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Management
Formation Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe
Découvrez comment transformer votre idée en projet de valeur pour votre entreprise et lancer une startup réussie au sein d'un grand groupe. Apprenez à structurer un business plan adapté, à obtenir le financement interne et à naviguer la gouvernance projet complexe. Développez vos compétences en intrapreneuriat pour innover et réussir dans un environnement corporate.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Structurer un Business Plan Intrapreneurial adapté aux besoins de votre entreprise
- Développer un MVP (Minimum Viable Product) en contexte Corporate
- Sécuriser le Financement Interne pour votre projet
- Naviguer la Gouvernance Projet Complexe pour réussir votre intrapreneuriat
01.Détection d'opportunités d'innovation interne
- —Identifier des problèmes non résolus au sein de l'organisation.
- —Analyser les tendances de marché pertinentes pour le groupe.
- —Cartographier les ressources et compétences internes disponibles.
02.Formaliser l'idée : du concept au projet intrapreneurial
- —Définir la proposition de valeur du projet.
- —Établir les objectifs stratégiques alignés avec l'entreprise.
- —Esquisser les premières hypothèses de marché et d'impact.
03.Élaboration du Business Model adapté au grand groupe
- —Construire un Business Model Canvas spécifique au contexte interne.
- —Identifier les segments de clients internes ou externes.
- —Définir les canaux de distribution et de communication existants.
04.Conception et test du MVP (Minimum Viable Product)
- —Définir les fonctionnalités essentielles du MVP.
- —Planifier la conception et le développement du MVP.
- —Mettre en place des boucles de feedback utilisateurs internes.
05.Stratégies de Financement interne et Corporate Venture
- —Identifier les mécanismes de Financement interne disponibles.
- —Comprendre les logiques d'investissement du Corporate Venture.
- —Préparer un dossier de demande de financement structuré.
06.Acculturation et gestion de la Résistance au changement
- —Anticiper les points de Résistance au changement.
- —Développer une stratégie d'Acculturation des parties prenantes.
- —Communiquer la vision et les bénéfices du projet.
07.Construire son Pitch interne pour convaincre
- —Structurer un Pitch interne clair et percutant.
- —Adapter le message aux différents interlocuteurs (direction, sponsors).
- —Gérer les questions et objections lors de la présentation.
08.Identifier et mobiliser les Sponsors et alliés internes
- —Cartographier les acteurs clés et leur influence.
- —Développer des relations avec des Sponsors potentiels.
- —Obtenir un soutien formel et informel pour le projet.
09.Naviguer la Gouvernance projet en environnement corporate
- —Comprendre les processus de décision internes.
- —Intégrer le projet dans la Gouvernance projet existante.
- —Gérer les validations et arbitrages nécessaires.
10.Gestion des contraintes organisationnelles et politiques
- —Identifier les contraintes réglementaires et procédurales.
- —Développer des stratégies pour contourner les blocages.
- —Négocier les ressources et les délais avec les départements.
11.Mesure de l'impact et pérennisation du projet
- —Définir les indicateurs clés de performance (KPIs) du projet.
- —Évaluer l'impact du projet sur l'organisation.
- —Élaborer un plan de passage à l'échelle ou d'intégration.
12.Cadre légal et éthique de l'intrapreneuriat
- —Comprendre les implications juridiques (propriété intellectuelle).
- —Respecter les politiques internes de l'entreprise.
- —Gérer les conflits d'intérêts potentiels.
Structurer un Business Plan Intrapreneurial
Élaborer un business plan intégrant les spécificités d'un grand groupe, incluant l'analyse du marché interne et externe, le modèle économique et les projections financières.
Développer un MVP en contexte Corporate
Concevoir et tester un Minimum Viable Product (MVP) en tenant compte des contraintes de ressources et de validation propres à une grande organisation.
Sécuriser le Financement Interne
Identifier les mécanismes de financement interne (Corporate Venture, budgets dédiés) et construire un pitch convaincant pour obtenir l'allocation de ressources.
Naviguer la Gouvernance Projet Complexe
Comprendre et anticiper les processus de décision et les enjeux de gouvernance projet au sein d'un grand groupe pour accélérer l'approbation et le déploiement.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe — pourquoi la choisir ?
🎯
Business Plan Intrapreneurial
Apprenez à structurer un Business Plan spécifique aux besoins de votre entreprise, garantissant un alignement stratégique avec vos objectifs corporatifs.
🚀
Développement de MVP
Maîtrisez la conception et le test d'un Minimum Viable Product en contexte corporate pour valider rapidement vos idées tout en minimisant les risques.
💰
Financement Interne Sécurisé
Découvrez des stratégies efficaces pour sécuriser le financement de votre projet intrapreneurial, essentiel pour sa pérennité et sa mise en œuvre.
🔍
Opportunités d'Innovation
Identifiez et exploitez les opportunités d'innovation interne, transformant les idées en projets concrets qui répondent aux besoins de votre grand groupe.
🤝
Gouvernance Projet Complexe
Naviguez efficacement dans la gouvernance de projet complexe pour assurer la réussite de votre intrapreneuriat au sein de l'organisation.
🔄
Gestion de la Résistance
Accédez à des méthodes pour acculturer et gérer la résistance au changement, clé pour la réussite de projets intrapreneuriaux au sein d'un grand groupe.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe.
Poser une questionL'intrapreneuriat consiste à lancer une startup au sein d'une entreprise existante, en utilisant les ressources et les infrastructures de l'entreprise pour créer de la valeur et innover. Il est différent de l'entrepreneuriat classique car il se déroule dans un environnement corporate avec des contraintes et des règles spécifiques.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai suivi plusieurs formations sur Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand… ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.”
ST
Sandrine T.
Chef·fe de projet digital · Groupe hospitalier
“La formation Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand… m'a permis de décrocher une promotion quelques semaines après. Difficile de ne pas faire le lien. Merci à toute l'équipe pédagogique.”
MB
Mehdi B.
Adjoint·e de direction · Collectivité territoriale
“Rien à redire sur Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand…. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.”
CV
Christine V.
Responsable informatique · Cabinet de conseil
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Intrapreneuriat : Lancer une startup au sein d'un grand groupe ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience professionnelle de 3 ans minimum en grand groupe. Connaissance des processus internes de l'entreprise. Maîtrise des outils bureautiques standards (suite Office ou équivalent). Notions de base en gestion de projet.
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