Établir une gouvernance efficace pour les programmes agiles
Coordonner plusieurs équipes dans un environnement agile
Gérer les dépendances entre projets
Assurer la livraison continue de valeur
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de l'agilité à l'échelle
—Différences entre agilité et agilité à l'échelle
—Modèles et frameworks existants
—Rôles clés dans l'agilité à l'échelle
02
Gouvernance des programmes agiles
—Création d'un comité de pilotage
—Mise en place de rituels adaptés
—Suivi de la performance des équipes
03
Coordination inter-équipes
—Techniques de synchronisation
—Gestion des conflits et des priorités
—Outils de collaboration
04
Livraison de valeur
—Définir la valeur pour le client
—Mesurer les résultats
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Agilité à l'échelle : piloter un programme agile" est d'établir une gouvernance efficace pour les programmes agiles. Cet aspect est crucial pour réussir dans un environnement complexe où plusieurs équipes doivent collaborer harmonieusement. Les participants acquerront des outils et des méthodologies spécifiques pour structurer et adapter la gouvernance en fonction des besoins de leurs projets.
Un défi majeur auquel les apprenants se heurtent souvent est la difficulté à coordonner efficacement plusieurs équipes tout en maintenant une vision commune. De nombreux professionnels sous-estiment l'importance d'une communication fluide et d'une gestion proactive des dépendances entre projets, ce qui peut engendrer des retards et des frustrations. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des stratégies concrètes pour optimiser la collaboration inter-équipes.
Ce qui distingue notre approche, c'est notre focus sur la livraison continue de valeur dans le cadre de l'agilité à l'échelle. En intégrant des pratiques éprouvées et des études de cas réelles, nous permettons aux participants de comprendre comment maximiser les retours sur investissement tout en s'adaptant aux exigences changeantes du marché. Cette perspective pratique et axée sur les résultats est essentielle pour naviguer dans les défis uniques des programmes agiles complexes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer un projet concret ou un cas d’étude que vous souhaitez travailler durant les sessions. Cette approche vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés et de bénéficier des échanges avec vos pairs et formateurs. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'apprentissage collaboratif enrichira votre compréhension et votre maîtrise des enjeux de l'agilité à l'échelle.
Compétences acquises
Évaluation des enjeux de l'agilité à l'échelle
Analyser et expliciter les enjeux stratégiques liés à l'adoption de l'agilité à l'échelle au sein de l'organisation.
Mise en place d'une gouvernance agile
Élaborer et instaurer un cadre de gouvernance adapté pour superviser efficacement les programmes agiles.
Coordination d'équipes agiles
Faciliter la collaboration et la synchronisation entre plusieurs équipes agiles pour assurer une cohésion dans les objectifs.
Gestion des dépendances projet
Identifier et gérer les dépendances entre différents projets pour minimiser les risques et optimiser la livraison des résultats.
Assurance de la livraison continue de valeur
Mettre en œuvre des pratiques permettant de garantir une livraison continue de valeur tout au long des cycles de développement agile.
Suivi et évaluation des performances des programmes agiles
Développer des indicateurs de performance pour suivre l'évolution des programmes agiles et ajuster les stratégies en conséquence.
Facilitation des cérémonies agiles inter-équipes
Concevoir et animer des cérémonies agiles visant à favoriser la communication et la transparence entre les équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
Managers
Agilistes
Prérequis
Avoir une première expérience de l'agilité est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, il a mis en place un comité de pilotage agile, favorisant une meilleure gouvernance des projets en cours. »
« Elle a réussi à synchroniser plusieurs équipes grâce aux techniques apprises, ce qui a permis de réduire les conflits et d'améliorer la collaboration. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents moyens, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises ou des subventions spécifiques. Il est conseillé de se renseigner auprès de votre service des ressources humaines ou d'un conseiller en formation.
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier le nombre d'heures disponibles et les modalités d'inscription.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures. Elle peut être adaptée en fonction des besoins de votre équipe, mais elle n'est pas proposée en format à distance standard. Pour des besoins spécifiques, veuillez nous contacter pour discuter des options.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts à des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques, permettant aux participants d'expérimenter directement les concepts abordés. Cette alternance favorise une compréhension approfondie et l'application des compétences en temps réel.
Les participants utilisent des outils collaboratifs, tels que des tableaux blancs numériques et des logiciels de gestion de projet agiles, pour faciliter la coordination et la gestion des tâches. Des simulations et des jeux de rôle sont également intégrés pour renforcer l'apprentissage, tandis qu'un formateur expérimenté accompagne chaque groupe dans l'application des concepts.
Les participants doivent avoir une bonne connaissance des méthodes agiles et une expérience en gestion de projets. Une compréhension des rôles et des pratiques agiles est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'évaluer les enjeux de l'agilité à l'échelle, de mettre en place une gouvernance agile efficace, de coordonner plusieurs équipes agiles, de gérer les dépendances entre projets et d'assurer la livraison continue de valeur.
Cette formation s'adresse principalement aux PMO, aux managers et aux agilistes souhaitant approfondir leurs compétences en management agile et en coordination de programmes agiles à grande échelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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