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management

Formation Gérer les coûts et risques des projets : méthode et outils

Apprenez à identifier, évaluer et maîtriser les coûts et risques inhérents à vos projets. Cette formation vous équipe des méthodes et outils essentiels pour optimiser la performance et la rentabilité, garantissant une exécution sereine et une livraison réussie. Minimisez les incertitudes et maximisez vos chances de succès dès aujourd'hui.

PrésentielDistanciel14 h✅ Gérer les coûts et risques des projets : méthode et outilsOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Gérer les coûts et risques des projets : méthode et outils

Estimer et maîtriser les budgets de projet

Appliquer les méthodes d'estimation (analogique, paramétrique, 3 points) et les techniques de suivi budgétaire (EVM) pour élaborer, contrôler et ajuster les budgets de projet, garantissant une gestion financière rigoureuse.

Identifier et analyser les risques projet

Mettre en œuvre des techniques d'identification des risques (brainstorming, checklists) et analyser leur probabilité/impact (qualitative, quantitative) afin de constituer et maintenir un registre des risques exhaustif et pertinent.

Définir des stratégies de réponse aux risques

Élaborer et implémenter des plans de réponse aux risques (éviter, transférer, atténuer, accepter) en intégrant les actions correctives au plan projet pour prévenir ou minimiser les impacts négatifs.

Optimiser coûts et gestion des imprévus

Mettre en œuvre des techniques d'optimisation des coûts, gérer les réserves de contingence et capitaliser sur les leçons apprises pour améliorer la performance financière et la résilience des projets futurs. ```

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La formation parfaite pour :

Chefs de projet

Responsables de la planification, de l'exécution et du suivi des projets, cette formation vous permettra de mieux anticiper, gérer et maîtriser les dérives budgétaires et les incertitudes, assurant la réussite et la rentabilité de vos initiatives.

Directeurs programmes & portefeuilles

Charge du pilotage de multiples projets et de l'optimisation des ressources à l'échelle de l'organisation. Cette formation vous donnera une vision stratégique et les outils pour optimiser la performance globale et minimiser les risques au niveau du portefeuille.

Contrôleurs de gestion

Analyse la performance financière et opérationnelle. Cette formation renforcera votre expertise en matière d'anticipation et de suivi des coûts de projet, vous permettant d'apporter un soutien stratégique plus efficace aux équipes opérationnelles.

Membres équipes projet

Impliqués dans l'exécution quotidienne des tâches. Cette formation vous sensibilisera aux enjeux financiers et aux risques, favorisant une meilleure contribution à la maîtrise des coûts et à l'identification anticipée des problèmes.

Programme de la formation
Gérer les coûts et risques des projets : méthode et outils

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer les coûts et risques des projets : méthode et outils à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    * Être familiarisé avec la gestion de projet * Avoir des bases en finance/gestion budgétaire est un plus

  • * Ordinateur avec connexion internet stable * Suite bureautique (Excel, PowerPoint) * Pas de logiciel spécifique prérequis

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Ingénierie de financement 👩🏼‍💻

Notre expertise au service de l'optimisation de vos budgets de formation.(OPCO, FSE+, FNE, FAF, CPF, EDEF)

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E-Learning 💻

Accès illimité à tous les contenus (supports, cours, vidéos, exercices, templates)

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Des formations sur-mesure qui répondent à vos ambitions stratégiques.

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Pour les formations intraentreprise, nos tarifs ne dépendent pas du nombre de stagiaires. Notre organisme de formation est certifié Qualiopi

Avec un formateur

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Tableau de bord pour suivre les apprenants
Formations e-learning et sessions sur mesure
Gestion centralisée des accès
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

Gérer les coûts et risques des projets : méthode et outils

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