Formation Devenir manager: accompagnez votre équipe vers la performance
Passez du statut d'expert à manager accompli. Développez vos compétences managériales. Motivez et accompagnez votre équipe. Gérez les missions et projets avec succès. Maximisez la performance collective. Gérez les imprévus et le développement des collaborateurs.
Développer une posture managériale inspirante et authentique
Gérer la performance individuelle et collective de votre équipe
Gérer les défis managériaux et le changement avec efficacité
Développer l'autonomie et l'engagement des collaborateurs
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le saut de l'expert au manager : enjeux et défis
—Analyser les différences entre expert technique et manager efficace
—Identifier les compétences clés à développer pour réussir en management
—Évaluer son style de leadership et son impact sur l'équipe
—Anticiper les résistances au changement lors de la transition
—Définir des objectifs clairs pour aligner l'équipe sur la vision managériale
02
Développer sa posture de leader inspirant
—Définir sa vision managériale et ses valeurs
—Acquérir l'assertivité et la confiance en soi du manager
—Communiquer avec impact et authenticité
03
De l'expert au développeur de compétences
—Analyser les compétences clés nécessaires pour votre équipe
—Évaluer les besoins en formation et développement individuel
—Mettre en place un plan de développement personnalisé
—Encourager le partage de connaissances entre collègues
—Suivre et mesurer les progrès des compétences acquises
04
Motiver et engager son équipe au quotidien
—Instaurer des rituels quotidiens pour favoriser la cohésion d'équipe
—Utiliser des techniques de reconnaissance pour valoriser les contributions
—Écouter activement les membres pour identifier leurs motivations et besoins
—Fixer des objectifs clairs et atteignables pour stimuler l'engagement
—Encourager la prise d'initiative et l'autonomie dans les missions quotidiennes
05
Gérer les projets : planification et suivi
—Définir des objectifs clairs et mesurables (SMART)
—Établir un plan d'action réaliste et un échéancier
—Suivre l'avancement des projets et ajuster si nécessaire
06
Optimiser la performance collective
—Animer des réunions productives et dynamiques
—Favoriser la collaboration et la synergie d'équipe
—Mettre en place des indicateurs de performance pertinents
07
Gérer les conflits et situations difficiles
—Analyser les causes profondes des conflits pour mieux les résoudre
—Adopter des techniques de communication non violente en situation difficile
—Mettre en place des réunions de médiation pour apaiser les tensions
—Établir des règles de fonctionnement claires pour prévenir les conflits
—Former l'équipe à la gestion des émotions en milieu professionnel
08
Le feedback constructif et l'évaluation
—Maîtriser l'art du feedback régulier et orienté développement
—Conduire des entretiens d'évaluation annuels pertinents
—Fixer des objectifs d'amélioration clairs et réalisables
09
Gérer son temps et ses priorités de manager
—Identifier les urgences et les importances
—Appliquer les méthodes de gestion du temps (Eisenhower, Pomodoro)
—Déléguer et optimiser son organisation personnelle
10
Accompagner le changement et l'innovation
—Comprendre les résistances au changement et les leviers d'acceptation
—Communiquer et mobiliser son équipe face aux évolutions
—Favoriser un état d'esprit proactif et innovant
11
Développer l'autonomie et la responsabilisation
—Mettre en place un cadre de travail favorisant l'initiative
—Encourager la prise de décision et l'autonomie des collaborateurs
—Accompagner le développement des compétences transverses
12
Manager à distance et en mode hybride
—Adapter ses pratiques managériales au travail à distance
—Maintenir le lien et la cohésion d'équipe à distance
—Maîtriser les outils collaboratifs numériques et leurs usages
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation intitulée "Devenir manager : accompagnez votre équipe vers la performance", un des objectifs pédagogiques phares est de développer une posture managériale inspirante et authentique. Ce module clé permet aux participants de comprendre l'importance de la confiance et de l'authenticité dans leur rôle de leader, des éléments essentiels pour fédérer une équipe autour d'une vision commune et stimulant l'engagement de chacun.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans le domaine du management est la transition de l'expertise technique vers un rôle de manager efficace. Beaucoup d'experts éprouvent des difficultés à s'éloigner de leur zone de confort, en se concentrant sur la gestion des personnes plutôt que sur les tâches techniques. