Formation Piloter une Business Unit : les outils clés de gestion et performance

Programme de la formation
Piloter une Business Unit : les outils clés de gestion et performance

• Définir et Analyser l'Environnement de la Business Unit

  - Comprendre la place de la BU dans l'organisation globale
  - Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT, PESTEL)
  - Identifier les acteurs clés et les parties prenantes

• Élaboration et Déploiement de la Stratégie de la BU

  - Formuler la vision, la mission et les objectifs stratégiques
  - Définir les axes de développement et les avantages concurrentiels
  - Piloter le déploiement de la stratégie (OKR, Balanced Scorecard)

• Gestion Budgétaire et Maîtrise des Coûts

  - Établir un budget prévisionnel de la Business Unit
  - Suivre les indicateurs financiers clés (CA, marge, EBE)
  - Optimiser les coûts et améliorer la rentabilité

• Optimisation des Processus Opérationnels

  - Cartographier et analyser les processus existants
  - Identifier les goulots d'étranglement et les sources d'inefficacité
  - Mettre en place des actions d'amélioration continue (Lean Management)

• Pilotage de la Performancecommerciale et Marketing

  - Définir les objectifs commerciaux et les plans d'actions
  - Gérer le portefeuille clients et la relation client (CRM)
  - Analyser les performances commerciales et ajuster les stratégies

• Gestion des Ressources Humaines et Leadership en BU
• Innovation et Gestion de Projets pour la Croissance

  - Identifier les opportunités d'innovation pour la BU
  - Acquérir les fondamentaux du management de projet
  - Piloter le portefeuille de projets et mesurer leur retour sur investissement

• Prise de Décision et Gestion des Risques

  - Développer une approche data-driven pour la décision
  - Identifier et évaluer les risques majeurs de la BU
  - Mettre en place des plans d'action pour la gestion des risques