Identifier les situations complexes nécessitant une décision stratégique
Analyser les options et les conséquences
Appliquer des méthodes de prise de décision adaptées
Gérer le risque associé aux décisions stratégiques
Évaluer l'impact des décisions sur l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre la complexité
—Définitions et enjeux de la complexité
—Facteurs influençant la prise de décision
—Études de cas de décisions complexes
02
Outils d'analyse des options
—Techniques de brainstorming
—Analyse coût-bénéfice
—Modélisation des scénarios
03
Méthodes de prise de décision
—Outils de décision collective
—Techniques de consensus
—Évaluation des résultats
04
Gestion des risques
—Identification et évaluation des risques
—Stratégies d'atténuation
—Suivi et réévaluation des décisions
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique clé de cette formation est d'analyser les options et les conséquences lors de la prise de décision stratégique dans des situations complexes. Les dirigeants et managers seront guidés pour identifier avec précision les dilemmes auxquels ils font face et pour évaluer les alternatives disponibles. Cette capacité d'analyse est essentielle pour naviguer dans un environnement en constante évolution où les enjeux sont cruciaux pour l'avenir de l'organisation.
Un défi courant que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la tendance à simplifier des situations qui sont intrinsèquement complexes. Cette simplification peut mener à des décisions précipitées et mal informées, entraînant des conséquences négatives. En apprenant à reconnaître la complexité et à utiliser des outils d'analyse adaptés, les participants seront mieux armés pour faire face à ces défis.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche intégrée de la gestion des risques associés aux décisions stratégiques. En se concentrant sur des méthodes spécifiques et des scénarios concrets, elle permet aux participants d'appliquer des connaissances théoriques à leur réalité quotidienne. Cela favorise une prise de décision plus éclairée et plus robuste, essentielle pour les dirigeants d'aujourd'hui.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des études de cas basées sur des décisions réelles rencontrées dans votre organisation. Cela permettra non seulement d'appliquer immédiatement les concepts appris, mais aussi de favoriser des échanges constructifs avec les autres participants. Votre engagement à partager des expériences concrètes enrichira l'apprentissage collectif et maximisera l'impact de la formation sur votre pratique managériale.
Compétences acquises
Identification des situations complexes
Évaluer et reconnaître les situations nécessitant une décision stratégique dans un contexte complexe.
Analyse des options stratégiques
Utiliser des outils d'analyse pour comparer les différentes options stratégiques et leurs implications.
Application de méthodes décisionnelles
Mettre en œuvre des méthodes de prise de décision appropriées en fonction des circonstances rencontrées.
Gestion des risques stratégiques
Identifier, évaluer et gérer les risques associés aux décisions stratégiques prises.
Évaluation de l'impact organisationnel
Mesurer et analyser les répercussions des décisions stratégiques sur l'organisation et ses parties prenantes.
Communication des décisions stratégiques
Formuler et présenter clairement les décisions stratégiques aux parties prenantes pour assurer leur compréhension et leur adhésion.
Adaptation aux évolutions complexes
Ajuster les stratégies en réponse à l'évolution des situations complexes et des environnements changeants.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, un participant a utilisé des techniques de brainstorming pour résoudre une situation complexe, ce qui a conduit à une décision collective efficace. »
« Un autre participant a mis en place un suivi régulier des décisions stratégiques, permettant à son équipe de mieux évaluer les résultats et d'ajuster leur approche. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Décision Stratégique en Situation Complexe' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer leur formation à travers leur compte.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre entreprise. Elle dure 28 heures et peut être adaptée aux besoins de votre équipe.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui garantit la qualité de nos formations. Cela permet également aux entreprises de bénéficier de financements publics ou mutualisés pour la formation de leurs salariés.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des mises en situation pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et l'échange d'expériences entre participants.
La formation se déroule sur 28 heures et est organisée en modules. Chaque module combine des sessions théoriques suivies d'applications pratiques pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de renforcer leur compréhension.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des logiciels d'analyse de données, des modèles décisionnels, des fiches pratiques et des guides méthodologiques. Des travaux pratiques en petits groupes seront également organisés pour favoriser l'expérimentation et l'apprentissage collaboratif.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et en prise de décision, ainsi qu'une compréhension des concepts stratégiques de base. Cette formation est destinée aux dirigeants et managers qui souhaitent approfondir leurs compétences en matière de décisions stratégiques dans des contextes complexes.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier des situations complexes nécessitant des décisions stratégiques, d'analyser différentes options et leurs conséquences, d'appliquer des méthodes de prise de décision adaptées, de gérer les risques associés et d'évaluer l'impact de vos décisions sur l'organisation.
La formation couvrira divers types de situations complexes telles que les changements de marché, les crises organisationnelles, les innovations disruptives et les enjeux de transformation digitale. Vous apprendrez à utiliser des outils d'analyse et des méthodes de décision pour naviguer efficacement dans ces contextes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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