Formation Contrôle de gestion opérationnel : Guide pratique pour optimiser votre performance

01.Introduction au Contrôle de Gestion Opérationnel

02.Analyse des Coûts pour la Performance Opérationnelle

• —Maîtriser les différents types de coûts (fixes, variables, directs, indirects).
• —Calculer les coûts complets et les coûts partiels (coût variable, direct costing).
• —Appliquer la méthode par activités (ABC) pour une meilleure imputation.

03.Budgétisation Prévisionnelle et Suivi

• —Élaborer les budgets opérationnels (ventes, production, achats, frais généraux).
• —Comprendre le processus budgétaire et ses étapes clés.
• —Mettre en place des outils de suivi budgétaire.

04.Tableaux de Bord et Indicateurs Clés de Performance (KPI)

05.Analyse des Écarts et Actions Correctives

• —Calculer et analyser les écarts par rapport aux budgets et standards.
• —Identifier les causes des écarts (volume, prix, efficience).
• —Proposer des actions correctives et préventives.

06.Comptabilité Analytique et Centres de Responsabilité

07.Gestion de la Trésorerie Opérationnelle

• —Établir un plan de trésorerie prévisionnel.
• —Gérer les flux de trésorerie entrants et sortants.
• —Optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR).

08.Le Pilotage de la Rentabilité par Activité

• —Calculer la rentabilité par produit, service ou segment.
• —Analyser les marges opérationnelles.
• —Utiliser la rentabilité comme levier de décision.

09.Cas Pratiques de Prise de Décisions Opérationnelles

• —Analyser des cas concrets de décisions (faire ou faire-faire, prix de cession interne).
• —Appliquer les outils du contrôle de gestion à la décision.
• —Évaluer l'impact financier des différentes options.

10.Outils Informatiques et Digitalisation du Contrôle

• —Présenter les logiciels de gestion et ERP (SAP, Oracle, etc.).
• —Utiliser des outils d'analyse de données (Excel avancé, Power BI).
• —Anticiper l'évolution digitale du contrôle de gestion.

11.Le Contrôle de Gestion et la Performance Non Financière

• —Intégrer les indicateurs de performance non financiers (RSE, qualité).
• —Comprendre le Balanced Scorecard (tableau de bord équilibré).
• —Mesurer l'impact de ces facteurs sur la performance globale.

12.Optimisation des Processus Opérationnels

• —Cartographier et analyser les processus clés de l'entreprise.
• —Identifier les goulots d'étranglement et les sources d'inefficience.
• —Mettre en place des actions d'amélioration continue.