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Perfectionnez vos compétences en gestion d'entreprise. Maîtrisez les outils et stratégies pour optimiser les performances, prendre des décisions éclairées et assurer la pérennité de votre activité. Idéal pour dirigeants et cadres souhaitant un pilotage efficace. Devenez un expert en gestion moderne.
Réponse sous 24h ouvré
Analyser les états financiers, maîtriser les ratios clés, et élaborer des budgets pour piloter la performance financière et optimiser la trésorerie de l'entreprise avec une vision stratégique.
Diagnostiquer, optimiser et rationaliser les processus opérationnels en intégrant les risques, afin de garantir l'efficacité, la productivité et la résilience organisationnelle.
Développer un leadership éclairé, utiliser des outils d'aide à la décision complexes et adapter les stratégies pour assurer la croissance et la compétitivité de l'entreprise.
Mener des projets d'innovation et de transformation digitale, en intégrant les dimensions marketing, RH et éthiques pour assurer la pérennité et le développement responsable de l'activité.
Perfectionnez votre pilotage stratégique et opérationnel. Apprenez à optimiser les performances financières, maîtriser les risques et pérenniser votre activité grâce à des outils et méthodes de gestion avancée.
Renforcez vos compétences en prise de décision éclairée. Maîtrisez le diagnostic stratégique, le contrôle budgétaire et l'optimisation des processus pour devenir un acteur clé de la performance de votre entreprise.
Développez une vision globale de la gestion d'entreprise. Acquérez des méthodes pour le pilotage financier, la gestion des risques et l'amélioration continue des processus au sein de votre département.
Affinez vos stratégies de croissance et de gestion. Cette formation vous donne les clés pour un diagnostic approfondi, un contrôle budgétaire rigoureux et une gestion proactive des risques pour assurer le succès durable de votre entreprise.
- Analyse PESTEL et SWOT avancée
- Identification des forces internes et faiblesses structurelles
- Évaluation des opportunités et menaces du marché
- Outils de diagnostic externe (Porter, chaînes de valeur)
- Analyse des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux)
- Ratios financiers clés et interprétation stratégique
- Gestion de la trésorerie et optimisation du BFR
- Mise en place de tableaux de bord financiers pertinents
- Élaboration de budgets prévisionnels détaillés
- Suivi et analyse des écarts budgétaires
- Mise en œuvre d'actions correctives
- Prévisions et révisions budgétaires (rolling forecast)
- Cartographie et analyse des processus clés
- Identification des goulots d'étranglement et des inefficacités
- Méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma light)
- Mesure de la performance des processus
- Identification et évaluation des risques (financiers, opérationnels, légaux)
- Cartographie des risques et matrice de criticité
- Mise en place de plans de prévention et de contingence
- Suivi et révision des dispositifs de gestion des risques
- Exploration de nouvelles opportunités de marché
- Stratégies d'internationalisation et d'expansion
- Croissance organique vs. croissance externe (M&A, alliances)
- Évaluation et sélection des options stratégiques
- Segmentation, ciblage, positionnement avancés
- Élaboration de plans marketing intégrés
- Maîtrise des leviers du marketing digital (SEO, SEA, réseaux sociaux)
- Mesure du ROI des actions marketing
- Styles de leadership et adaptation contextuelle
- Outils d'aide à la décision (matrices, arbres de décision)
- Gestion des dilemmes et des décisions complexes
- Communication stratégique des décisions
- Cultiver une culture d'innovation
- Intégration des technologies émergentes (IA, Big Data)
- Pilotage de projets de transformation digitale
- Mesure de l'impact de l'innovation
- Intégration des critères ESG (Environnemental, Social, Gouvernance)
- Éthique des affaires et gouvernance d'entreprise
- Développement durable et impact sociétal
- Construction d'une vision de long terme pour l'entreprise
Nous pouvons adapter le programme de la formation Piloter et optimiser la gestion de votre entreprise : formation avancée à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience significative en gestion ou création d'entreprise. Connaissances de base en comptabilité et finance. Motivation à approfondir ses compétences en pilotage stratégique.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. Logiciels de bureautique classiques (suite Office ou équivalent). Un casque audio avec microphone pour les échanges si la formation est à distance. De quoi prendre des notes (bloc-notes, stylos).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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