  - Identifier les segments de clients internes ou externes.
  - Définir les canaux de distribution et de communication existants.

• Conception et test du MVP (Minimum Viable Product)

  - Définir les fonctionnalités essentielles du MVP.
  - Planifier la conception et le développement du MVP.
  - Mettre en place des boucles de feedback utilisateurs internes.

• Stratégies de Financement interne et Corporate Venture

  - Identifier les mécanismes de Financement interne disponibles.
  - Comprendre les logiques d'investissement du Corporate Venture.
  - Préparer un dossier de demande de financement structuré.

• Acculturation et gestion de la Résistance au changement

  - Anticiper les points de Résistance au changement.
  - Développer une stratégie d'Acculturation des parties prenantes.
  - Communiquer la vision et les bénéfices du projet.

• Construire son Pitch interne pour convaincre

  - Structurer un Pitch interne clair et percutant.
  - Adapter le message aux différents interlocuteurs (direction, sponsors).
  - Gérer les questions et objections lors de la présentation.

• Identifier et mobiliser les Sponsors et alliés internes

  - Cartographier les acteurs clés et leur influence.
  - Développer des relations avec des Sponsors potentiels.
  - Obtenir un soutien formel et informel pour le projet.

• Naviguer la Gouvernance projet en environnement corporate

  - Comprendre les processus de décision internes.
  - Intégrer le projet dans la Gouvernance projet existante.
  - Gérer les validations et arbitrages nécessaires.

• Gestion des contraintes organisationnelles et politiques

  - Identifier les contraintes réglementaires et procédurales.
  - Développer des stratégies pour contourner les blocages.
  - Négocier les ressources et les délais avec les départements.

• Mesure de l'impact et pérennisation du projet

  - Définir les indicateurs clés de performance (KPIs) du projet.
  - Évaluer l'impact du projet sur l'organisation.
  - Élaborer un plan de passage à l'échelle ou d'intégration.

• Cadre légal et éthique de l'intrapreneuriat

  - Comprendre les implications juridiques (propriété intellectuelle).
  - Respecter les politiques internes de l'entreprise.
  - Gérer les conflits d'intérêts potentiels.