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Management
Formation Management des freelances et prestataires externes
Afin de réussir dans un monde de plus en plus concurrentiel, les organisations doivent être capables de mobiliser les compétences les plus pertinentes à l'intérieur et à l'extérieur de leurs murs. Les freelances et prestataires externes peuvent constituer une ressource précieuse, mais leur gestion nécessite une approche méthodique. Cette formation vous aidera à maîtriser les outils et les méthodes nécessaires pour optimiser votre stratégie de gestion des freelances et prestataires externes.
Réponse sous 24h ouvrées
945 € HTHT / personne
Durée14 heures
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les principes clés de contractualisation avec des freelances et des prestataires externes
- Apprendre à établir des SLA (contrats de niveau de service) efficaces pour piloter la performance
- Identifier et gérer les risques associés à l'externalisation de tâches et de projets
- Développer une stratégie de sourcing et d'intégration de freelances adaptée à vos besoins
01.Cadre juridique et contractualisation des prestataires
- —Identifier les statuts juridiques des prestataires (freelance, portage salarial, société).
- —Établir les clauses essentielles d'un contrat de prestation de services.
- —Négocier les termes contractuels avec une agence externe.
02.Sourcing et sélection des freelances
- —Définir les critères de sélection pour un développeur freelance.
- —Mettre en œuvre des stratégies de sourcing adaptées.
- —Évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats.
03.Intégration et collaboration avec les ressources externes
- —Structurer un processus d'intégration pour un consultant indépendant.
- —Faciliter la communication inter-équipes avec les prestataires.
- —Définir les modalités de collaboration quotidiennes.
04.Pilotage de la performance et SLA
- —Élaborer des indicateurs de performance pertinents pour les missions externalisées.
- —Définir des Service Level Agreement (SLA) adaptés.
- —Suivre l'avancement et la qualité des livrables.
05.Gestion des risques liés à l'externalisation
- —Identifier les risques juridiques et opérationnels de la collaboration externe.
- —Mettre en place des mesures préventives et correctives.
- —Gérer les litiges et les ruptures de contrat.
06.Communication interculturelle et gestion des attentes
- —Adapter la communication aux spécificités culturelles des prestataires.
- —Gérer les attentes des parties prenantes internes et externes.
- —Prévenir les incompréhensions liées aux différences de contexte.
07.Outils et plateformes de gestion des freelances
- —Utiliser des plateformes de mise en relation et de gestion de projets.
- —Mettre en place des outils de suivi des temps et des livrables.
- —Optimiser la gestion administrative des prestataires.
08.Optimisation des coûts et ROI des prestations externes
- —Analyser les coûts directs et indirects des prestations.
- —Calculer le retour sur investissement (ROI) des missions externalisées.
- —Négocier les tarifs et les modalités de paiement.
Contractualisation prestataires externes
Établir des contrats de prestation de services incluant des clauses spécifiques sur la propriété intellectuelle, la confidentialité et les modalités de rupture, en conformité avec le cadre juridique.
Pilotage performance via SLA
Définir et implémenter des Service Level Agreements (SLA) pour mesurer la qualité et la conformité des livrables des freelances et prestataires externes.
Gestion des risques externalisation
Identifier, évaluer et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation des risques juridiques, opérationnels et financiers liés à la collaboration avec des ressources externes.
Sourcing et intégration freelances
Mettre en place un processus de sourcing efficace et un plan d'intégration structuré pour les freelances, incluant la communication interculturelle.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Management des freelances et prestataires externes — pourquoi la choisir ?
🎯
Expertise en contractualisation
Maîtrisez les principes clés de la contractualisation avec des freelances, garantissant des relations claires et transparentes dès le départ.
📊
SLA pour performance optimale
Apprenez à établir des SLA efficaces pour piloter la performance de vos prestataires externes et atteindre vos objectifs opérationnels.
⚠️
Gestion proactive des risques
Identifiez et gérez les risques associés à l'externalisation, minimisant ainsi les imprévus et les impacts négatifs sur votre projet.
🔍
Stratégie de sourcing ciblée
Développez une stratégie de sourcing adaptée à vos besoins spécifiques, garantissant la sélection des meilleurs freelances pour vos projets.
🤝
Intégration efficace des externes
Maîtrisez l'intégration et la collaboration avec les ressources externes pour une synergie optimale au sein de votre équipe.
🌍
Communication interculturelle
Améliorez vos compétences en communication interculturelle pour gérer les attentes et renforcer les relations avec des freelances internationaux.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Management des freelances et prestataires externes.
Poser une questionLa gestion de freelances et de prestataires externes peut permettre aux organisations de mobiliser les compétences les plus pertinentes à l'intérieur et à l'extérieur de leurs murs, réduire les coûts et améliorer la flexibilité.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Management des freelances et prestataires externes
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Management des freelances et prestataires externes. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d'Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l'organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d'emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d'un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l'accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d'emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Management des freelances et prestataires externes
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Management des freelances et prestataires externes. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
NP
Nicolas P.
Chef·fe de chantier · Groupe agroalimentaire
“Formation Management des freelances et prestataires externes recommandée par mon responsable RH. Je comprends maintenant pourquoi : le niveau est sérieux et l'approche vraiment professionnelle.”
ML
Marie-Claire L.
Responsable commercial·e · Société d'ingénierie
“Très bonne expérience globale. La formation Management des freelances et prestataires externes est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
TB
Thomas B.
Référent·e métier · ESN
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Management des freelances et prestataires externes ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerConnaissance des bases de la gestion de projet ou des processus d'achat. Expérience préalable en management d'équipe ou en collaboration avec des prestataires. Compréhension des enjeux liés à l'externalisation.
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