Identifier les mécanismes de corruption et de trafic d'influence
Détecter les situations de conflits d'intérêts dans l'organisation
Analyser les pratiques sensibles et les zones de risque
Mettre en place une démarche de prévention et de vigilance
Accompagner les collaborateurs dans leurs questionnements éthiques
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Comprendre les mécanismes de corruption et de trafic d'influence
—Définitions et typologies de corruption
—Trafic d'influence et favoritisme
—Corruption active et passive
—Cas pratiques et situations concrètes
02
Identifier les conflits d'intérêts et les situations à risque
—Notion de conflit d'intérêts et manifestations courantes
—Cadeaux, invitations et avantages
—Relations avec les tiers et partenaires commerciaux
—Cartographie des zones sensibles dans l'organisation
03
Déployer une démarche de prévention et de vigilance
—Outils de détection et d'analyse des risques
—Procédures internes et dispositifs d'alerte
—Documentation et traçabilité des décisions
—Contrôles et points de vigilance
04
Accompagner les équipes et promouvoir une culture de l'intégrité
—Sensibilisation des collaborateurs aux bonnes pratiques
—Réponses aux questionnements éthiques du quotidien
—Communication et diffusion des principes de déontologie
—Rôle du référent dans l'accompagnement des équipes
Le conseil de l'expert
Le rôle de référent conformité exige une compréhension fine des mécanismes de corruption et une capacité à détecter les situations à risque avant qu'elles ne deviennent problématiques. Votre mission ne se limite pas à connaître les définitions : vous devez savoir analyser les pratiques de votre organisation, identifier les zones sensibles et accompagner vos collaborateurs dans leurs questionnements éthiques du quotidien.
La prévention repose sur trois piliers : la détection, la documentation et l'accompagnement. Vous devez être capable de cartographier les risques propres à votre secteur d'activité, de mettre en place des procédures internes claires et de sensibiliser vos équipes aux bons réflexes. Les situations de conflits d'intérêts, les cadeaux, les invitations ou les relations avec les partenaires commerciaux nécessitent une vigilance constante et des critères d'analyse précis.
Votre légitimité se construit par votre capacité à répondre aux questions concrètes des collaborateurs, à les guider dans des situations complexes et à promouvoir une culture de l'intégrité au sein de l'organisation. Cette formation vous donne les outils, les méthodes et les réflexes pour exercer pleinement votre mission de référent et contribuer à la prévention des risques de corruption dans votre environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en juridique
🎯
Approche opérationnelle
Cas pratiques tirés de situations réelles pour ancrer les réflexes de prévention dans votre contexte professionnel.
🔍
Outils de détection
Méthodes concrètes pour identifier les zones de risque et analyser les pratiques sensibles dans votre organisation.
💬
Échanges interactifs
Sessions en classe virtuelle favorisant le partage d'expériences et l'analyse collective de situations complexes.
📋
Supports pratiques
Documents de référence pour accompagner vos équipes et structurer votre démarche de prévention au quotidien.
Compétences acquises
Analyse des risques de corruption
Détection des pratiques sensibles
Mise en place de dispositifs de prévention
Accompagnement des collaborateurs
Documentation et traçabilité
Public, prérequis et modalités
Public visé
Référents conformité
Déontologues
Responsables éthique et intégrité
Responsables juridiques
Directeurs de la conformité
Prérequis
Aucun prérequis.
Moyens pédagogiques
Séquences en classe virtuelle · Supports pédagogiques · Attestation de formation remise à l'issue
Suivi & évaluation
Évaluation des acquis en fin de formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Les obligations de formation dépendent de votre activité, de votre secteur et de la taille de votre structure. Cette formation vous aide à comprendre le sujet. Vérifiez les obligations qui vous concernent auprès de votre autorité de tutelle ou de votre conseil juridique.
Format : Classe virtuelle, d'une durée de 7 h. Évaluation des acquis en fin de formation.
Une attestation de formation mentionnant l'intitulé, la durée et la date est remise à l'issue de la formation.
Les séquences en classe virtuelle permettent des échanges interactifs entre participants. Vous analysez des cas pratiques, partagez vos expériences et posez vos questions pour ancrer les apprentissages dans votre réalité professionnelle.
Vous disposez de supports pédagogiques structurés qui reprennent les points clés de la formation. Ces documents vous servent de référence pour accompagner vos équipes et déployer votre démarche de prévention au quotidien.
Une évaluation des acquis est réalisée en fin de formation pour vérifier votre maîtrise des mécanismes de corruption, des outils de détection et des démarches de prévention abordés durant les 7 heures de formation.
La formation couvre la corruption active et passive, le trafic d'influence, le favoritisme, ainsi que les situations de conflits d'intérêts. Vous étudiez des cas concrets liés aux cadeaux, invitations, relations avec les partenaires commerciaux et autres pratiques sensibles courantes dans les organisations.
Vous apprenez à cartographier les zones sensibles, à analyser les pratiques à risque et à utiliser des outils de détection adaptés. La formation vous donne des méthodes concrètes pour identifier les situations problématiques et mettre en place des contrôles ciblés.
Le référent sensibilise les collaborateurs aux bonnes pratiques, répond à leurs questionnements éthiques, diffuse les principes de déontologie et les accompagne dans l'application des procédures internes. Il contribue à créer une culture de l'intégrité au sein de l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
