Favoriser l'autonomie et la responsabilité des équipes
Développer des pratiques de gouvernance participative
Évaluer les impacts de ces modèles sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à l'entreprise libérée
—Historique et enjeux
—Comparaison avec les modèles traditionnels
—Exemples concrets d'application
02
Les fondements de l'holacratie
—Principes et structure
—Rôles et responsabilités
—Processus de prise de décision
03
Autonomie et responsabilité
—Encourager l'initiative individuelle
—Gestion des conflits
—Culture de feedback
04
Évaluation et mise en œuvre
—Mesurer l'impact sur la culture d'entreprise
—Outils d'évaluation
—Plan d'action pour la transformation
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Entreprise libérée et holacratie", un des objectifs pédagogiques majeurs est d'identifier les principes de l'entreprise libérée. Ce concept novateur, qui prône la décentralisation et l'autonomie des équipes, requiert une compréhension approfondie de ses fondements pour être véritablement intégré au sein de l'organisation. Les participants auront ainsi l'opportunité de découvrir des outils et méthodes spécifiques pour favoriser cette approche.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement. Souvent, les dirigeants et managers craignent de perdre le contrôle en adoptant des structures plus horizontales. Cette hésitation peut entraver l'implémentation efficace d'une gouvernance participative et d'une holacratie. La formation aborde ces préoccupations en offrant des stratégies concrètes pour surmonter ces obstacles psychologiques et organisationnels.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son ancrage pratique et contextualisé. En plus de théories fondamentales, nous proposons des études de cas réels et des simulations d'application, permettant ainsi aux participants de se projeter concrètement dans leur propre environnement de travail. Cette immersion favorise une compréhension des impacts réels de l'entreprise libérée et de l'holacratie sur la performance et l’engagement des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer une réflexion préalable sur les spécificités de votre entreprise et sur les enjeux actuels auxquels elle fait face. Cela vous permettra d'aborder les modules avec des questions précises et de bénéficier d'échanges enrichissants avec vos pairs. Soyez proactif et ouvert aux échanges, car l'apprentissage collectif enrichira votre expérience et celle des autres participants.
Compétences acquises
Identifier les principes de l'entreprise libérée
Définir et expliquer les concepts clés de l'entreprise libérée et leur impact sur la culture organisationnelle.
Mettre en œuvre une structure holacratique
Concevoir et instaurer une structure organisationnelle basée sur l'holacratie pour favoriser la décentralisation du pouvoir.
Favoriser l'autonomie des équipes
Développer des stratégies pour encourager l'autonomie et la prise de décision au sein des équipes.
Promouvoir la responsabilité collective
Instaurer des pratiques qui renforcent la responsabilité collective et individuelle au sein des équipes.
Développer des pratiques de gouvernance participative
Mettre en place des mécanismes de gouvernance qui impliquent tous les membres de l'organisation dans le processus décisionnel.
Évaluer les impacts de l'entreprise libérée
Analyser et mesurer les effets de l'adoption de l'entreprise libérée sur la performance et le bien-être des employés.
Faciliter des réunions holacratiques
Animer des réunions selon les principes de l'holacratie pour garantir une participation active et une efficacité accrue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a instauré des réunions hebdomadaires pour favoriser la prise de décision collective au sein de son équipe. »
« Elle a redéfini les rôles de chacun dans son service pour renforcer l'autonomie et la responsabilité des employés. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Entreprise libérée et holacratie' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits CPF pour financer cette formation.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter en amont pour discuter des aménagements nécessaires afin de garantir votre pleine participation à la formation.
La formation 'Entreprise libérée et holacratie' dure 28 heures et est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement au sein de votre organisation pour répondre aux besoins spécifiques de vos équipes.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques avec des études de cas, des jeux de rôle et des ateliers pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts abordés.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de temps consacré à des présentations théoriques et 60% à des activités pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre les concepts dans des situations concrètes.
Les participants auront accès à des supports variés tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des outils collaboratifs en ligne, ainsi que des fiches pratiques pour guider l'application des méthodes dans leur contexte professionnel.
Cette formation est destinée à des dirigeants et managers ayant déjà une expérience en management et une connaissance des méthodes agiles. Il est recommandé d'avoir des notions de base sur le fonctionnement des organisations et des pratiques de gestion.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les principes de l'entreprise libérée, de mettre en œuvre une structure holacratique, de favoriser l'autonomie et la responsabilité au sein des équipes, ainsi que de développer des pratiques de gouvernance participative.
Oui, la formation est adaptée à tous les types d'entreprises, qu'elles soient de grande ou petite taille, ainsi qu'à différents secteurs d'activité. Elle vise principalement les dirigeants et managers souhaitant évoluer vers des modèles organisationnels plus agiles et participatifs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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