Formation Méthodes 5S en action: optimiser votre environnement de travail

Programme de la formation
Méthodes 5S en action: optimiser votre environnement de travail

• Introduction au 5S : Philosophie et Enjeux

  - Définition et origine de la méthode 5S
  - Les enjeux du 5S pour la performance d'entreprise
  - Liens entre 5S et Lean Management, Qualité, Sécurité

• Le premier S : Seiri (Trier)

  - Principes et objectifs du tri : distinguer l'utile de l'inutile
  - Méthodologie du tri : identification, étiquetage, zones de quarantaine
  - Exercice pratique : simulation de zone à trier

• Le deuxième S : Seiton (Ranger)

  - Principes de l'organisation : une place pour chaque chose, chaque chose à sa place
  - Outils de rangement visuel : marquage au sol, chevalets, panneaux d'outils
  - Techniques de rangement optimal : ergonomie et flux de travail

• Le troisième S : Seiso (Nettoyer)

  - Principes et objectifs du nettoyage : inspecter en nettoyant
  - Méthodologie du nettoyage : planification, attribution des tâches, identification des sources de salissure
  - Lien entre propreté et détection d'anomalies

• Le quatrième S : Seiketsu (Standardiser)

  - Principes de la standardisation : maintenir les 3 premiers S
  - Outils de standardisation : checklist, procédures, instructions visuelles
  - Création de supports pour la pérennisation

• Le cinquième S : Shitsuke (Discipline/Rigueur)

  - Principes de l'auto-discipline et de l'amélioration continue
  - Communication et sensibilisation des équipes
  - Audits 5S : méthodes et outils d'évaluation

• Déploiement et Maintenance du 5S

  - Étapes clés d'un projet 5S : planification, pilotage, suivi
  - Rôles et responsabilités au sein de l'équipe 5S
  - Mesure des bénéfices et indicateurs de performance 5S

• Cas Pratiques et Bonnes Pratiques 5S

  - Étude de cas concrets de déploiement 5S réussis
  - Adaptation du 5S à différents environnements de travail (bureau, atelier)
  - Partage d'expériences et questions/réponses