Évaluer l'impact des changements sur les collaborateurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les enjeux de la rétention des talents
—Comprendre l'impact du changement sur les collaborateurs
—Identifier les signes de désengagement
—Les coûts de la perte de talents
02
Stratégies de rétention
—Développer une culture d'engagement
—Outils et techniques de motivation
—Programmes de reconnaissance et de récompense
03
Communication et transparence
—Établir des canaux de communication ouverts
—Impliquer les équipes dans le changement
—Gérer les feedbacks des collaborateurs
04
Suivi et évaluation
—Évaluer l'engagement des talents
—Mesurer l'impact des stratégies de rétention
—Ajustements et améliorations continues
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Changer sans perdre ses talents" est d'identifier les risques de perte de talents au sein de votre organisation. Ce module vous permettra de mieux comprendre les motivations de vos collaborateurs et les facteurs qui peuvent les inciter à quitter votre entreprise. En acquérant cette connaissance, vous serez mieux armé pour anticiper les départs et mettre en place des actions préventives efficaces.
Un défi fréquent pour les managers et DRH est de sous-estimer l'impact des changements organisationnels sur la rétention des talents. Trop souvent, les professionnels se concentrent sur les aspects structurels du changement sans prendre en compte la dimension humaine. Cela peut entraîner une démotivation et une désaffection parmi les équipes. Cette formation vise à corriger ce biais en intégrant des stratégies de communication et des initiatives de soutien aux collaborateurs.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation est l'accent mis sur la création d'un environnement de travail positif, en parallèle des stratégies de rétention. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de fournir des outils théoriques ; nous vous aidons à construire des pratiques concrètes qui favorisent l'engagement et le bien-être des collaborateurs. Cela vous permettra de transformer le changement en une opportunité de renforcement des liens au sein de l’équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets de changements récents ou à venir dans votre organisation. En partageant ces situations lors des ateliers, vous pourrez bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant et d'échanges constructifs avec vos pairs. Gardez à l’esprit que l’engagement et l’implication des participants sont cruciaux pour maximiser l’impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en management
🌟
Gestion des talents
Apprenez à conserver les meilleurs éléments durant le changement.
🧠
Intelligence émotionnelle
Développez vos compétences en communication pour mieux gérer les équipes.
⚖️
Équilibre
Apprenez à concilier transformation et bien-être des employés.
🔍
Analyse des risques
Identifiez et gérez les risques liés à la perte de talents.
Compétences acquises
Identifier les risques de perte de talents
Évaluer les facteurs de risque internes et externes pouvant entraîner un turnover élevé au sein de l'organisation.
Mettre en place des stratégies de rétention
Développer et implémenter des plans d'action concrets pour fidéliser les talents clés identifiés.
Créer un environnement de travail positif
Concevoir des initiatives favorisant le bien-être et la motivation des collaborateurs pour améliorer la satisfaction au travail.
Renforcer la communication interne
Établir des canaux de communication efficaces pour informer et impliquer les collaborateurs dans le processus de changement.
Évaluer l'impact des changements sur les collaborateurs
Mettre en place des outils d'évaluation pour mesurer comment les changements organisationnels affectent les employés.
Promouvoir la transparence organisationnelle
Instaurer une culture de transparence en partageant les décisions et les raisons des changements avec les équipes.
Suivre et ajuster les mesures de rétention
Analyser les résultats des stratégies mises en œuvre et ajuster les actions en fonction des retours des collaborateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des réunions régulières pour recueillir les feedbacks des collaborateurs sur les changements en cours. »
« Un participant a développé un programme de reconnaissance qui a augmenté l'engagement des équipes, permettant de réduire le taux de désengagement. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH et managers.
Vous apprendrez à minimiser l'impact du changement sur vos talents.
La formation comprend des ateliers interactifs et des discussions de groupe.
La formation dure 2 jours.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants auront accès à des présentations théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des jeux de rôle pour appliquer les concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts et de recevoir des retours constructifs.
Les formateurs utilisent divers outils pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des documents de travail, des questionnaires d'évaluation, et des plateformes collaboratives pour favoriser l'interaction et le partage d'idées entre les participants.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, mais un niveau intermédiaire en management et une connaissance des dynamiques de gestion du changement sont recommandés pour tirer pleinement parti des contenus abordés.
Vous apprendrez à identifier les risques de perte de talents au sein de votre organisation, à mettre en place des stratégies efficaces de rétention, à créer un environnement de travail positif et à renforcer la communication interne pour mieux accompagner les changements.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers souhaitant améliorer leur approche du management et de la gestion du changement pour optimiser la rétention des talents dans leur équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Changer sans perdre ses talents
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
