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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance
Apprenez à piloter et déployer des démarches d'amélioration continue pour optimiser les processus, réduire les gaspillages et augmenter la performance de votre équipe. Découvrez comment développer une culture d'excellence opérationnelle grâce aux outils et méthodes Lean et Six Sigma. Mettez en place des actions concrètes pour améliorer la qualité et la productivité de votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Cartographier et analyser les processus pour identifier les opportunités d'amélioration
- Mettre en œuvre des outils Lean efficaces pour optimiser la performance et réduire les gaspillages
- Résoudre des problèmes par une méthode structurée pour améliorer la qualité et la productivité
- Animer une culture d'amélioration continue pour encourager l'innovation et la croissance
01.Introduction à l'Amélioration Continue et ses philosophies
- —Définition et enjeux de l'amélioration continue
- —Présentation du Lean et du Six Sigma : principes fondamentaux
- —Bénéfices de l'amélioration continue pour l'entreprise et les équipes
- —Rôle du manager dans une démarche d'amélioration continue
02.Identifier et analyser les processus et gaspillages (Muda)
- —Cartographie des processus (VSM - Value Stream Mapping)
- —Identification des 7 mudas (gaspillages) dans les processus
- —Méthodes de collecte de données (observations, interviews, fiches de relevé)
- —Analyse des flux et de la valeur ajoutée
03.Les outils fondamentaux du Lean pour l'efficacité opérationnelle
- —Le 5S : organisation et rangement du poste de travail
- —Le Kaizen : la démarche d'amélioration à petits pas
- —Le Standard Work : standardisation des opérations
- —Le Juste-à-Temps (JAT) et le Flux Tiré (Kanban)
04.La résolution de problèmes structurée (PDCA / DMAIC)
- —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : outil universel
- —Introduction au DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control)
- —Définir le problème : Cadrage et indicateurs SMART
- —Mesurer l'existant : Collecte de données et indicateurs de performance
05.Analyser les causes racines et concevoir des solutions
- —Outils d'analyse des causes : 5 Pourquoi, Ishikawa (arête de poisson)
- —Techniques de génération d'idées de solutions
- —Priorisation des solutions et planification de l'expérimentation
- —Maîtrise des risques liés à la mise en œuvre
06.Déployer les améliorations et contrôler les performances
07.Le rôle du manager dans la culture de l'amélioration continue
- —Leadership et exemplarité dans la démarche
- —Animation de réunions d'amélioration continue
- —Coaching des équipes et développement des compétences internes
- —Communication et reconnaissance des succès
08.Déploiement et pérennisation de l'amélioration continue
- —Mise en place d'un système de suggestion et d'innovation
- —Structurer un comité d'amélioration continue
- —Audit et évaluation des démarches
- —Échelles de maturité de l'amélioration continue : vers l'excellence opérationnelle
Cartographier et analyser les processus
Identifier les gaspillages, les étapes à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée pour optimiser les flux de travail via des outils comme le VSM.
Mettre en œuvre des outils Lean pour la performance
Appliquer concrètement le 5S, le Kaizen, le Standard Work et les principes du flux tiré pour améliorer l'efficacité opérationnelle de son équipe.
Résoudre des problèmes par une méthode structurée
Utiliser le cycle PDCA ou la démarche DMAIC pour définir précisément un problème, analyser ses causes racines et mettre en place des solutions durables et mesurables.
Animer une culture d'amélioration continue
Développer les compétences des collaborateurs, favoriser l'implication des équipes et pérenniser les démarches d'optimisation au sein de l'organisation.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance — pourquoi la choisir ?
🎯
Cartographie des processus
Apprenez à cartographier et analyser vos processus pour identifier des opportunités d'amélioration concrètes, un atout essentiel pour optimiser votre performance.
🚀
Outils Lean efficaces
Maîtrisez des outils Lean fondamentaux pour réduire les gaspillages et maximiser l'efficacité opérationnelle, garantissant des résultats mesurables.
🔍
Résolution de problèmes structurée
Adoptez des méthodes éprouvées comme PDCA et DMAIC pour aborder les problèmes de manière systématique et améliorer la qualité de vos projets.
💡
Culture d'amélioration continue
Développez une culture d'amélioration continue dans votre équipe, favorisant l'innovation et la croissance dans un environnement dynamique.
📊
Analyse des causes racines
Apprenez à analyser les causes racines des problèmes pour concevoir des solutions durables, renforçant ainsi la productivité et la qualité.
📈
Contrôle des performances
Mettez en œuvre des méthodes de contrôle des performances pour assurer le suivi des améliorations et garantir un impact durable sur vos opérations.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance.
Poser une questionLes participants apprendront à identifier les opportunités d'amélioration, à mettre en œuvre des outils Lean efficaces et à animer une culture d'amélioration continue pour améliorer la qualité et la productivité de leur équipe.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financement
Financer Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Formation Manager l'amélioration continue : Optimiser les process… recommandée par mon responsable RH. Je comprends maintenant pourquoi : le niveau est sérieux et l'approche vraiment professionnelle.”
SC
Sarah C.
Responsable qualité · Cabinet de conseil
“Très bonne expérience globale. La formation Manager l'amélioration continue : Optimiser les process… est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
KZ
Karim Z.
Ingénieur·e d'affaires · Collectivité territoriale
“Rien à redire sur Manager l'amélioration continue : Optimiser les process…. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.”
LA
Lucie A.
Coordinateur·rice pédagogique · Groupe hospitalier
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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