Formation Manager par l'amélioration continue
Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance
Apprenez à piloter et déployer des démarches d'amélioration continue pour optimiser les processus, réduire les gaspillages et augmenter la performance de votre équipe. Découvrez comment développer une culture d'excellence opérationnelle grâce aux outils et méthodes Lean et Six Sigma. Mettez en place des actions concrètes pour améliorer la qualité et la productivité de votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Cartographier et analyser les processus pour identifier les opportunités d'amélioration
- Mettre en œuvre des outils Lean efficaces pour optimiser la performance et réduire les gaspillages
- Résoudre des problèmes par une méthode structurée pour améliorer la qualité et la productivité
- Animer une culture d'amélioration continue pour encourager l'innovation et la croissance
01.Introduction à l'Amélioration Continue et ses philosophies
- —Définition et enjeux de l'amélioration continue
- —Présentation du Lean et du Six Sigma : principes fondamentaux
- —Bénéfices de l'amélioration continue pour l'entreprise et les équipes
- —Rôle du manager dans une démarche d'amélioration continue
02.Identifier et analyser les processus et gaspillages (Muda)
- —Cartographie des processus (VSM - Value Stream Mapping)
- —Identification des 7 mudas (gaspillages) dans les processus
- —Méthodes de collecte de données (observations, interviews, fiches de relevé)
- —Analyse des flux et de la valeur ajoutée
03.Les outils fondamentaux du Lean pour l'efficacité opérationnelle
- —Le 5S : organisation et rangement du poste de travail
- —Le Kaizen : la démarche d'amélioration à petits pas
- —Le Standard Work : standardisation des opérations
- —Le Juste-à-Temps (JAT) et le Flux Tiré (Kanban)
04.La résolution de problèmes structurée (PDCA / DMAIC)
- —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : outil universel
- —Introduction au DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control)
- —Définir le problème : Cadrage et indicateurs SMART
- —Mesurer l'existant : Collecte de données et indicateurs de performance
05.Analyser les causes racines et concevoir des solutions
- —Outils d'analyse des causes : 5 Pourquoi, Ishikawa (arête de poisson)
- —Techniques de génération d'idées de solutions
- —Priorisation des solutions et planification de l'expérimentation
- —Maîtrise des risques liés à la mise en œuvre
06.Le rôle du manager dans la culture de l'amélioration continue
- —Leadership et exemplarité dans la démarche
- —Animation de réunions d'amélioration continue
- —Coaching des équipes et développement des compétences internes
- —Communication et reconnaissance des succès
07.Déploiement et pérennisation de l'amélioration continue
- —Mise en place d'un système de suggestion et d'innovation
- —Structurer un comité d'amélioration continue
- —Audit et évaluation des démarches
- —Échelles de maturité de l'amélioration continue : vers l'excellence opérationnelle
Cartographier et analyser les processus
Identifier les gaspillages, les étapes à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée pour optimiser les flux de travail via des outils comme le VSM.
Mettre en œuvre des outils Lean pour la performance
Appliquer concrètement le 5S, le Kaizen, le Standard Work et les principes du flux tiré pour améliorer l'efficacité opérationnelle de son équipe.
Résoudre des problèmes par une méthode structurée
Utiliser le cycle PDCA ou la démarche DMAIC pour définir précisément un problème, analyser ses causes racines et mettre en place des solutions durables et mesurables.
Animer une culture d'amélioration continue
Développer les compétences des collaborateurs, favoriser l'implication des équipes et pérenniser les démarches d'optimisation au sein de l'organisation.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance — pourquoi la choisir ?
Cartographie des processus
Apprenez à cartographier et analyser vos processus pour identifier des opportunités d'amélioration concrètes, un atout essentiel pour optimiser votre performance.
Outils Lean efficaces
Maîtrisez des outils Lean fondamentaux pour réduire les gaspillages et maximiser l'efficacité opérationnelle, garantissant des résultats mesurables.
Résolution de problèmes structurée
Adoptez des méthodes éprouvées comme PDCA et DMAIC pour aborder les problèmes de manière systématique et améliorer la qualité de vos projets.
Culture d'amélioration continue
Développez une culture d'amélioration continue dans votre équipe, favorisant l'innovation et la croissance dans un environnement dynamique.
Analyse des causes racines
Apprenez à analyser les causes racines des problèmes pour concevoir des solutions durables, renforçant ainsi la productivité et la qualité.
Contrôle des performances
Mettez en œuvre des méthodes de contrôle des performances pour assurer le suivi des améliorations et garantir un impact durable sur vos opérations.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance.
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Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance en situation
“Il a mis en place la méthode 5S dans son équipe, améliorant l'organisation et l'efficacité au travail.”
“Elle a animé des sessions Kaizen pour encourager l'implication de tous dans l'amélioration des processus.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Questions fréquentes
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