Formation Piloter et optimiser la gestion de votre entreprise : formation avancée
Perfectionnez vos compétences en gestion d'entreprise. Maîtrisez les outils et stratégies pour optimiser les performances, prendre des décisions éclairées et assurer la pérennité de votre activité. Idéal pour dirigeants et cadres souhaitant un pilotage efficace. Devenez un expert en gestion moderne.
Développer les compétences nécessaires pour optimiser la performance financière de votre entreprise
Apprendre à piloter stratégiquement les opérations pour atteindre les objectifs fixés
Améliorer la prise de décision et le leadership stratégique pour prendre des décisions éclairées
Concevoir et mettre en œuvre des projets de transformation pour moderniser votre entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Diagnostic Stratégique Approfondi
—Analyse PESTEL et SWOT avancée
—Identification des forces internes et faiblesses structurelles
—Évaluation des opportunités et menaces du marché
—Outils de diagnostic externe (Porter, chaînes de valeur)
02
Pilotage de la Performance Financière
—Analyse des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux)
—Ratios financiers clés et interprétation stratégique
—Gestion de la trésorerie et optimisation du BFR
—Mise en place de tableaux de bord financiers pertinents
03
Budgétisation et Contrôle Budgétaire
—Élaboration de budgets prévisionnels détaillés
—Suivi et analyse des écarts budgétaires
—Mise en œuvre d'actions correctives
—Prévisions et révisions budgétaires (rolling forecast)
04
Optimisation des Processus Opérationnels
—Cartographie et analyse des processus clés
—Identification des goulots d'étranglement et des inefficacités
—Méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma light)
—Mesure de la performance des processus
05
Gestion des Risques Opérationnels
—Identification et évaluation des risques (financiers, opérationnels, légaux)
—Cartographie des risques et matrice de criticité
—Mise en place de plans de prévention et de contingence
—Suivi et révision des dispositifs de gestion des risques
06
Stratégies de Croissance et Développement
—Exploration de nouvelles opportunités de marché
—Stratégies d'internationalisation et d'expansion
—Croissance organique vs. croissance externe (M&A, alliances)
—Évaluation et sélection des options stratégiques
07
Marketing Stratégique et Digital
—Segmentation, ciblage, positionnement avancés
—Élaboration de plans marketing intégrés
—Maîtrise des leviers du marketing digital (SEO, SEA, réseaux sociaux)
—Mesure du ROI des actions marketing
08
Gestion des Ressources Humaines Stratégique
—Évaluer les compétences clés pour aligner les talents sur la stratégie d'entreprise
—Développer un plan de formation pour renforcer les compétences stratégiques des équipes
—Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'engagement des employés
—Intégrer la gestion des talents dans le processus de planification stratégique
—Créer une culture d'innovation pour attirer et retenir les meilleurs talents
09
Leadership et Prise de Décision Éclairée
—Styles de leadership et adaptation contextuelle
—Outils d'aide à la décision (matrices, arbres de décision)
—Gestion des dilemmes et des décisions complexes
—Communication stratégique des décisions
10
Négociation Stratégique et Gestion des Contrats
—Analyser les besoins des parties prenantes pour une négociation efficace
—Développer des stratégies de négociation basées sur les intérêts communs
—Rédiger des contrats clairs et précis pour éviter les litiges futurs
—Évaluer les performances des contrats en cours pour optimiser les résultats
—Gérer les relations avec les partenaires pour favoriser des négociations durables
11
Innovation et Transformation Digitale
—Cultiver une culture d'innovation
—Intégration des technologies émergentes (IA, Big Data)
—Pilotage de projets de transformation digitale
—Mesure de l'impact de l'innovation
12
Responsabilité Sociale et Pérennité
—Intégration des critères ESG (Environnemental, Social, Gouvernance)
—Éthique des affaires et gouvernance d'entreprise
—Développement durable et impact sociétal
—Construction d'une vision de long terme pour l'entreprise
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation avancée est d'apprendre à piloter stratégiquement les opérations pour atteindre les objectifs fixés. Cela implique une compréhension approfondie des leviers de performance et une capacité à ajuster les processus en temps réel. Les participants seront ainsi en mesure d'aligner les actions quotidiennes avec la vision globale de l'entreprise, garantissant une cohérence indispensable à la réussite.
