Formation Contrôle de gestion opérationnel : Guide pratique pour optimiser votre performance

Programme de la formation
Contrôle de gestion opérationnel : Guide pratique pour optimiser votre performance

• Introduction au Contrôle de Gestion Opérationnel
• Analyse des Coûts pour la Performance Opérationnelle

  - Maîtriser les différents types de coûts (fixes, variables, directs, indirects).
  - Calculer les coûts complets et les coûts partiels (coût variable, direct costing).
  - Appliquer la méthode par activités (ABC) pour une meilleure imputation.

• Budgétisation Prévisionnelle et Suivi

  - Élaborer les budgets opérationnels (ventes, production, achats, frais généraux).
  - Comprendre le processus budgétaire et ses étapes clés.
  - Mettre en place des outils de suivi budgétaire.

• Tableaux de Bord et Indicateurs Clés de Performance (KPI)
• Analyse des Écarts et Actions Correctives

  - Calculer et analyser les écarts par rapport aux budgets et standards.
  - Identifier les causes des écarts (volume, prix, efficience).
  - Proposer des actions correctives et préventives.

• Comptabilité Analytique et Centres de Responsabilité
• Gestion de la Trésorerie Opérationnelle

  - Établir un plan de trésorerie prévisionnel.
  - Gérer les flux de trésorerie entrants et sortants.
  - Optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR).

• Le Pilotage de la Rentabilité par Activité

  - Calculer la rentabilité par produit, service ou segment.
  - Analyser les marges opérationnelles.
  - Utiliser la rentabilité comme levier de décision.

• Cas Pratiques de Prise de Décisions Opérationnelles

  - Analyser des cas concrets de décisions (faire ou faire-faire, prix de cession interne).
  - Appliquer les outils du contrôle de gestion à la décision.
  - Évaluer l'impact financier des différentes options.

• Outils Informatiques et Digitalisation du Contrôle

  - Présenter les logiciels de gestion et ERP (SAP, Oracle, etc.).
  - Utiliser des outils d'analyse de données (Excel avancé, Power BI).
  - Anticiper l'évolution digitale du contrôle de gestion.

• Le Contrôle de Gestion et la Performance Non Financière

  - Intégrer les indicateurs de performance non financiers (RSE, qualité).
  - Comprendre le Balanced Scorecard (tableau de bord équilibré).
  - Mesurer l'impact de ces facteurs sur la performance globale.

• Optimisation des Processus Opérationnels

  - Cartographier et analyser les processus clés de l'entreprise.
  - Identifier les goulots d'étranglement et les sources d'inefficience.
  - Mettre en place des actions d'amélioration continue.