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Apprenez à piloter et déployer des démarches d'amélioration continue. Optimisez les processus, réduisez les gaspillages et augmentez la performance de votre équipe. Développez des compétences clés pour une culture d'excellence opérationnelle. Mettez en œuvre des outils et méthodes Lean et Six Sigma efficaces.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier les gaspillages, les étapes à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée pour optimiser les flux de travail via des outils comme le VSM.
Appliquer concrètement le 5S, le Kaizen, le Standard Work et les principes du flux tiré pour améliorer l'efficacité opérationnelle de son équipe.
Utiliser le cycle PDCA ou la démarche DMAIC pour définir précisément un problème, analyser ses causes racines et mettre en place des solutions durables et mesurables.
Développer les compétences des collaborateurs, favoriser l'implication des équipes et pérenniser les démarches d'optimisation au sein de l'organisation.
Responsables d'équipes et de projets souhaitant optimiser leurs processus, réduire les inefficacités et améliorer la performance globale de leur département ou de leurs projets grâce aux principes de l'amélioration continue.
Directeurs de production, d'opérations ou de services cherchant à déployer une culture d'excellence opérationnelle et à mettre en œuvre des démarches Lean Six Sigma pour accroître l'efficience et la rentabilité.
Professionnels préparant des fonctions de management ou de leadership, désireux d'acquérir des compétences stratégiques en amélioration continue pour piloter le changement et l'optimisation au sein de leur organisation.
Consultants souhaitant renforcer leurs expertises en Lean et Six Sigma pour accompagner efficacement leurs clients dans leurs projets de transformation et d'optimisation des processus industriels ou de services.
- Définition et enjeux de l'amélioration continue
- Présentation du Lean et du Six Sigma : principes fondamentaux
- Bénéfices de l'amélioration continue pour l'entreprise et les équipes
- Rôle du manager dans une démarche d'amélioration continue
- Cartographie des processus (VSM - Value Stream Mapping)
- Identification des 7 mudas (gaspillages) dans les processus
- Méthodes de collecte de données (observations, interviews, fiches de relevé)
- Analyse des flux et de la valeur ajoutée
- Le 5S : organisation et rangement du poste de travail
- Le Kaizen : la démarche d'amélioration à petits pas
- Le Standard Work : standardisation des opérations
- Le Juste-à-Temps (JAT) et le Flux Tiré (Kanban)
- Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : outil universel
- Introduction au DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control)
- Définir le problème : Cadrage et indicateurs SMART
- Mesurer l'existant : Collecte de données et indicateurs de performance
- Outils d'analyse des causes : 5 Pourquoi, Ishikawa (arête de poisson)
- Techniques de génération d'idées de solutions
- Priorisation des solutions et planification de l'expérimentation
- Maîtrise des risques liés à la mise en œuvre
- Leadership et exemplarité dans la démarche
- Animation de réunions d'amélioration continue
- Coaching des équipes et développement des compétences internes
- Communication et reconnaissance des succès
- Mise en place d'un système de suggestion et d'innovation
- Structurer un comité d'amélioration continue
- Audit et évaluation des démarches
- Échelles de maturité de l'amélioration continue : vers l'excellence opérationnelle
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience en management ou gestion de projet un plus ; Compréhension des enjeux d'optimisation ; Motivation à piloter le changement.
Ordinateur avec connexion internet stable ; Logiciel de bureautique (suite Office ou équivalent) ; Bloc-notes et stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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