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Découvrez le Design Thinking pour managers. Menez vos équipes vers l'innovation. Apprenez une approche centrée utilisateur. Stimulez la créativité et la résolution de problèmes. Transformez vos projets avec agilité.
Réponse sous 24h ouvré
Animer des ateliers Design Thinking en guidant les équipes à travers toutes les phases, de l'empathie au prototypage, pour générer des solutions innovantes répondant aux besoins réels.
Mettre en œuvre des techniques d'idéation et de résolution de problèmes pour encourager la génération d'idées diverses et transformer les défis complexes en opportunités au sein de l'équipe.
Concevoir et tester rapidement des prototypes pour valider des hypothèses, récolter des retours utilisateurs pertinents et ajuster les solutions de manière agile.
Intégrer les principes du Design Thinking dans les pratiques managériales quotidiennes pour favoriser une culture d'expérimentation, d'apprentissage continu et d'amélioration basée sur l'empathie.
Vous souhaitez développer une culture d'innovation au sein de votre équipe et transformer la manière dont les problèmes complexes sont résolus, en adoptant une approche agile et centrée sur l'humain.
Vous cherchez à stimuler la créativité de vos collaborateurs, à mieux comprendre les besoins de vos utilisateurs et à implémenter des solutions innovantes et efficaces dans vos projets quotidiens.
Vous aspirez à maîtriser des méthodologies d'innovation agiles pour préparer votre future prise de poste et vous démarquer par une approche proactive de la gestion d'équipe et de l'innovation.
Vous désirez insuffler une dynamique d'innovation durable dans votre structure, optimiser vos processus de développement produit/service et mieux répondre aux attentes de votre clientèle par une méthode éprouvée.
- Comprendre les fondements et la philosophie du Design Thinking
- Identifier les bénéfices pour le management d'équipe et l'innovation
- Distinguer les étapes clés du processus Design Thinking
- Positionner le manager comme facilitateur de l'innovation
- Maîtriser les techniques d'observation et d'immersion (shadowing, safari utilisateur)
- Conduire des entretiens qualitatifs efficaces (règles d'or, écoute active)
- Cartographier les parties prenantes et leurs interactions
- Apprendre à analyser les frustrations et besoins cachés des utilisateurs
- Synthétiser les insights des phases d'empathie (restitution collective)
- Utiliser la cartographie d'expériences (Customer Journey Map, User Storytelling)
- Transformer les observations en points de vue (POV - Point Of View)
- Formuler une problématique pertinente et actionnable (Comment pourrions-nous... ?)
- Animer des sessions de brainstorming (règles, techniques de divergence)
- Appliquer des méthodes d'idéation avancées (SCAMPER, Crazy 8s, Mind Mapping)
- Encourager la pensée latérale et la diversité des idées au sein de l'équipe
- Sélectionner et clarifier les idées les plus prometteuses
- Comprendre le concept de prototypage rapide et de MVP (Minimum Viable Product)
- Réaliser différents types de prototypes (esquisses, maquettes papier, storyboards)
- Utiliser des outils simples pour concrétiser visuellement les solutions
- Adopter la mentalité fail fast, learn fast
- Préparer et mener des sessions de test utilisateur (protocoles, questions)
- Recueillir des retours qualitatifs et quantitatifs précis
- Analyser les observations pour identifier les points d'amélioration
- Initier des boucles d'itération et d'amélioration continue
- Rôle et compétences du manager-facilitateur Design Thinking
- Concevoir et structurer un atelier Design Thinking pour son équipe
- Gérer la dynamique de groupe et les challenges potentiels (blocages, conflits)
- Créer un environnement propice à la créativité et à la collaboration
- Appliquer le Design Thinking aux défis managériaux (organisation, process internes)
- Mesurer l'impact du Design Thinking sur la performance de l'équipe
- Déployer une culture d'innovation centrée utilisateur durablement
- Cas pratiques et plan d'action personnalisé pour chaque manager
Nous pouvons adapter le programme de la formation Innovez avec le Design Thinking : Méthode collaborative pour managers à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Aucun prérequis technique ou spécifique n'est nécessaire pour suivre cette formation. Une curiosité pour l'innovation et le travail collaboratif est appréciée.
- Un ordinateur portable ou tablette avec connexion internet stable - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge) - Un micro et une caméra pour les sessions interactives (si en distanciel) - Des stylos et des post-its (pour les exercices pratiques physiques ou virtuels)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Pour les formations intraentreprise, nos tarifs ne dépendent pas du nombre de stagiaires. Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
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Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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