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Découvrez le Design Thinking pour manager vos équipes. Apprenez à innover, résoudre des problèmes complexes et favoriser la créativité collective. Mettez en pratique des méthodes agiles pour améliorer la collaboration et les performances de votre groupe. Transformez votre approche managériale avec cet outil puissant.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier et résoudre les problèmes d'équipe en suivant les cinq phases du Design Thinking : Empathie, Définition, Idéation, Prototypage, Test, afin de générer des solutions innovantes et adaptées.
Mettre en œuvre des techniques d'idéation et de facilitation pour stimuler l'intelligence collective, encourager la diversité des idées et impliquer activement les membres de l'équipe dans la résolution de défis.
Concevoir des prototypes rapides de nouvelles approches ou processus, les expérimenter avec l'équipe, recueillir des feedbacks pertinents et ajuster les solutions de manière agile.
Transformer sa propre approche managériale en adoptant une culture de l'expérimentation, de l'écoute active et de la co-construction pour améliorer la performance et l'engagement de son équipe.
Vous souhaitez acquérir des méthodes innovantes pour mieux manager vos équipes, stimuler leur créativité et améliorer la résolution de problèmes complexes.
Vous cherchez à transformer la culture de votre organisation vers plus d'innovation, d'agilité et de collaboration en intégrant des outils managériaux modernes.
Vous désirez renforcer la cohésion de votre groupe, optimiser la performance collective et encourager l'émergence d'idées nouvelles au sein de vos projets.
Vous souhaitez comprendre et promouvoir des approches managériales innovantes pour développer les compétences de leadership et la créativité au sein de votre structure.
- Qu'est-ce que le Design Thinking ?
- Pourquoi le Design Thinking pour un manager ?
- Les 5 phases du Design Thinking en management
- Observer et écouter activement son équipe
- Techniques d'entretien qualitatif avec les collaborateurs
- Cartographie des expériences (Employee Journey Map)
- Analyse des insights collectés
- Formulation du Point de Vue (POV) centré sur l'humain
- Hiérarchisation des défis managériaux
- Techniques de brainstorming et de brainwriting collaboratifs
- SCAMPER appliqué aux problématiques d'équipe
- Encourager la diversité des idées et sortir du cadre
- Le rôle du manager catalyseur d'idées
- Créer un environnement propice à l'innovation
- Boîtes à outils d'idéation avancées
- Qu'est-ce qu'un prototype managérial ?
- Prototyper des rituels, des processus, des outils
- Matérialiser l'idée pour la rendre tangible
- Concevoir un test et définir des métriques
- Mettre en situation les prototypes avec l'équipe
- Recueillir les retours d'expérience utilisateurs
- Analyser les feedbacks et les données de test
- Ajuster, pivoter ou abandonner la solution
- Planifier l'implémentation et le suivi
- Transformer sa posture managériale
- Mettre en place une culture de l'expérimentation
- Mesurer l'impact sur l'engagement et la performance
- Études de cas concrets de managers
- Élaborer un plan d'action Design Thinking personnalisé
- Partage d'expériences et bonnes pratiques
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager : Intégrez le Design Thinking pour l'innovation collaborative en équipe à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?* Aucun prérequis technique ou prérequis en Design Thinking n'est nécessaire. * Une expérience en management ou en coordination d'équipe est recommandée. * Motivation à explorer de nouvelles approches managériales.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une bonne connexion internet. * Un micro et une caméra fonctionnels pour les sessions interactives. * Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). * Des outils de prise de notes (carnet, stylo ou support numérique). * Optionnel : accédez à des outils de collaboration en ligne (Miro, Mural) qui seront présentés.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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