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en proposant des outils concrets pour gérer la performance individuelle et collective, tout en développant les compétences relationnelles nécessaires.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la transformation des participants en véritables développeurs de compétences au sein de leur équipe. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur des techniques de gestion, nous abordons le management sous un angle holistique, intégrant des méthodes d'engagement, de motivation et de gestion du changement. Ainsi, les apprenants acquièrent des compétences pratiques et une compréhension approfondie du rôle de leader, leur permettant d'apporter un impact durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s'engager activement dans les échanges et les mises en situation proposées. Partagez vos expériences et vos défis avec vos pairs, car cette interaction enrichira votre apprentissage. En adoptant une posture proactive et en appliquant les outils et techniques appris, vous serez en mesure de transformer votre style de management et d'accompagner votre équipe vers une performance optimale avec confiance et assurance.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Transition réussie vers le management
Apprenez à franchir le pas de l'expert au manager en comprenant les enjeux et défis spécifiques à cette transformation.
🌟
Posture de leader inspirant
Développez une posture managériale authentique qui motive et engage votre équipe, essentielle pour un leadership efficace.
🚀
Gérer performance collective
Maîtrisez des techniques pour optimiser la performance de votre équipe et atteindre des résultats concrets grâce à une gestion proactive.
🛠️
Compétences de développement
Transformez votre rôle d'expert en celui de développeur de compétences, un atout majeur pour faire grandir vos collaborateurs.
📊
Gestion de projet efficace
Apprenez à planifier et suivre des projets de manière structurée, garantissant l'atteinte des objectifs de votre équipe.
🤝
Autonomie et engagement
Découvrez des stratégies pour favoriser l'autonomie de vos collaborateurs, augmentant ainsi leur engagement et leur motivation au quotidien.
Compétences acquises
Développer une posture managériale inspirante
Adopter un leadership authentique pour motiver, déléguer efficacement et transformer son rôle d'expert en celui de développeur de talents.
Manager la performance individuelle et collective
Fixer des objectifs clairs, animer des projets, évaluer les résultats et optimiser la synergie d'équipe pour atteindre et dépasser les performances attendues.
Gérer les défis managériaux et le changement
Résoudre les conflits, communiquer efficacement face aux situations complexes, et accompagner son équipe à s'adapter aux évolutions et innover.
Développer l'autonomie et l'engagement des collaborateurs
Mettre en place un cadre de travail favorisant l'initiative, responsabiliser les individus et les équipes, et maintenir une motivation durable.
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pédagogiques
Projet personnel réalisé en fin de formation
Entretien final pour évaluer les acquis
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a commencé à mettre en place des réunions hebdomadaires pour motiver son équipe et suivre les projets en cours. »
« Elle a utilisé les techniques d'assertivité apprises pour gérer un conflit entre deux membres de son équipe, favorisant ainsi un dialogue constructif. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience significative en tant qu'expert dans un domaine.
- Démontrer une volonté d'évoluer vers un poste à responsabilités managériales.
- Avoir une bonne compréhension des enjeux de l'entreprise.
- Ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence).
- Casque/micro pour les échanges.
- Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
- Optionnel : webcam pour une meilleure interaction.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à développer vos compétences managériales, à motiver votre équipe et à maximiser la performance collective.
Le contenu de la formation comprend des modules sur la posture managériale, la gestion de la performance individuelle et collective, la gestion des défis managériaux et le changement, ainsi que la développement de l'autonomie et de l'engagement des collaborateurs.
La durée de la formation est de 21 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenir manager: accompagnez votre équipe vers la performance
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
