Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur le S&OP est d'élaborer un calendrier de S&OP efficace. Ce module vous permettra de structurer le processus de planification en intégrant les différentes parties prenantes, un aspect souvent négligé dans de nombreuses entreprises. En comprenant les étapes essentielles, vous serez mieux préparé à gérer les attentes et à aligner les ressources avec les objectifs stratégiques.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le domaine du Sales & Operations Planning est la difficulté à instaurer une collaboration efficace entre les différents départements. Les silos organisationnels peuvent entraver le partage d'informations essentielles et freiner la prise de décision. Cette formation mettra l'accent sur l'importance de l'interaction entre les équipes, afin de transformer cette faiblesse en atout, garantissant ainsi une mise en œuvre harmonieuse du S&OP.
L'un des principaux avantages de notre approche réside dans l'accent mis sur des outils de collaboration concrets et adaptés à votre contexte. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de théories ; nous vous guiderons dans l’application pratique de ces outils pour optimiser la communication et le partage de données entre les équipes. Cela vous permettra d'instaurer une culture S&OP proactive et d'améliorer significativement la performance globale de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer une liste des défis spécifiques que vous rencontrez dans votre processus S&OP actuel. En partageant ces enjeux avec le formateur et vos collègues, vous pourrez bénéficier d'échanges riches et d'une personnalisation du contenu. Cet engagement proactif favorisera non seulement votre apprentissage, mais renforcera également la dynamique de groupe, essentielle pour une mise en œuvre réussie du S&OP.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📊
Planification Efficace
Maîtriser les techniques de planification des opérations.
🔗
Intégration des Équipes
Favoriser la collaboration entre les différentes équipes.
🛠️
Outils Pratiques
Utiliser des outils adaptés pour la mise en place du S&OP.
📈
Amélioration Continue
Instaurer une culture d'amélioration continue au sein de l'entreprise.
Compétences acquises
Compréhension du processus S&OP
Expliquer les étapes clés du processus de Sales & Operations Planning et leur impact sur la chaîne logistique.
Identification des parties prenantes
Identifier les différents acteurs impliqués dans le S&OP et définir leurs rôles et responsabilités.
Élaboration d'un calendrier de S&OP
Créer un calendrier de planification S&OP aligné sur les cycles de production et de vente de l'entreprise.
Mise en place d'outils de collaboration
Sélectionner et déployer des outils de collaboration pour faciliter la communication entre les équipes impliquées dans le S&OP.
Évaluation des performances du S&OP
Développer des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité du processus S&OP et proposer des améliorations.
Gestion des prévisions
Utiliser des techniques de prévision pour établir des prévisions de vente précises intégrées dans le processus S&OP.
Amélioration continue du S&OP
Mettre en place des processus de feedback pour ajuster et améliorer continuellement le processus S&OP.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers SC
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au S&OP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Les DG, managers de la supply chain et directeurs administratifs et financiers.
Formation en présentiel et à distance.
La formation s'étend sur 4 jours.
Oui, des exemples concrets et des mises en situation sont inclus.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application concrète des concepts abordés.
La formation est structurée sur 28 heures, avec un équilibre entre théorie et pratique, incluant des sessions interactives, des jeux de rôle et des ateliers pratiques permettant aux participants de mettre en œuvre les outils et techniques abordés.
Divers outils de collaboration et de planification, tels que des logiciels de gestion de la chaîne logistique, sont présentés. Un suivi personnalisé est assuré par le formateur, qui encadre les participants lors des travaux pratiques et fournit des retours constructifs sur leurs travaux.
Il est recommandé d'avoir une connaissance intermédiaire en gestion de la supply chain et en logistique, ainsi qu'une expérience professionnelle dans un rôle lié à la planification ou à la gestion des opérations.
Vous apprendrez à comprendre le processus S&OP, à identifier les parties prenantes et leurs rôles, à élaborer un calendrier de S&OP, à mettre en place des outils de collaboration et à évaluer les performances du S&OP.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, aux Managers de Supply Chain et aux Directeurs Administratifs et Financiers, qui sont impliqués dans la planification des ventes et des opérations au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
