Identifier les leviers de l'engagement des équipes
Élaborer une stratégie de communication adaptée
Faciliter les échanges et le dialogue
Mettre en place des actions concrètes pour l'adhésion
Évaluer l'engagement des équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les enjeux de l'engagement
—Comprendre l'importance de l'engagement
—Facteurs de succès de l'engagement
—Rôle du leader dans l'engagement
02
Stratégies de communication
—Techniques de communication efficace
—Création de messages inspirants
—Utilisation des canaux de communication
03
Faciliter le dialogue
—Ateliers de co-construction
—Gestion des résistances par le dialogue
—Méthodes d'animation des échanges
04
Évaluation de l'adhésion
—Outils de mesure de l'engagement
—Analyse des retours d'expérience
—Ajustements à apporter
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Embarquer les équipes dans le changement" est d'identifier les leviers de l'engagement des équipes. Ce module est crucial, car il permet aux managers de comprendre ce qui motive réellement leurs collaborateurs, facilitant ainsi une transition plus harmonieuse lors des périodes de changement. En saisissant ces leviers, vous serez en mesure de créer un environnement propice à l'adhésion.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers est la tendance à négliger l'importance d'une communication adaptée et d'un dialogue ouvert. Beaucoup d'apprenants sous-estiment l'impact d'une stratégie de communication bien pensée sur l'engagement des équipes. Cette formation vous aidera à éviter cette erreur courante en vous fournissant des outils pratiques pour établir des échanges constructifs et transparents, essentiels pour la réussite d'un changement.
Ce qui distingue notre approche est la combinaison de théorie et de pratique, intégrée dans chaque module. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur des actions concrètes que vous pouvez mettre en place immédiatement. En vous guidant à travers des scénarios réels, nous vous offrons une perspective unique sur les défis du management du changement, vous permettant ainsi de déployer des stratégies adaptées à votre contexte spécifique.
Pour maximiser votre apprentissage durant cette formation, il est recommandé de venir avec des situations concrètes issues de votre environnement professionnel. Cela vous permettra d'appliquer directement les concepts et techniques abordés. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions, car l'interaction et le dialogue sont des clés essentielles pour ancrer les connaissances acquises et favoriser l'engagement au sein de vos équipes.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Engagement des équipes maximisé
Apprenez à identifier les leviers de l'engagement pour garantir l'adhésion des équipes tout au long du processus de changement.
🗣️
Communication stratégique
Élaborez une stratégie de communication sur mesure, essentielle pour transmettre les enjeux et susciter l'adhésion des collaborateurs.
🤝
Facilitation du dialogue
Mettez en pratique des techniques pour faciliter les échanges et instaurer un climat de confiance propice au changement.
📊
Évaluation de l'adhésion
Apprenez à évaluer l'engagement de vos équipes grâce à des outils concrets, permettant d'ajuster votre stratégie en temps réel.
🚀
Actions concrètes et applicables
Développez et mettez en œuvre des actions pratiques et efficaces pour assurer l'adhésion des équipes au changement.
🔍
Modules adaptés aux défis
Chaque module aborde des enjeux spécifiques du management, vous permettant de traiter les défis uniques de votre organisation.
Compétences acquises
Identifier les leviers d'engagement
Élaborer une stratégie de communication ciblée
Faciliter des échanges constructifs
Mettre en œuvre des actions d'adhésion
Évaluer l'engagement des équipes
Adapter le leadership en période de changement
Anticiper et gérer les résistances
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a organisé une réunion d'équipe pour discuter des changements à venir, utilisant des techniques de communication inspirantes. »
« Elle a mis en place des ateliers de co-construction pour recueillir les retours des employés sur le projet de changement. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant aux participants de financer tout ou partie de leur formation grâce à leurs droits acquis.
La formation se déroule en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Le nombre de participants est adaptable selon vos besoins, mais il est recommandé d'avoir un groupe entre 6 et 12 personnes pour favoriser les échanges.
Outre le financement via le CPF, cette formation peut également être financée par le plan de développement des compétences de votre entreprise ou par d'autres dispositifs de financement de la formation professionnelle.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des simulations pour permettre aux participants de comprendre et d'appliquer les concepts liés à l'engagement des équipes dans le changement.
Le rythme de la formation est conçu pour favoriser l'interaction et l'engagement des participants. Chaque module est structuré autour de sessions de 3 à 4 heures, alternant entre théorie, discussions en groupe et travaux pratiques pour maximiser l'apprentissage et l'application des connaissances.
La formation utilise une variété d'outils et de supports, notamment des présentations interactives, des tableaux blancs collaboratifs, des fiches pratiques, ainsi que des outils numériques pour faciliter les échanges et le dialogue. Des études de cas réels et des mises en situation permettent également d'ancrer les apprentissages.
Cette formation est destinée aux managers et dirigeants ayant une expérience préalable en management et souhaitant approfondir leurs compétences en gestion du changement.
Vous apprendrez à identifier les leviers d'engagement de vos équipes, à élaborer une stratégie de communication ciblée, à faciliter des échanges constructifs, à mettre en œuvre des actions d'adhésion et à évaluer l'engagement de vos équipes.
Oui, cette formation est conçue pour être applicable à tous les secteurs d'activité, car les enjeux de l'engagement des équipes et la gestion du changement sont universels.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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