Un défi fréquent pour les dirigeants et managers est de sous-estimer l'importance d'un diagnostic stratégique approfondi. Beaucoup se concentrent uniquement sur les résultats financiers à court terme sans prendre en compte les facteurs structurels et opérationnels qui influencent la performance. Cette formation vise à corriger cette approche en intégrant une vision globale qui permet d'anticiper les évolutions du marché et d'ajuster les stratégies en conséquence.
Ce qui distingue notre programme des autres offres est son approche intégrée et pratique. En alliant théorie et cas pratiques, nous permettons aux participants de travailler sur des problématiques réelles de leur entreprise. Les modules, tels que l'optimisation des processus opérationnels et la gestion des risques, sont conçus pour fournir des outils concrets et immédiatement applicables, favorisant ainsi une transformation efficace et durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont un diagnostic de votre entreprise et d’identifier les enjeux spécifiques que vous souhaitez aborder. Cela vous permettra de poser des questions ciblées et d'engager des discussions enrichissantes avec les formateurs et les autres participants. Votre implication active enrichira non seulement votre propre apprentissage, mais également celui des autres, créant ainsi un environnement d’échange stimulant et productif.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Diagnostic Stratégique Approfondi
Maîtrisez l'évaluation stratégique de votre entreprise pour identifier les leviers de performance et orienter vos décisions vers la croissance.
📊
Pilotage de la Performance Financière
Apprenez à analyser et à optimiser vos indicateurs financiers pour garantir la rentabilité et la pérennité de votre entreprise.
💡
Prise de Décision Éclairée
Développez vos compétences en leadership stratégique pour prendre des décisions impactantes et alignées sur vos objectifs d'entreprise.
🚀
Projets de Transformation
Concevez et mettez en œuvre des projets de transformation innovants pour moderniser vos opérations et répondre aux défis du marché.
📈
Budgétisation et Contrôle
Initiez-vous aux meilleures pratiques de budgétisation et de contrôle budgétaire pour maîtriser vos ressources financières.
🔍
Gestion des Risques Opérationnels
Identifiez et gérez les risques au sein de votre entreprise pour assurer une continuité des opérations sans faille.
Compétences acquises
Optimisation de la Performance Financière
Analyser les états financiers, maîtriser les ratios clés, et élaborer des budgets pour piloter la performance financière et optimiser la trésorerie de l'entreprise avec une vision stratégique.
Pilotage Stratégique des Opérations
Diagnostiquer, optimiser et rationaliser les processus opérationnels en intégrant les risques, afin de garantir l'efficacité, la productivité et la résilience organisationnelle.
Prise de Décision et Leadership Stratégique
Développer un leadership éclairé, utiliser des outils d'aide à la décision complexes et adapter les stratégies pour assurer la croissance et la compétitivité de l'entreprise.
Conduite de Projets de Transformation
Mener des projets d'innovation et de transformation digitale, en intégrant les dimensions marketing, RH et éthiques pour assurer la pérennité et le développement responsable de l'activité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants de PME
Cadres Dirigeants
Managers Fonctionnels
Entrepreneurs Confirmés
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à des dirigeants et cadres ayant une expérience préalable en gestion d'entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue au fil de la formation, grâce à des exercices et des cas d'étude
Évaluation finale, sous forme d'un projet de gestion qui met en application les compétences acquises
Retour d'expérience et des conseils personnalisés pour aider les participants à améliorer leurs compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il réalise des analyses PESTEL qui aident son entreprise à anticiper les tendances du marché. »
« Il élabore des budgets prévisionnels détaillés qui permettent à son entreprise de mieux gérer ses ressources financières. »
Questions fréquentes
Expérience significative en gestion ou création d'entreprise. Connaissances de base en comptabilité et finance. Motivation à approfondir ses compétences en pilotage stratégique.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. Logiciels de bureautique classiques (suite Office ou équivalent). Un casque audio avec microphone pour les échanges si la formation est à distance. De quoi prendre des notes (bloc-notes, stylos).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation couvre les thèmes suivants : optimisation de la performance financière, pilotage stratégique des opérations, prise de décision et leadership stratégique, conduite de projets de transformation.
La participation active et interactive est attendue, avec des exercices pratiques et des cas d'étude pour mettre en application les compétences acquises.
La formation se déroule en 21 heures, en présentiel, avec des sessions de travail en groupe et des exercices pratiques pour compléter les contenus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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