Engager les équipes autour des nouvelles pratiques
Suivre l'évolution des comportements
Évaluer l'impact des changements sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Les enjeux de l'ancrage
—Comprendre les résistances
—Les facteurs de succès
—Rôle des leaders
02
Stratégies de pérennisation
—Plan d'action concret
—Communication efficace
—Implication des équipes
03
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Feedback continu
—Ajustements nécessaires
04
Créer un environnement favorable
—Culture d'entreprise
—Leadership inspirant
—Reconnaissance des efforts
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'identifier les freins à l'ancrage des pratiques au sein de votre organisation. Comprendre ces obstacles est essentiel pour les managers et DRH désireux de pérenniser les changements. En abordant ce module, vous serez en mesure de déceler les résistances potentielles et d'y répondre de manière proactive, favorisant ainsi une adoption durable des nouvelles pratiques.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer la nécessité d'un suivi rigoureux des comportements et des résultats. Souvent, les changements sont annoncés sans véritable accompagnement, ce qui peut mener à un retour rapide aux anciennes habitudes. Cette formation met l'accent sur l'importance de créer un environnement favorable et de maintenir une dynamique de soutien, évitant ainsi les erreurs courantes qui compromettent la pérennité des changements.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'engagement des équipes autour des nouvelles pratiques. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie du changement, nous intégrons des stratégies concrètes pour impliquer les collaborateurs, favorisant ainsi un climat de confiance et de coopération. Ce focus sur l'humain garantit que les pratiques ne sont pas seulement mises en place, mais deviennent véritablement intégrées dans la culture de l'entreprise.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande d'impliquer vos équipes dès le début du processus. Partagez avec elles les objectifs de la formation et encouragez-les à exprimer leurs préoccupations et suggestions. En créant un dialogue ouvert, vous renforcerez l'adhésion aux nouvelles pratiques et favoriserez un climat propice au changement. Votre engagement en tant que leader sera déterminant pour assurer la réussite de cette transformation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Identification des freins
Apprenez à identifier précisément les freins à l'ancrage des pratiques, un élément clé pour garantir le succès du changement.
🔑
Stratégies sur mesure
Développez des stratégies de pérennisation adaptées à votre entreprise, assurant une intégration durable des nouvelles pratiques.
🤝
Engagement des équipes
Découvrez comment engager vos équipes autour des nouvelles pratiques, favorisant une culture d'adhésion au changement.
📊
Suivi des comportements
Mettez en place un suivi efficace de l'évolution des comportements, garantissant une adaptation continue aux nouvelles normes.
📈
Évaluation de l'impact
Évaluez l'impact des changements sur la performance de votre organisation, pour des décisions éclairées et stratégiques.
🌱
Environnement favorable
Créez un environnement propice à l'ancrage du changement en appliquant les outils et méthodes enseignés dans le module dédié.
Compétences acquises
Identifier les freins à l'ancrage
Analyser et repérer les obstacles organisationnels et humains qui entravent l'adoption des nouvelles pratiques.
Développer des stratégies de pérennisation
Concevoir des plans d'action adaptés pour assurer la durabilité des nouvelles pratiques au sein des équipes.
Engager les équipes autour des nouvelles pratiques
Mettre en œuvre des techniques de communication et de mobilisation pour impliquer les collaborateurs dans le changement.
Suivre l'évolution des comportements
Établir des indicateurs et des outils pour mesurer l'adhésion des équipes aux nouvelles pratiques sur le long terme.
Évaluer l'impact des changements sur la performance
Utiliser des méthodes d'analyse pour quantifier et apprécier les résultats des changements apportés sur la performance individuelle et collective.
Créer un environnement favorable au changement
Développer des initiatives visant à instaurer un climat de confiance et de soutien pour faciliter l'acceptation des nouvelles pratiques.
Animer des sessions de retour d'expérience
Organiser et conduire des réunions de feedback pour recueillir les impressions des équipes et ajuster les pratiques en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Le participant a initié un plan d'action concret pour ancrer les nouvelles pratiques au sein de son équipe, prenant en compte les résistances identifiées. »
« Il a instauré un système de feedback continu pour évaluer l'impact des changements, permettant d'ajuster les stratégies en temps réel. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents dispositifs tels que le budget de formation de l'entreprise, le CPF (Compte Personnel de Formation) si vous êtes éligible, ou encore via des fonds de formation collectifs. Il est conseillé de consulter votre service des ressources humaines pour explorer les options disponibles.
Oui, la formation 'Ancrage du changement : pérenniser les pratiques' est éligible au CPF, sous réserve de respecter les critères d'éligibilité en vigueur. Vous pouvez vérifier votre solde CPF sur le site officiel et y inscrire la formation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 14 heures. Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si des participants ont des besoins spécifiques, il est recommandé de nous en informer à l'avance afin que nous puissions adapter le contenu et les modalités au mieux.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des travaux pratiques pour favoriser l'intégration des concepts.
La formation est structurée sur une durée de 14 heures, réparties sur plusieurs sessions intra-entreprise, permettant aux participants de progresser à un rythme adapté à leurs besoins et à ceux de leur équipe.
Des outils variés sont utilisés, tels que des présentations interactives, des supports écrits, des questionnaires d'évaluation et des tableaux de suivi, ainsi que des plateformes de e-learning pour renforcer l'apprentissage et le suivi des progrès.
Cette formation est destinée aux managers et DRH ayant déjà une expérience intermédiaire dans le domaine du management et de la gestion du changement. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts de gestion du changement.
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'identifier les freins à l'ancrage des pratiques, de développer des stratégies de pérennisation, d'engager vos équipes autour des nouvelles pratiques, de suivre l'évolution des comportements et d'évaluer l'impact des changements sur la performance.
La formation couvre plusieurs modules clés, notamment : les enjeux de l'ancrage, les stratégies de pérennisation, le suivi et l'évaluation des changements, ainsi que la création d'un environnement favorable à l'adhésion des équipes aux nouvelles pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Ancrage du changement : pérenniser les pratiques
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