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Cette formation aborde la gestion des échecs projet. Elle permet d'identifier les facteurs contributifs, d'évaluer l'impact et de développer des stratégies de récupération. Les participants apprendront à mettre en œuvre des actions correctives via l'analyse post-mortem et la rétrospective projet, afin de restaurer la confiance des équipes et l'apprentissage organisationnel.
Réponse sous 24h ouvrées
Identifier les facteurs contributifs (techniques, humains, organisationnels) ayant mené à un échec projet via des méthodologies structurées.
Conduire une Analyse Post-Mortem pour extraire les leçons apprises et définir des actions correctives concrètes pour les projets futurs.
Élaborer des stratégies de récupération post-échec incluant la réaffectation des ressources et la révision des objectifs, basées sur un Plan de contingence.
Appliquer des techniques de Feedback constructif et de Communication de crise pour restaurer la confiance et la motivation des équipes affectées par un échec.
Acquérir des méthodes pour analyser les échecs, reconstruire des plannings et relancer des projets après des imprévus majeurs (ex: dépassement budgétaire, abandon de fonctionnalité).
Développer des compétences pour gérer la démotivation d'équipe suite à un échec produit ou projet, et mettre en place un apprentissage organisationnel durable.
Maîtriser les outils de rétrospective projet et de communication de crise pour transformer un échec en opportunité d'amélioration continue et renforcer la résilience collective.
Intégrer la culture du droit à l'erreur et la gestion des risques dans la stratégie globale des programmes pour anticiper et minimiser l'impact des échecs futurs.
- Identifier les facteurs contributifs à un échec projet.
- Distinguer les typologies d'échecs (technique, organisationnel, humain).
- Analyser les signaux faibles d'un projet en difficulté.
- Évaluer l'impact financier d'un échec projet.
- Mesurer l'impact sur les équipes et l'organisation.
- Quantifier les conséquences sur la réputation et la confiance.
- Mener une Analyse post-mortem structurée.
- Utiliser des outils d'identification des causes racines.
- Documenter les leçons apprises de manière factuelle.
- Animer une Rétrospective projet efficace.
- Appliquer le Feedback constructif pour l'amélioration continue.
- Faciliter l'expression des ressentis et des propositions.
- Développer des stratégies de récupération post-échec.
- Élaborer un Plan de contingence adapté.
- Prioriser les actions correctives immédiates.
- Mettre en œuvre une Communication de crise transparente.
- Gérer les attentes des parties prenantes internes et externes.
- Restaurer la crédibilité par des actions concrètes.
- Restaurer la confiance au sein des équipes affectées.
- Mettre en place des actions de soutien psychologique.
- Favoriser la cohésion et la motivation post-échec.
- Intégrer l'Apprentissage organisationnel des échecs.
- Développer une Culture du droit à l'erreur.
- Mettre en œuvre des actions correctives pour les projets futurs.
Nous pouvons adapter le programme de la formation Résilience et Agilité : Rebondir après un échec projet à vos besoins. Contactez un conseiller en formation


Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience de 2 ans minimum en gestion de projet ou management d'équipe. Connaissance des phases classiques d'un cycle de projet. Familiarité avec les notions de budget et de planning projet.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs). Outil de visioconférence (ex: Zoom, Teams). Accès à des exemples de documentation projet (optionnel).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
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