Formation Devenir manager: accompagnez votre équipe vers la performance

01.Le saut de l'expert au manager : enjeux et défis

02.Développer sa posture de leader inspirant

• —Définir sa vision managériale et ses valeurs
• —Acquérir l'assertivité et la confiance en soi du manager
• —Communiquer avec impact et authenticité

03.De l'expert au développeur de compétences

04.Motiver et engager son équipe au quotidien

05.Gérer les projets : planification et suivi

• —Définir des objectifs clairs et mesurables (SMART)
• —Établir un plan d'action réaliste et un échéancier
• —Suivre l'avancement des projets et ajuster si nécessaire

06.Optimiser la performance collective

• —Animer des réunions productives et dynamiques
• —Favoriser la collaboration et la synergie d'équipe
• —Mettre en place des indicateurs de performance pertinents

07.Gérer les conflits et situations difficiles

08.Le feedback constructif et l'évaluation

• —Maîtriser l'art du feedback régulier et orienté développement
• —Conduire des entretiens d'évaluation annuels pertinents
• —Fixer des objectifs d'amélioration clairs et réalisables

09.Gérer son temps et ses priorités de manager

• —Identifier les urgences et les importances
• —Appliquer les méthodes de gestion du temps (Eisenhower, Pomodoro)
• —Déléguer et optimiser son organisation personnelle

10.Accompagner le changement et l'innovation

• —Comprendre les résistances au changement et les leviers d'acceptation
• —Communiquer et mobiliser son équipe face aux évolutions
• —Favoriser un état d'esprit proactif et innovant

11.Développer l'autonomie et la responsabilisation

• —Mettre en place un cadre de travail favorisant l'initiative
• —Encourager la prise de décision et l'autonomie des collaborateurs
• —Accompagner le développement des compétences transverses

12.Manager à distance et en mode hybride

• —Adapter ses pratiques managériales au travail à distance
• —Maintenir le lien et la cohésion d'équipe à distance
• —Maîtriser les outils collaboratifs numériques et leurs usages