Formation Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion (Réf. BUT)
Piloter une Business Unit : maîtriser les outils de gestion essentiels
Apprenez à maîtriser les outils de gestion essentiels pour piloter efficacement une Business Unit. Développez vos compétences en stratégie, en gestion de projet, en management d'équipe et en leadership. Renforcez votre impact sur la rentabilité et les performances de votre entreprise.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les principes de pilotage d'une Business Unit et les outils de gestion associés
- Développer une vision stratégique pour optimiser les performances et la rentabilité
- Apprendre à gérer efficacement les équipes et à mobiliser les ressources humaines
- Mettre en place des méthodes de gestion des risques et prendre des décisions éclairées
01.Introduction au pilotage de Business Unit et rôle du BU Manager
- —Définition et enjeux d'une Business Unit (BU)
- —Le rôle stratégique et opérationnel du Business Unit Manager (BUM)
- —Les défis contemporains du pilotage de BU
- —Auto-diagnostic de son positionnement actuel
- —Présentation des objectifs de la formation
02.Stratégie de BU : de l'analyse au plan d'action
- —Analyse SWOT, PESTEL appliquée à la BU
- —Positionnement concurrentiel et analyse des 5 forces de Porter
- —Définition de la vision, mission et valeurs de la BU
- —Élaboration d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Traduction de la stratégie en plan d'actions opérationnel
03.Performance financière et outils budgétaires
- —Lecture et interprétation des principaux états financiers (compte de résultat, bilan)
- —Budgétisation : élaboration, suivi et contrôle (top-down, bottom-up)
- —Calcul et analyse des coûts (fixes, variables, directs, indirects)
- —Marge brute, marge nette, seuil de rentabilité
- —Optimisation des indicateurs financiers clés
04.Pilotage de la performance : KPIs et tableaux de bord
- —Définition et sélection des Indicateurs Clés de Performance (KPIs) pertinents pour une BU
- —Conception de tableaux de bord financiers, opérationnels et commerciaux
- —Mise en place d'un système de reporting efficace
- —Analyse des écarts et actions correctives
- —Utilisation des outils de Business Intelligence (BI)
05.Marketing et développement commercial de la BU
- —Segmenter son marché et cibler ses clients clés
- —Définir sa proposition de valeur et son mix marketing (4P)
- —Stratégies de développement commercial et de prospection
- —Optimisation du cycle de vente
- —Fidélisation client et gestion de la relation client (CRM)
06.Gestion de projet et amélioration continue pour la BU
- —Méthodologies de gestion de projet (Prince2, Agile, Scrum)
- —Planification, exécution et suivi de projet
- —Conception et mise en œuvre des processus métiers
- —Outils d'amélioration continue (Lean, Six Sigma, Kaizen)
- —Gestion du changement lié aux projets et améliorations
07.Leadership et management d'équipe multiculturelle
- —Styles de leadership adaptés aux défis d'une BU
- —Motivation et engagement des collaborateurs
- —Communication managériale efficace et feedback constructif
- —Gestion de la diversité et des équipes multiculturelles
- —Délégation et responsabilisation
08.Gestion des risques et prise de décision
- —Identification et évaluation des risques (opérationnels, financiers, stratégiques)
- —Élaboration de plans de mitigation et de contingence
- —Méthodologies de prise de décision stratégique
- —Décision sous incertitude et gestion de crise
- —Analyse rapide d'opportunités et menaces
09.Négociation et gestion des parties prenantes
- —Techniques de négociation efficaces (approche Harvard, BATNA)
- —Identifier et analyser les parties prenantes (internes et externes)
- —Stratégies de communication et d'influence
- —Gérer les attentes et les relations avec les fournisseurs, partenaires et siège
- —Construire des partenariats stratégiques
10.Innovation et transformation digitale de la BU
- —Veille technologique et sectorielle
- —Stimuler l'innovation et la créativité au sein de sa BU
- —Intégration des outils et technologies digitales pertinentes (IA, Big Data)
- —Conduite du changement et adoption des nouvelles pratiques
- —Création de valeur par le digital
11.Synthèse et plan d'action personnel du BU Manager
- —Récapitulatif des outils et méthodes clés du pilotage de BU
- —Cas pratiques et jeux de rôles sur des situations réelles
- —Élaboration d'un plan d'action individualisé pour sa BU
- —Mise en place d'un processus de suivi et d'amélioration continue
- —Partage d'expériences et networking
Piloter la performance stratégique et financière d'une BU
Définir, déployer et analyser la stratégie d'une Business Unit, en maîtrisant les outils budgétaires, financiers et les KPIs pour optimiser la rentabilité et atteindre les objectifs fixés.
Développer l'activité commerciale et la gestion de projet
Concevoir et implémenter des stratégies marketing et commerciales ciblées, tout en gérant efficacement les projets de la BU de l'analyse du besoin jusqu'à la livraison, en intégrant les principes d’amélioration continue.
Manager les équipes et mobiliser les ressources humaines
Recruter, développer et motiver les talents au sein de la BU, en adoptant un leadership inspirant et en gérant les relations humaines pour créer une dynamique de performance et d'engagement collectif.
Gérer les risques et prendre des décisions éclairées
Identifier, évaluer et maîtriser les risques opérationnels et stratégiques, en prenant des décisions pertinentes sous contraintes, et en négociant efficacement avec les parties prenantes pour assurer la pérennité et le développement de la BU.
Financement
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Pilotage stratégique optimisé
Maîtrisez les outils de gestion essentiels pour élaborer une stratégie de Business Unit efficace, transformant l'analyse en actions concrètes.
Outils de performance avancés
Apprenez à utiliser des KPIs et des tableaux de bord pour suivre la performance financière et opérationnelle de votre Business Unit.
Gestion des équipes performante
Développez vos compétences en management pour mobiliser efficacement les ressources humaines et améliorer la dynamique d'équipe.
Décisions éclairées
Mettez en place des méthodes de gestion des risques pour prendre des décisions stratégiques basées sur des données fiables.
Amélioration continue intégrée
Intégrez des principes de gestion de projet et d'amélioration continue pour faire évoluer votre Business Unit vers l'excellence.
Développement commercial ciblé
Apprenez à aligner vos efforts marketing avec les objectifs de rentabilité, maximisant ainsi la croissance de votre Business Unit.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter une Business Unit : maîtriser les outils de gestion essentiels.
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OPCO
Opérateur de Compétences
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Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
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Piloter une Business Unit : maîtriser les outils de gestion essentiels en situation
“Un participant a utilisé les outils budgétaires appris pour élaborer un plan de financement efficace pour sa Business Unit.”
“Un autre a mis en place des KPIs pour suivre la performance de son équipe, ce qui a permis d'optimiser les ressources.”
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Questions fréquentes
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